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互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新及應(yīng)用技巧

課程規(guī)劃說明：
互聯(lián)網(wǎng)&移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創(chuàng)新，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新，它也成為每個職場人必須掌握的技能。
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創(chuàng)造，解決痛點問題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進行互動連接，形成一個互動的生態(tài)圈。

課程目標及收益：
一、顛覆的時代-互聯(lián)網(wǎng)時代的興起與創(chuàng)新，了解移動互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)，十大思維模式，以及十大法則。
三、通過案例研討和學(xué)習，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用，學(xué)會如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。
四、行動學(xué)習，通過搜尋-選擇-實施-獲取 四個階段，利用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)模塊進行創(chuàng)新。

課程特色及方式：
20%專題演講、80%交互行動，分享，發(fā)表，研討，行動學(xué)習
學(xué)員對象：中基層管理人員等
授課時數(shù)/人數(shù)：1天6小時（9:00-12:00；13:30-16:30），
推薦講師：曾子熙老師，澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA

課程大綱：（備注大綱中標的案例，老師有權(quán)根據(jù)客戶行業(yè)及特點進行替換）
第一單元：顛覆的時代-互聯(lián)網(wǎng)時代的興起與創(chuàng)新
一、創(chuàng)新-唯有顛覆才能生存
二、互聯(lián)網(wǎng)&及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
三、互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的生活
四、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段
五、移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
移動電商與支付
在線教育
移動新媒體
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆我們的生活
案例：戰(zhàn)略視角下的：騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局VS阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局
案例：微信-綁定2億張銀行卡，僅2天，8大銀行，如何做到的？

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及策略
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維（從雕爺牛腩，黃太吉，小米手機）
二、互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的三大本質(zhì)
互動
聯(lián)接
網(wǎng)絡(luò)
四、互聯(lián)網(wǎng)十大思維模式（配合案例及互動講解）
用戶思維-案例平安陸金所和招商銀行的微信銀行APP
大數(shù)據(jù)思維-一切皆可數(shù)據(jù)化
跨界思維-案例余額寶
迭代思維-淘寶vs微淘
*思維：微信設(shè)計理念
簡約思維：
平臺思維-龍門石窟旅游-*互聯(lián)網(wǎng)+智慧旅游電商平臺
社會化思維:
流量思維：免費為了更好收費，摩拜單車等
痛點思維：打車軟件和微信紅包

五、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
長尾模式：Airbnb短租市場案例分享經(jīng)濟，蝸牛睡眠
眾包模式：眾籌
體驗?zāi)Ｊ剑▓鼍埃?K11藝術(shù)購物中心
免費模式：羊毛出在狗身上，360殺毒軟件模式，四川航空怎么做到免費接送
六、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
碎片化思維：碎片化學(xué)習app
粉絲思維：羅輯思維
焦點思維
快一步思維
第一思維：三只松鼠

七、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則（配合案例及講解）
以客戶為中心-傾聽我
全渠道一直體驗
價值觀
參與感-小米手機的制造流程
讓我尖叫
快速迭代
給我想要
個性化
少就是多
高效快捷

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用案例探討
一、互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用
市場營銷
產(chǎn)品研發(fā)
客戶服務(wù)
內(nèi)部管理
品牌推廣
……….
二、互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用-具體案例
案例-海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
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第四單元：行動學(xué)習-如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中進行創(chuàng)新
一、搜尋-我們?nèi)绾握业絼?chuàng)新的機會-痛點分析，需求挖掘
二、選擇-我們要做什么？為什么要這樣做-價值選擇，價值判斷
三、實施-如何實現(xiàn)創(chuàng)新-如何提供價值
四、獲取-我們?nèi)绾潍@得利益，為客戶創(chuàng)造價值
分組討論：按照以上步驟，運用以上互聯(lián)網(wǎng)思維，選擇企業(yè)中創(chuàng)新的場景，可以是營銷，可以是客戶服務(wù)，可以是內(nèi)部管理，可以是產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新及應(yīng)用技巧