综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

施工項(xiàng)目合同培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
今年將成為建筑施工企業(yè)涅槃重生、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵的一年！從宏觀方面，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑，地產(chǎn)頻頻暴雷、政府財(cái)政赤字、企業(yè)現(xiàn)金流斷檔、EPC模式強(qiáng)推、造價(jià)改革政策頻發(fā)...我們看到建筑業(yè)的不確定性大增加，更看到這些變化帶來(lái)的巨大破壞性，這種破壞聚集到工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“以審代拖、久拖不結(jié)...”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、項(xiàng)目虧損而叫苦不迭，最終導(dǎo)致施工單位過(guò)程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。那么我們承包方到底虧損何處？結(jié)算中又如何突圍翻盤(pán)扭虧為盈？合同結(jié)算糾紛結(jié)算痛點(diǎn)如何化解、結(jié)算款如何清欠到位？解決以上問(wèn)題的出路又在何方？
    解決以上問(wèn)題的根本出路在于施工項(xiàng)目的結(jié)算管理必須策劃先行、商法協(xié)同、步步為贏，顆粒歸倉(cāng)，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理！
為此我中心決定舉辦“舉辦策劃先行 商法協(xié)同 步步為贏 顆粒歸倉(cāng)——施工企業(yè)結(jié)算困境突圍與項(xiàng)目結(jié)算痛點(diǎn)破解協(xié)同創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)高端課程專題培訓(xùn)班”。本課程將逐一對(duì)每個(gè)結(jié)算痛點(diǎn)破解的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，最終提出破解結(jié)算難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效的思路、方法及手段，真真地使工程結(jié)算全過(guò)程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高施工項(xiàng)目盈利水平。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程目標(biāo)
破解：施工項(xiàng)目合同糾紛結(jié)算難點(diǎn)痛點(diǎn)、挖掘結(jié)算創(chuàng)效點(diǎn)；
指導(dǎo)：企業(yè)構(gòu)建策劃先行商法協(xié)同步步為贏結(jié)算管理體系；
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量結(jié)算實(shí)操的工具模板，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程特色
權(quán)威分享：造價(jià)法律融合創(chuàng)效研究團(tuán)隊(duì)的專家親臨授課；
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合結(jié)算難點(diǎn)痛點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用；
案例剖析：經(jīng)典結(jié)算案例獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉；
個(gè)性咨詢：學(xué)員所遇結(jié)算痛點(diǎn)問(wèn)題，享受專家咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 新形勢(shì)下施工行業(yè)結(jié)算困境分析與突圍思路
第一講 當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)分析及工程結(jié)算管理戰(zhàn)略
1.建筑業(yè)宏觀形勢(shì)與工程結(jié)算背景分析
2.施工企業(yè)的生存困境及微觀管理挑戰(zhàn)
3.當(dāng)前施工結(jié)算面臨的經(jīng)營(yíng)難題與痛點(diǎn)
4.結(jié)算*法規(guī)利器及新政策下的機(jī)遇
5.施工企業(yè)突圍困境與結(jié)算增效的策略
第二講 內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結(jié)算困境突圍之道
1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)結(jié)算管理的現(xiàn)狀分析
2.建筑施工企業(yè)結(jié)算管理中的問(wèn)題與癥結(jié)
3.建筑施工企業(yè)結(jié)算管理中的痛點(diǎn)與破解
4.施工企業(yè)結(jié)算中的三大誤區(qū)與三大混淆
5.新政下施工企業(yè)結(jié)算管理體系重構(gòu)策略
第三講 施工企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)與高盈利途徑研究
1.施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算案例分析
2.新形勢(shì)下工程施工企業(yè)盈利模式分析
3.新形勢(shì)下工程施工企業(yè)盈利途徑研究
4.新政下施工企業(yè)結(jié)算中商法融合亮劍
5.新政下造價(jià)合約法務(wù)協(xié)同創(chuàng)效新思維
6.新政下施工企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)突圍之道
【案例鑒享】低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算金典案例鑒享
第四講 嚴(yán)峻形勢(shì)下工程結(jié)算困境突圍致勝策略
1.結(jié)算管理的目的——提高利潤(rùn)和效益
2.結(jié)算管理的對(duì)象——全方位造價(jià)管理
3.結(jié)算管理的階段——全過(guò)程造價(jià)管理
4.結(jié)算管理的主體——全員全崗位管理
5.結(jié)算管理的利器——商務(wù)法融合協(xié)同
6.結(jié)算管理的要點(diǎn)——盈利策劃與創(chuàng)效
7.結(jié)算管理的趨勢(shì)——要向策劃要利潤(rùn)
8.結(jié)算管理的思想——全過(guò)程精細(xì)管控
第五講 嚴(yán)峻形勢(shì)下項(xiàng)目結(jié)算致勝的必由之路——進(jìn)入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時(shí)代
1.全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理的實(shí)施理念落地
2.全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理的實(shí)施思路落地
3.全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理的實(shí)施路徑落地
4.全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理方法（企業(yè)層面）落地——縱向到底六方協(xié)同管理
5.全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理方法（項(xiàng)目層面）落地——橫向到邊三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)
6.全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理體系的構(gòu)建落地
7.建筑施工企業(yè)結(jié)算管理戰(zhàn)略案例的分享
【案例鑒享】全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理金典案例

