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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)格化服務(wù)下客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升
 
講師:于男 瀏覽次數(shù):58

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 班組長

培訓(xùn)講師:于男    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
網(wǎng)格長、客戶經(jīng)理、班組長、營業(yè)廳相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
了解什么是網(wǎng)格化服務(wù) 
掌握客戶服務(wù)溝通技巧 
網(wǎng)格化客戶經(jīng)理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變

課程模塊 單元內(nèi)容
第一篇
電力網(wǎng)格化服務(wù)形勢分析及發(fā)展趨勢 
一、關(guān)于網(wǎng)格化管理
1、何為網(wǎng)格化管理?
2、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理職責(zé)
3、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理服務(wù)內(nèi)容
案例:國網(wǎng)、南網(wǎng)各供電公司網(wǎng)格化管理及服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
銀行業(yè)網(wǎng)格化管理及服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
通信業(yè)網(wǎng)格化管理及服務(wù)模式變化
二、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
1、客戶全方位服務(wù)機制
2、點對點聯(lián)系溝通機制
3、落實守土負(fù)責(zé)制
4、優(yōu)化服務(wù)、提速提效
5、強化督查,嚴(yán)肅問責(zé)
三、網(wǎng)格化模式下服務(wù)創(chuàng)新
1、建服務(wù):個性化、差異化
2、樹概念:沒有精神的服務(wù)是沒有生命力的
 3、強體驗:客戶滿意來自于出乎意料的服務(wù)
4、引傳播:微信、微博、公眾號、網(wǎng)上國網(wǎng)
案例:某供電公司推行網(wǎng)格化服務(wù)“六個一”工程
某電力公司智慧服務(wù)平臺 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)模式
廣東某供電局貼心“電莞家”網(wǎng)格化點對點服務(wù)
供電公司社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)模式創(chuàng)新

第二篇
電力新形勢下的服務(wù)思維轉(zhuǎn)變 
一、 網(wǎng)格化客戶經(jīng)理自我角色認(rèn)知
1、突破“不可能”的思維限制
2、加強服務(wù)責(zé)任意識
3、加強網(wǎng)格化服務(wù)創(chuàng)新意識
4、自我成長:一專多能
5、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理的心智模式建設(shè)
二、 網(wǎng)格化客戶經(jīng)理的六項修煉
1、悅納成長:職場的價值在于成長
2、明晰定位:定位決定出路
3、選擇態(tài)度:態(tài)度改變命運
4、認(rèn)知利益:什么才是最重要的
5、擁有遠見:站在未來設(shè)計現(xiàn)在
6、融入團隊:成為正能量的釋放者
網(wǎng)格化客戶經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)變:先知先覺*,后知后覺不晚,不知不覺必敗。

