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課程背景
在工作中，你是否有如下疑問：
■ 財(cái)務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價(jià)值？
■ 財(cái)務(wù)分析價(jià)值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
■ 預(yù)算和內(nèi)控對(duì)企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財(cái)務(wù)如何牽頭做好這些工作？
■ 財(cái)務(wù)部門的工作績效如何，如何打造高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
    財(cái)務(wù)管理者可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔(dān)著目標(biāo)分解、管理基層財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對(duì)業(yè)務(wù)的了解，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手和有益補(bǔ)充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理層，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
    作為一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者，不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要求有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財(cái)務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進(jìn)一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理評(píng)價(jià)自己的工作并確定未來的努力方向。

課程收益
【管理模式】了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式
【 組織能力】了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型
【個(gè)人能力】掌握財(cái)務(wù)管理所需的軟實(shí)力和財(cái)務(wù)技術(shù)能力
【工作績效】提升財(cái)務(wù)部門的工作效果和效率的方法
【價(jià)值拓展】學(xué)習(xí)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上職能拓展和更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力的途徑

培訓(xùn)對(duì)象
*希望財(cái)務(wù)管理能力提升企業(yè)價(jià)值的企業(yè)高層管理人員
*有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財(cái)務(wù)經(jīng)理
*希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

課程大綱
第一模塊  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型前沿與趨勢
思考：財(cái)務(wù)部門在公司中到底扮演什么角色？
* 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成長過程中的作用
* 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)？
* 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)中財(cái)務(wù)組織的演化過程
* 解讀財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
- 深入認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展階段與財(cái)務(wù)管理成熟度之間的關(guān)系
- 如何評(píng)估成熟度？
- 如何掌握成熟度模型中的流程域？
◇ 示例：將成熟度模型中的2級(jí)流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
- 不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點(diǎn)
* 案例分析：目標(biāo)與差距*某跨國公司的財(cái)務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對(duì)比

第二模塊  財(cái)務(wù)管理者的角色定位與使命職能
思考：財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司中到底扮演什么角色？
* 把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向
- 戰(zhàn)略家*戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長
- 管控家*監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全
- 推動(dòng)者*牽頭組織、溝通協(xié)作
- 操作者*精細(xì)核算，提高效率
解析財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能
- 財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域*財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化
- 業(yè)績提升領(lǐng)域*會(huì)計(jì)核算與報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、披露與溝通
- 財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域*政策制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域*財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)趨勢
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
◇ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)有哪些作用？
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)
◇ 何為共享服務(wù)？
◇ 為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡于大型企業(yè)？
◇ 共享服務(wù)適用于哪些業(yè)務(wù)范圍？
◇ 共享服務(wù)有哪些成功運(yùn)作的組織案例？
◇ 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要職能是什么？
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
◇ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作有哪些？
* 思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些普遍問題？

第三模塊高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人進(jìn)階必備能力
案例導(dǎo)入：全球財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)技能的重要性演變
* 把握財(cái)務(wù)人員的六大能力需求
* 明確財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的職業(yè)能力清單
* 培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力
- 領(lǐng)導(dǎo)力能力
- 系統(tǒng)能力
- 溝通協(xié)調(diào)能力
◇ 案例導(dǎo)入：“一只鳥”與“一群豬”
◇ 溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動(dòng)
◇ 務(wù)必避免的9個(gè)職場溝通常見誤區(qū)
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效溝通
* 培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等

第四模塊 【專業(yè)能力提升】財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
思考：為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是什么？
* 營運(yùn)資本控制*有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
- 營運(yùn)資本分析：營運(yùn)資本來源、營運(yùn)資本所需、凈現(xiàn)金
◇ 案例分析：通過財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、準(zhǔn)確地分析企業(yè)運(yùn)營
資金狀況及原因
- 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？要如何應(yīng)對(duì)和防范？
* 目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理*有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
- 選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率精講
◇ 結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)
◇ 獲利能力比率：銷售凈利率、總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
◇ 經(jīng)濟(jì)增加值EVA*企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率的綜合運(yùn)用
◇ *分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體
經(jīng)營狀況

第五模塊 【專業(yè)能力提升】深化企業(yè)全面預(yù)算管理
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
- 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
- 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
- 如何從傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算跨越到全面預(yù)算管理？
- 把握成功實(shí)施全面預(yù)算管理的先決條件
* 零基預(yù)算*從需求分析開始的預(yù)算編制方法
* 關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用
* 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
- 有效的制度、流程、執(zhí)行方法*預(yù)算執(zhí)行的有利保障
- 設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度
- 預(yù)算的考核*立體的績效考核體系
- 明確預(yù)算調(diào)整原則
◇ 思考：預(yù)算在執(zhí)行過程中可不可以改？
預(yù)算執(zhí)行中調(diào)整的是什么？為什么要調(diào)整？
- 通過制度流程的設(shè)計(jì)減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
* 案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問題分析與改善

第六模塊 【專業(yè)能力提升】打造高效的內(nèi)部控制體系
* 案例導(dǎo)入：
世界*的航空組織中，為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元？
* 為何內(nèi)部控制會(huì)被忽視？
* 思考：內(nèi)控究竟是哪個(gè)部門的工作？
* 認(rèn)知COSO內(nèi)部控制整合框架
- 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)*控制環(huán)境
- 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)*風(fēng)險(xiǎn)管理
- 內(nèi)部控制活動(dòng)：確保職責(zé)分離
* 正確把握內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系
* 職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎
- 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的主要危害
- 如何防范舞弊
* 怎樣建立合理的內(nèi)控體系，并且確保內(nèi)控的有效執(zhí)行