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企業(yè)內(nèi)部精益物流培訓(xùn)

課程大綱
一、什么是生產(chǎn)體系
1.生產(chǎn)體系形式;
2.生產(chǎn)管理的目標(biāo);
3.生產(chǎn)體系管理的任務(wù);
4.生產(chǎn)體系的任務(wù);
5.生產(chǎn)體系的總體流程;
6.生產(chǎn)體系與物料體系的關(guān)系。
二、什么是精益物流管理
1.精益物流的目標(biāo)是什么
2.如何實(shí)現(xiàn)精益物流體系
3.精益物料系統(tǒng)的物點(diǎn)
4.精益物流體系的基本框架
5.精益物流的發(fā)展
6.精益物流的構(gòu)成體系

三、拉動式生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃體系
2.生產(chǎn)總體計(jì)劃體分析及制定
3.總體生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)
4.總體生產(chǎn)計(jì)劃的工作要求
5.案例分析
四、精益作業(yè)計(jì)劃
1.精益作業(yè)計(jì)劃的必要工具
2.物料清單體系分析及計(jì)劃應(yīng)用
3.工藝路線體系分析及計(jì)劃應(yīng)用
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系分析及計(jì)劃應(yīng)用
5.精益計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)步驟
6.訂單匯總表系統(tǒng)分析、制定及案例分析
7.主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)分析、制定及案例分析
8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)分析、制定及案例分析

五、生產(chǎn)控制
1.生產(chǎn)控的理解
2.生產(chǎn)控制程式分析
3.生產(chǎn)控制的特點(diǎn)
4.生產(chǎn)控制體系的建立及相關(guān)方法
5.案例分析
六、精益物料體系概述
1.歷史分析(案例)
2.物流管理概述
3.物料體系的構(gòu)成、分析
七、物料需求計(jì)劃體系分析
1.精益物料計(jì)劃的必要工具
2.物料需求計(jì)劃的系統(tǒng)分析
3.MRP系統(tǒng)流程
4.物料管理的目標(biāo)

八、物料需求計(jì)劃的制定與分析
1.物料需求計(jì)劃的得點(diǎn)
2.物料消耗制定與分析
3.物料需求量制定的科學(xué)方法
4.物料需求時(shí)間的科學(xué)制定方法
5.系統(tǒng)分析
6.異常處理
7.案例分析
九、物料控制體系分析
1.數(shù)量控制的科方法
1.1采購數(shù)量的控制
1.2正常領(lǐng)用
1.3非正常領(lǐng)用
2.時(shí)間上的控制方法
2.1采購時(shí)間的控制解析
2.2供應(yīng)鏈管理
3.呆料的控制方案(產(chǎn)生分析、如何控制、如何處理)
4.庫存數(shù)量的控制體系
4.1安全庫存解析
4.2周轉(zhuǎn)庫存解析
4.3投資庫存解析
5.什么是“零”庫存
6.案例分析

十、物流管理體系的發(fā)展及應(yīng)用
1.JIT與零庫存管理方式檢討及應(yīng)用
1.1什么零庫存
1.2如何實(shí)現(xiàn)零庫存
1.3JIT方式與零庫存的關(guān)系
2.供應(yīng)鏈管理庫存
2.1什么“VMI”
2.2現(xiàn)狀分析與“VMI”庫存方式的推行
2.3“VMI”方式的運(yùn)行及控制方案
3.第三及第四方物流(未來物流發(fā)展的方向)

師資力量
王金剛
管理咨詢有限公司顧問師，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶頭人;
.富士康IE學(xué)院特邀外部企業(yè)精益物流，精益采購講師;
.日本IMMP生產(chǎn)管理師講師(國家勞動保障部);
.東莞智通培訓(xùn)學(xué)院特邀生產(chǎn)管理師講師(國家勞動保障部);
.歷任PMC經(jīng)理、采購經(jīng)理,采購總監(jiān)，精益生產(chǎn)(物流)推進(jìn)小組組長。

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