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結構化表達培訓

課程背景：
一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？
1.電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣?。?rdquo;，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
2.精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？ 
3.下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？
4.會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發(fā)言？ 
5.慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
二、學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要--結構化思維，高效表達！

課程收益：
1.熟練運用結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，優(yōu)化表達，提升寫作水平；
2.透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；
3.了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；
4.讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！
5.練就出口成章！瞬間整理思路的本領！
授課方式：翻轉課堂/TWC*/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。

課程大綱
引言：學習效果的金字塔分層
第一講：邏輯--以終為始，建構順序
一、為什么要用結構化思維
1.四種常見的表達陷阱
1）思路中斷
2）思維發(fā)散
3）思維跳躍
4）表述繁冗
二、論：以終為始，結論先行
情景模擬：天差地別的工作匯報
1.運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升
三、證：縱向結構，以上統(tǒng)下
現(xiàn)場演說：令人意外的演講主題
四、類：邏輯清晰，歸類分組
情景模擬：品類繁多的家庭采購
1.運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
五、比：橫向關系，演繹歸納
1.演繹推理
2.歸納推理
綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒
3.運用結構化思維，讓您解決問題統(tǒng)觀全局，思路清晰。
六、瞬間整理思路的七種框架力
1.基本理念導入：
1）左右腦分工
2）打樁子（定表達內容框架）的概念
3）左腦定框架，右腦加內容
4）打樁子的好處
5）打樁子的原則：對稱、分離、一致
2.框架力之--時間結構
1）按照時間順序組織你的表達內容
案例演示：媒體的演進
2）何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時
3）時間結構應用導入
現(xiàn)場演練：名人堂--幫名人答記者問，危機時刻，鎮(zhèn)定自若！
4）如何用時間結構解決問題
現(xiàn)場演練：幫Mike解決解聘危機
3.框架力之二--空間結構
1）按空間順序組織你的表達內容
2）何時運用空間結構：
3）形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！
4）空間結構應用舉例
現(xiàn)場演練：介紹你的企業(yè)，讓客戶倍增好感
鞏固練習
4.金鑰匙之三--三角結構
1）按照事物的不同方面組織你的表達內容
2）何時運用三角結構
3）嚴肅話題，突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單
4）三角結構應用舉例
現(xiàn)場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可
5）三角結構在價格談判中的妙用
案例分析：談判擱置，如何解鎖？
6）三角結構快速建立權威感，解決疑難，推動事態(tài)良性進展
5.金鑰匙之四--FABE結構
1）收益結構--推介、推銷、說服別人的利器
2）FABE法則
案例：貓與魚的故事
現(xiàn)場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產(chǎn)品
6.金鑰匙之五--5W結構
1）5W讓你的表述更有據(jù)可依，內部授課，你就是專家
7.金鑰匙之六--視覺化技巧
1）在你聽眾的頭腦中構建畫面感
2）視覺化技巧應用案例：
3）讓你的表達建立信任，身臨其境
8.金鑰匙之七--照相機技巧
1）拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
2）何時運用調焦結構
3）處理異議，反駁一概而論的說法
5）照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈
現(xiàn)場綜合演練：跨部門、跨職級溝通運用：企業(yè)中層對高層，中層對基層的不同表述方式

第二講：演繹--形象呈現(xiàn)，專業(yè)表達
一、表達的開場設計
1.開場的種類及目的
2.如何練就一鳴驚人的開場白
案例演練
二、形象化表達
1.形象化優(yōu)勢及力量：形象化演示手段及技巧案例
2.言辭錘煉形象化
3.PPT形象化
4.觀點太極
三、表達的結尾設計
1.激勵收官
2.統(tǒng)述收官
3.幽默收官
4.視聽化收官

第三講：風范--氣場修習，形神兼?zhèn)?br /> 一、專家風范塑造
1.著裝原則
2.舉手投足
3.此時無聲勝有聲
4.跟主持人學鏡頭感
--目光、互動、手勢、走動、站位
行動學習（*）式提煉總結與工作改進計劃

結構化表達培訓