TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：12
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價(jià)格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-04-18
深圳
2025-09-19
深圳
課程大綱Syllabus
TCM公開課
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于成本管控的人士
課程目標(biāo)：
1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等
2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型
3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見效
4、掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法
培訓(xùn)特色：
1、理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在專家在豐富的實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)而得；
2、操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性
核心理念：
打好鐵算盤，做好鐵公雞！！
課程大綱：
第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更
1）我不是老板，成本與我無關(guān)；
2）企業(yè)應(yīng)具備的*三種成本意識(shí)；
3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)
4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路
5）十二大成本法則
6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)
7）精益管理的核心
8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系
9）精益成本管控的十個(gè)維度
案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降低庫(kù)存1700萬
案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析：華為公司管理者時(shí)間管理方法
案例分析：制造業(yè)常見的成本管理誤區(qū)
案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析
案例分析：華為公司成本改善案例分析
案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第二部分 降低成本從消除浪費(fèi)開始
1）制造型企業(yè)常見的種八浪費(fèi)及其對(duì)策
2）降低八種浪費(fèi)的具體十八種工具
3）降低管理中的“跑冒滴漏”
4）減少搬運(yùn)的五種方法
5）產(chǎn)線不平衡消除的四種方法
6）浪費(fèi)改善的5W1H與ECRS原則
7）人才333工程與JI員工教三練四教導(dǎo)法
8）從五種維度降低人工成本
9）科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何制定
10）增值——工作的*目標(biāo)；
11）部門對(duì)標(biāo)精益管理的四十項(xiàng)內(nèi)容
小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
案例：1、某公司能源成本改進(jìn)措施 2、自動(dòng)回箱系統(tǒng)3、成本降低五個(gè)優(yōu)秀案例
視頻：1）精益十級(jí)的早餐制做 2）一變四搬運(yùn) 3）自動(dòng)化改造案例
分享：優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種措施
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》《浪費(fèi)識(shí)別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評(píng)表》
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第三部分 采購(gòu)過程成本管控
1）采購(gòu)應(yīng)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2）買不到利就賣不到利
3）采購(gòu)總成本的組成及過程價(jià)值分析
4）降低采購(gòu)價(jià)格的十種基本方法
5）影響采購(gòu)價(jià)格的十一種因素
6）價(jià)格探底9招
7）采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
8）降低采購(gòu)成本的22種策略
9）市場(chǎng)變化時(shí)因應(yīng)的采購(gòu)策略
10）供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略
11）買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧
12）*采購(gòu)點(diǎn)的選擇
13）采購(gòu)降本增效的四種途徑
14）四種產(chǎn)品四種采購(gòu)策略
15）集中采購(gòu)的四種方式
16）降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
17）從三個(gè)方面關(guān)注采購(gòu)總成本
案例：1）酒店一次性牙具降低采購(gòu)成本操作分析 2)采購(gòu)過程價(jià)值分析
表格：《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》
案例：1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表 2、華為機(jī)器的采購(gòu)策略
練習(xí)：*采購(gòu)價(jià)計(jì)算
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
1）物料消耗定額確定的五種方法
2）輔助材料消耗定額制定的七種方法
3）物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控
4）質(zhì)量管理的十倍法則
5）質(zhì)量總成本構(gòu)成及*成本比例
6）提高質(zhì)量意識(shí)五大方法及十大質(zhì)量活動(dòng)
7）質(zhì)量預(yù)防的六大方法
8）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的十三種方法
9）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的四不放過原則
10）質(zhì)量問題改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容
11）抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法
12）設(shè)備保養(yǎng)的三項(xiàng)核心內(nèi)容與柔性保養(yǎng)
13）減少清掃工作量的三種方法
14）從三種維度提升設(shè)備OEE
15）用5WHY法讓設(shè)備故不再反復(fù)
16）用多能工與自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)人員少人化
17）用效率提升實(shí)現(xiàn)少人化
案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
案例：1.設(shè)備快修技能分享 2.《設(shè)備病歷檔案》 3.《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》范本4.《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》
案例：小舉動(dòng) 大節(jié)約
練習(xí)：華為公司質(zhì)量管控的三化一穩(wěn)定策略
案例：某企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例
分享：1.產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)移規(guī)則的應(yīng)用 2.OPL教育
分享：TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)QCC案例
視頻：某知名企業(yè)無人化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第五部分 成本管控項(xiàng)目推行方法
1）各部門成本控制點(diǎn)方法匯總
2）設(shè)計(jì)過程五化原則
3）設(shè)計(jì)過程材料通用性與便利性考量
4）研發(fā)設(shè)計(jì)階段最容易陷入的三個(gè)誤區(qū)
5）研發(fā)成本控制三原則
6）研發(fā)設(shè)計(jì)無效作業(yè)產(chǎn)生的原因及對(duì)策
7）物流成本降低八種方法
8）呆料預(yù)防的八大策略及呆料處理的六大方法
9）十種節(jié)約時(shí)間的小竅門
10）基于浪費(fèi)建立成本目標(biāo)
11）降本增效方法矩陣
12）成本管理的七種對(duì)策
13）成本控制的方法和步驟
14）制造型企業(yè)成本控制的十種策略及十六種技巧
15）成本目標(biāo)體系建立方法
16）與成本管控效果匹配的激勵(lì)方式
案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法
案例：成功企業(yè)十九種成本降低方法分享
互動(dòng)：學(xué)員分享成本管控的一些好做法
案例：六個(gè)成功節(jié)約案例分享
案例：讓人痛心的產(chǎn)品銷毀場(chǎng)景
案例：設(shè)計(jì)新款玩具，呆料消除節(jié)約十幾萬
工具：《降本增效方法矩陣表》
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
專家介紹：
楊華 先生
20年精益生產(chǎn)與班組管理等課題培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
“中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313301.html
中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師
華為公司《HTWI班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)改善》咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問
多家*協(xié)會(huì)部委學(xué)習(xí)平臺(tái)視頻錄制選定講師
TCM公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313301.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生