第三篇
網(wǎng)格化客戶經(jīng)理能力提升 一、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理要點服務(wù)技巧提升
1、主動及預(yù)約上門服務(wù)技巧
2、負(fù)責(zé)“點對點”跟蹤、協(xié)調(diào)、解決客戶需求技巧
3、統(tǒng)計網(wǎng)格區(qū)困難戶資料服務(wù)技巧
4、完善營銷資料信息技巧
5、電力宣傳服務(wù)要點及技巧
6、停電信息服務(wù)技巧
7、需求側(cè)改造服務(wù)技巧
8、客戶訴求傳遞及處理技巧
9.投訴跟蹤處理技巧
10、客戶停電應(yīng)急服務(wù)技巧
11、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)技巧
二、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理客戶創(chuàng)新服務(wù)技巧
1. 用腦+用力+用心=優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2. 用心服務(wù)內(nèi)涵
信心
熱心
耐心
細心
誠心
3. 個性化差異化服務(wù)適應(yīng)新常態(tài)
做用戶“貼身”的專業(yè)電工,全方位全過程用電保障
更加注重客戶體驗
尊重客戶的知情權(quán)
更加注重品牌服務(wù)
更加注重依法合規(guī)服務(wù)
解決客戶用電瓶頸
四、新形勢下客戶滿意度提升 一、網(wǎng)格化客戶經(jīng)理服務(wù)滿意度提升
1、目的:正確理解客戶服務(wù)
2、通過換位思考,了解客戶滿意度的來源
3、掌握提升客戶滿意度的2個維度
4、主題:客戶服務(wù)概念及滿意度
5、客戶滿意度來源的整理和分析
小組討論:分析滿意度來源的分布和特點
二、客戶經(jīng)理服務(wù)要點之——人際溝通與雙贏思維
1、雙贏思維的人際觀
2、人際思維決定了你的溝通習(xí)慣
3、人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
人際交流的六種思維
改寫雙贏劇本
雙贏品格
雙贏橋接溝通策略
4、 網(wǎng)格化客戶服務(wù)過程中的溝通技巧
服務(wù)溝通的要點
黃金法則
白金法則
研討練習(xí):服務(wù)溝通能力對于個人和企業(yè)的長遠意義
傾聽的技巧
傾聽的一般注意點
案例分析:區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習(xí)慣
說的技巧
讓對方聽得進去
讓對方聽的樂意
讓對方聽的合理
研討練習(xí):客戶服務(wù)過程中十個常見場合下的應(yīng)答
案例分析:說的口氣
問的技巧
案例分析:問的智慧
 如何運用開放式問題與封閉式問題與客戶溝通
身體語言
活動:身體語言的影響力
臉笑、嘴甜、腰軟、手腳勤快
案例研討:客戶服務(wù)過程中如何提升感染力
電話溝通的技巧
電話溝通的一般要求
知彼解己:做個雙向傳播的聆聽者
三、網(wǎng)格化服務(wù)過程各個重要階段的服務(wù)技巧
1、 網(wǎng)格化優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個基本階段
接待客戶
 比較練習(xí):接待客戶的不同表現(xiàn)
練習(xí):接待客戶時打招呼的標(biāo)準(zhǔn)
理解客戶
理解客戶的一般要求和方法
幫助客戶
把握客戶的期望值
管理客戶的期望值
留住客戶
留住客戶的基本步驟
留住客戶與深挖客戶需求的結(jié)合
2、 有效應(yīng)對客戶抱怨
思考:認(rèn)識客戶的不滿、抱怨、投訴
討論:如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴?
客戶四種性格與抱怨投訴的心理分析及處理技巧
客戶聲音及內(nèi)容分析與處理技巧
提升客戶滿意度的三大策略
3、 提供因人而異的服務(wù)
小練習(xí):我的服務(wù)風(fēng)格
4、針對不同的客戶類型的服務(wù)方法
展現(xiàn)服務(wù)的魅力:如何讓服務(wù)看得見用得著?
5、客戶服務(wù)實踐與案例分享
努力帶給大家好心情
把握客戶的心理提供個性化服務(wù)
細微之處見真情
不斷進行服務(wù)創(chuàng)新
四、網(wǎng)格化客戶服務(wù)應(yīng)變技能訓(xùn)練
1. 應(yīng)社會及職業(yè)需要的關(guān)鍵心理素質(zhì)
2. 語言行為與非語言行為
3. 社會交往與人際關(guān)系處理技巧討論與分析
人際溝通能力訓(xùn)練
4. 自我認(rèn)知訓(xùn)練與讀人能力
自我認(rèn)知與讀人能力
自我認(rèn)知訓(xùn)練與自信心的培養(yǎng)
讀懂他人的能力培養(yǎng)和訓(xùn)練
5. 情景演練:客戶經(jīng)理的技能訓(xùn)練
如何突破習(xí)慣性思維
處理問題能力訓(xùn)練
身心放松的技巧訓(xùn)練
處理投訴和抱怨小組演練(模擬投訴案例)
案例分析:某供電公司客戶投訴處理流程
供電投訴案例分析:針對此投訴應(yīng)如何做好投訴管理?
結(jié)訓(xùn)儀式 學(xué)員感言、團隊合影 

網(wǎng)格化服務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313062.html

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    參加課程:網(wǎng)格化服務(wù)下客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升

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