課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理技能培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：20天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理技能培訓(xùn)
主要內(nèi)容
是致力于使高層管理人員，特別是財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理決策，并將企業(yè)的投融資行為與財務(wù)決策結(jié)合起來，從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實處。本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務(wù)管理決策的方法和技能
一、財務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識
2.有關(guān)創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認(rèn)識
3.有關(guān)財務(wù)交易的原則—人們對財務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識
財務(wù)決策管理工作的主要程序
財務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
（一）識別投資機(jī)會，產(chǎn)生投資計劃。
（二）評估投資計劃：估計項目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
（三）選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
（四）進(jìn)行投資決策，選擇*投資方案。
案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
（一）比較凈現(xiàn)值（ NPV ）
（二）比較內(nèi)涵報酬率（IRR)
（三）比較獲利指數(shù)（PI）
（四）投資決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較：
（1）對同一或彼此獨(dú)立的投資方案評價的比較
（2）對互斥投資方案評價的比較
案例2．設(shè)有兩個投資項目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中，凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進(jìn)行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和*的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo)：投資回收期（只能反映投資的回收速度）、平均報酬率（只能反映投資的平均收益）等。在投資決策中只能作為輔助評價指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括：
（一）估計融資需求
（二）確定融資類型
（三）計算融資成本
（四）確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容：
（一）估計融資需求—估計所需外部資金的數(shù)量
估計融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測及外部融資需求敏感分析
（二）明確融資類型
自有資金與借入資金
長期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括：
籌集自有資金—權(quán)益融資：
籌集借入資金—負(fù)債融資：
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
（三）融資成本的計算
資本成本的概念和計算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運(yùn)用
（四）確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計算各方按加權(quán)平均資本成本，并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)*資本結(jié)構(gòu)的確定
補(bǔ)充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
財務(wù)決策綜合案例：SMC新型燈具項目財務(wù)決策
財務(wù)管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/3290.html
已開課時間Have start time
- 俞勤