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電力工程項(xiàng)目培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解電力工程項(xiàng)目管理的基本要求和主要內(nèi)容； 
2、掌握項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到交付過程中的各個(gè)模塊的管理技巧和方法；從而快速有效的解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題； 
3、掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法和技巧，提升學(xué)員項(xiàng)目計(jì)劃管理能力； 
4、在項(xiàng)目管理過程中，掌握授權(quán)管理的方法和技巧； 
5、了解項(xiàng)目預(yù)算管理的意義和作用，掌握預(yù)算管理的思路和方法； 
6、掌握項(xiàng)目外包方管理的技巧和方法； 
7、提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目全方位管理的能力和水平。

第一天講解內(nèi)容
第一節(jié)：項(xiàng)目管理概論
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。
1、項(xiàng)目生命期及其管理特性
2、項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3、業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
5、電力工程相關(guān)的法律法規(guī)
案例分析：某項(xiàng)目策劃過程
第二節(jié)： 項(xiàng)目范圍管理
一、 關(guān)于項(xiàng)目管理范圍
二、 項(xiàng)目范圍確定
三、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
四、 項(xiàng)目范圍控制
第三節(jié)：項(xiàng)目合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
一、項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目合同管理的概念
2、項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)
3、項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
4、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容與程序
二、項(xiàng)目合同評(píng)審
1、招標(biāo)文件分析
2、投標(biāo)文件分析
3、合同審查
三、項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
1、項(xiàng)目合同總體策劃
2、項(xiàng)目分包策劃
3、項(xiàng)目合同實(shí)施保證體系
四、項(xiàng)目合同實(shí)施控制
1、項(xiàng)目合同實(shí)施控制基礎(chǔ)知識(shí)；
2、項(xiàng)目合同分解與交底；
3、項(xiàng)目合同跟蹤與診斷
4、合同變更管理
五、項(xiàng)目合同終止與評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目合同終止
2、項(xiàng)目合同評(píng)價(jià)

第二天講解內(nèi)容
第四節(jié)：項(xiàng)目采購管理
一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)知識(shí)
二、項(xiàng)目采購計(jì)劃
三、項(xiàng)目采購控制
第五節(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)；
二、流水作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；
三、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整；
第六節(jié)：項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；
1、質(zhì)量與質(zhì)量管理；
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理；
3、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。
二、項(xiàng)目質(zhì)量策劃
1、項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述；
2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制；
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制概述；
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法；
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；
4、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制；
5、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)。

第三天講解內(nèi)容
第七節(jié)：項(xiàng)目成本管理
一、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目成本管理的原則；
2、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容；
3、項(xiàng)目成本管理的程序與流程；
4、項(xiàng)目成本管理的組織職責(zé)；
5、項(xiàng)目成本管理的措施。
二、項(xiàng)目成本預(yù)測
1、項(xiàng)目成本預(yù)測的概念
2、項(xiàng)目成本預(yù)測的意義
3、項(xiàng)目成本預(yù)測的方法
三、項(xiàng)目成本決策
1、項(xiàng)目成本決策的概念
2、項(xiàng)目成本決策的程序
3、項(xiàng)目成本決策的內(nèi)容
4、項(xiàng)目成本決策的方法
四、項(xiàng)目成本目標(biāo)
1、項(xiàng)目成本目標(biāo)概述
2、項(xiàng)目成本目標(biāo)的編制
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃概述；
2、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制；
3、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制概述
2、項(xiàng)目成本控制實(shí)施
3、降低項(xiàng)目成本的措施
七、項(xiàng)目成本核算
1、項(xiàng)目成本核算概述
2、項(xiàng)目成本核算辦法
八、項(xiàng)目成本分析與考核
1、項(xiàng)目成本分析
2、項(xiàng)目成本考核

第四天講解內(nèi)容
第八節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)場管理
一、項(xiàng)目現(xiàn)場管理概述
1、施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù)
2、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
二、施工現(xiàn)場平面布置
1、施工平面圖設(shè)計(jì)要求；
2、施工機(jī)械、材料、構(gòu)件堆放與布置；
3、運(yùn)輸?shù)缆返牟贾谩?br /> 三、施工項(xiàng)目材料管理
1、材料管理；
2、材料計(jì)劃管理；
3、材料使用計(jì)劃管理；
4、施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理；
5、周轉(zhuǎn)材料管理；
6、項(xiàng)目材料管理考核。
四、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
1、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃；
2、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制；
3、機(jī)械設(shè)備檢查考核評(píng)比。
五、施工項(xiàng)目安全管理
1、安全管理體系
2、安全生產(chǎn)保證體系
3、安全管理要求
4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
6、施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全檢查
六、施工項(xiàng)目環(huán)境管理與文明施工
1、項(xiàng)目環(huán)境管理體系；
2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理
3、文明施工
七、施工項(xiàng)目消防保安管理
1、防火防爆基本規(guī)定
2、防火防爆安全管理制度
3、施工現(xiàn)場防火防爆措施
4、項(xiàng)目現(xiàn)場保衛(wèi)工作
第九節(jié)：項(xiàng)目信息管理
一、項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、信息
2、工程項(xiàng)目信息
二、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃
1、項(xiàng)目信息需求分析
2、項(xiàng)目信息編碼
3、項(xiàng)目信息流程
三、項(xiàng)目信息過程管理
1、項(xiàng)目信息的收集
2、項(xiàng)目信息加工、整理與儲(chǔ)存
3、項(xiàng)目信息輸出與反饋。

第五天講解內(nèi)容
第十節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
1、按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析
2、按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響進(jìn)行分析
3、按管理的過程進(jìn)行分析
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容；
（1）業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
（2）合同法律風(fēng)險(xiǎn)
（3）招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
（4）合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)
（5）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的步驟
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
2、風(fēng)險(xiǎn)減輕；
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；
4、風(fēng)險(xiǎn)自留。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；
2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。
第十一節(jié)：項(xiàng)目溝通管理
一、項(xiàng)目溝通管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目溝通管理及其特征；
2、項(xiàng)目溝通管理的作用；
3、項(xiàng)目溝通的程序；
4、項(xiàng)目溝通的內(nèi)容。
二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制依據(jù)；
2、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制內(nèi)容；
3、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的執(zhí)行規(guī)定。
三、項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式
1、項(xiàng)目溝通的依據(jù)
2、項(xiàng)目溝通方式
3、項(xiàng)目溝通渠道。
四、項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理
1、項(xiàng)目溝通的障礙；
項(xiàng)目沖突的管理。
第十二節(jié)：項(xiàng)目收尾管理
一、項(xiàng)目收尾管理基礎(chǔ)知識(shí)；
1、項(xiàng)目收尾管理的概念；
2、項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容；
3、項(xiàng)目收尾管理的基本要求。
二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
1、竣工收尾工作小組；
2、項(xiàng)目竣工計(jì)劃的編制；
3、項(xiàng)目竣工自檢。
三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念
2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)；
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件；
4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍與內(nèi)容；
5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序與方式。
四、工程文件歸檔管理
1、工程文件歸檔整理基本規(guī)定；
2、工程文件資料的內(nèi)容；
3、工程文件的交接程序；
4、工程文件的審核；
5、工程文件的簽證。
結(jié)尾：課程復(fù)盤
一、課程回顧與總結(jié)；
二、課程現(xiàn)場答疑解惑；
三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲。
備注：以上課程講解過程中會(huì)結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。 

電力工程項(xiàng)目培訓(xùn)