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精益生產(chǎn)LP培訓(xùn)

企業(yè)痛點(diǎn)
1.精益生產(chǎn)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?還是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場(chǎng)精益生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng),請(qǐng)把這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)延續(xù)100年!
2.品質(zhì)責(zé)任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產(chǎn)線的權(quán)力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。
3.信息流
4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什么好處,如果不一致時(shí)會(huì)產(chǎn)生什么消極的影響。

適用對(duì)象
總經(jīng)理,總監(jiān),各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上級(jí)干部

課程工具包
1.《崗位說明書》(簡(jiǎn)易版/完整版)
2.《5年職業(yè)規(guī)劃》(班組長(zhǎng)版)
3.《交班記錄表》(生產(chǎn)/品管/白班/晚班四合一交接記錄)
4.《換線操作規(guī)范》
5.《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表》
6.《工作匯報(bào)》(班組長(zhǎng)版)
7.《人員明細(xì)表》
8.《設(shè)備清單》

課程亮點(diǎn)
1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng)
2.理論講授,數(shù)據(jù)分析,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè)

課程大綱  
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)本質(zhì)
1.精益生產(chǎn)巨大魅力
1)利潤(rùn)*化
2)成本*化
3)質(zhì)量最好、顧客最滿意
2.精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則
1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)
2)實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
3)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
4)運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏
5)使用可靠的、已經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
6)通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成學(xué)習(xí)型組織
討論：你的企業(yè)文化和精益文化沖突在哪里

二、精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)
1.以利潤(rùn)為中心
2.基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本
3.基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
4.徹底消除浪費(fèi)
1)由顧客決定價(jià)值
2)企業(yè)存在九大浪費(fèi)
3)某企業(yè)浪費(fèi)改善案例
4)挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)
5.精益生產(chǎn)體系要求

三、如何成功開展精益生產(chǎn)
1.精益戰(zhàn)略
1)競(jìng)爭(zhēng)分析
2)SWOT分析
3)政策部署矩陣
4)年度目標(biāo)展開
5)精益項(xiàng)目
2.變革管理
3.卓越的過程管理
4.保持成果
1)流程控制
2)文化變革
3)定期回顧系統(tǒng)
4)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
討論：本公司應(yīng)如何持續(xù)推行并保持成果

精益生產(chǎn)LP培訓(xùn)