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生產(chǎn)計(jì)劃排程管理培訓(xùn)

【課程背景】
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？針對(duì)以上難題，紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！
【課程目標(biāo)】
.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
.基本計(jì)劃矩陣圖
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
.動(dòng)態(tài)
計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.年度計(jì)劃策略管理
.如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
.計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2.月度計(jì)劃管理
.主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
.主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
.主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
.生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
.物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
.生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
.計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理
1.訂單處理流程
2.訂單優(yōu)先級(jí)管理
.前推或后推排程
.決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.周計(jì)劃管理
.周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
.急單、插單的處理
.輔助計(jì)劃的優(yōu)化
.維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4.APS高級(jí)排程方法
.針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
.針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
.瓶頸管理
5.庫(kù)存控制
.老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
.新三篇：ERP、JIT、VMI
6.急單、插單的計(jì)劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
.影響產(chǎn)能的因素解析
.如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
.粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
.產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
.產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
.投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績(jī)效管理
.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃排程管理培訓(xùn)