第二部分 新形勢(shì)下企業(yè)結(jié)算困境突圍與項(xiàng)目商法協(xié)同結(jié)算創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
第六講  施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點(diǎn)
2.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及策劃
3.新政策及新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
4.新政策及新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及策劃
5.新政策及新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及策劃
6.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)策劃
7.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作策劃
8.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃
9.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
10.《解釋二》在投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案
【案例鑒享】施工項(xiàng)目結(jié)算前置創(chuàng)造結(jié)算利潤(rùn)金典案例鑒享
第七講  以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃與創(chuàng)效
1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點(diǎn)
2.新政策及新形勢(shì)下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
3.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
6.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
9.《解釋二》下合同約定中造價(jià)合同協(xié)同管理方案
第八講 以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤與結(jié)算創(chuàng)效
1.新政下工程計(jì)量的程序方法責(zé)任承擔(dān)及跟蹤對(duì)策
2.新政下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策及結(jié)算創(chuàng)效
3.新整下總價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策及結(jié)算創(chuàng)效
4.計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第九講 以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過(guò)程結(jié)算跟蹤與控制
1.新政策下工程結(jié)算中價(jià)款調(diào)整中計(jì)價(jià)的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整結(jié)算控制對(duì)策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的結(jié)算控制對(duì)策
4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整結(jié)算對(duì)策
5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整結(jié)算及對(duì)策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的結(jié)算控制對(duì)策
7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整結(jié)算控制及對(duì)策
8.新政策及新形勢(shì)下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整結(jié)算對(duì)策
9.新政策及新形勢(shì)下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整結(jié)算對(duì)策
10.新政策及新形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的結(jié)算
11.新政策及新形勢(shì)下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的結(jié)算
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整結(jié)算
13.新政策及新形勢(shì)下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的結(jié)算
14.新政策及新形勢(shì)下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的結(jié)算
15.新政策及新形勢(shì)下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的結(jié)算
16.變更簽證索賠及價(jià)款調(diào)整四大結(jié)算痛點(diǎn)工具應(yīng)用
17.司法解釋在施工環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同結(jié)算解決方案
【案例鑒享】施工項(xiàng)目事中精細(xì)管控創(chuàng)造利潤(rùn)案例鑒享
第十講 以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)結(jié)算過(guò)程控制解決方案
1.新政策下工程結(jié)算合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢(shì)下預(yù)付款支付的結(jié)算控制及對(duì)策
3.新政策及新形勢(shì)下安全文明施工費(fèi)支付結(jié)算對(duì)策
4.新政策及新形勢(shì)下總價(jià)措施費(fèi)用支付的結(jié)算對(duì)策
5.新政策及新形勢(shì)下進(jìn)度款支付過(guò)程中的結(jié)算對(duì)策
6.價(jià)款跟蹤結(jié)算工具——支付跟蹤臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
7.新政下價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
8.司法解釋在支付環(huán)節(jié)的過(guò)程結(jié)算協(xié)同管理中應(yīng)對(duì)
第十一講 新政下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤(rùn)策劃與結(jié)算解決方案
1.新形勢(shì)下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點(diǎn)
2.新政策及新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整費(fèi)用結(jié)算方法技巧
（4）不完全竣工結(jié)算技巧加速結(jié)算方法策略
（5）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（6）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（7）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（8）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅核稅控制對(duì)策
（9）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅清稅控制對(duì)策
（10）結(jié)算武器——結(jié)算控制臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
3.新政下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策
4.司法解釋在結(jié)算環(huán)節(jié)商法協(xié)同管理解決方案
【案例借鑒】施工項(xiàng)目竣工結(jié)算商務(wù)策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例

第三部分 工程結(jié)算痛點(diǎn)破解工程款清欠與結(jié)算文化創(chuàng)建
第十二講 施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)四大結(jié)算痛點(diǎn)的破解操作
1.價(jià)款調(diào)整結(jié)算痛點(diǎn)操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更結(jié)算痛點(diǎn)操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算痛點(diǎn)操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠結(jié)算痛點(diǎn)操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
第十三講 施工項(xiàng)目結(jié)算糾紛爭(zhēng)議化解與結(jié)算款清欠策略
1.應(yīng)對(duì)發(fā)包人對(duì)竣工結(jié)算多次審核的策略
2.應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾化解策略
3.應(yīng)對(duì)發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
4.施工質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
5.竣工結(jié)算尾款的支付及工程款清欠對(duì)策
6.質(zhì)量保證金的管理與竣工結(jié)清結(jié)算策略
7.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付疑難之應(yīng)對(duì)
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算對(duì)策
（2）發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算對(duì)策
（3）承包人違約解除合同的結(jié)算對(duì)策
8.《民法典》下竣工結(jié)算*解決方案
9.發(fā)包人無(wú)理拖欠結(jié)算款債權(quán)救濟(jì)策略
【案例借鑒】施工項(xiàng)目結(jié)算糾紛策劃創(chuàng)效金典案例
第十四講 施工企業(yè)大商務(wù)與大結(jié)算文化的策劃與營(yíng)造
1.建筑施工企業(yè)大商務(wù)文化的策劃建立與營(yíng)造
2.建筑施工企業(yè)結(jié)算文化的策劃、建立與營(yíng)造

培訓(xùn)對(duì)象
施工企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門(mén)高管、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總法務(wù)師、商務(wù)主管、成本及財(cái)稅主管、合同風(fēng)控主管、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、經(jīng)營(yíng)核算主管、招標(biāo)采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、分包分供主管、收尾清欠主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目“鐵三角”、項(xiàng)目部各崗位主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、生產(chǎn)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

施工項(xiàng)目合同培訓(xùn)