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精益5S管理培訓大綱

課程背景
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會5S精髓，據經驗而得，一個未推行5S的企業(yè)，若有效推行5S，效率將可直升20%。
您在推行5S過程中是否遇到以下問題：
推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
收拾一次很容易，長期維持卻很難；
從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓？
大家對5S已經“免疫”，難于深化和提升……

課程收益
全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S；
全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；
如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化；
如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧；
如何有效執(zhí)行5S管理標準，實現5S管理*化；
如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運營正常化；
課程模式
講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+現場實踐

課程大綱
第一部分：5S管理起源
a）日本國民素養(yǎng)
b）5S管理起源與發(fā)展
c）不同角度看現場
d）各行各業(yè)企業(yè)利潤情況
e）企業(yè)利潤公式
互動分享：企業(yè)5S管理現狀（1-10）

第二部分：5S基礎知識
a)第一步----整理
整理含義作用
整理的推進步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
不要物品處理流程
多余物資原因分析
活動后的總結與教育
整理后的案例分享
整理就是舍棄的智慧
整理常見的做法
整理活動流程
整理不好的后果（視頻播放）
互動分享：學員*何整理，現場答疑
a)第二步-整頓
整頓前的小游戲（互動）
未做整頓的尋物百態(tài)圖
整頓含義作用
整頓的推進步驟、示例
整頓之定位，企業(yè)實戰(zhàn)案例講解與互動
整頓之定置，豐田案例講解與互動
整頓之定容，企業(yè)實戰(zhàn)案例講解與互動
整頓之定品，企業(yè)實戰(zhàn)案例講解與互動
整頓之定量，企業(yè)實戰(zhàn)案例講解與互動
整頓之定人，企業(yè)實戰(zhàn)案例講解與互動
互動分享：學員*何整頓，現場答疑
a)第三步-清掃
未清掃的后果
清掃含義作用
清掃的推進步驟、示例
清掃的一般做法
清掃如何消除污染源，案例講解
清掃如何定向收集，案例講解
清掃重點對象，案例講解
清掃的工具有哪些？
互動分享：學員*何消除污染源，定向收集？
a)第四步-清潔
清潔含義作用
清潔的推進步驟、示例
清潔不是很好的檢查標準
清潔之圖文并茂的檢查標準
清潔之點檢表
清潔之區(qū)域負責人目視化
清潔之檢查頻次方法
清潔之成果發(fā)布會
清潔之常態(tài)化豐田案例講解
互動分享：實踐環(huán)節(jié)教學員制作清潔檢查標準
a)第五步-素養(yǎng)
素養(yǎng)含義作用
素養(yǎng)的推進步驟、示例
施工單位的素養(yǎng)
高鐵與火車的素養(yǎng)
五星級酒店與普通賓館的素養(yǎng)
肯德基與灌湯包的素養(yǎng)
企業(yè)員工與企業(yè)員工的素養(yǎng)
市民與市民的素養(yǎng)（1-2）
素養(yǎng)離不開檢查與教育（1-3）
互動分享：一臺機床的5S管理規(guī)劃，交流，互動

第三部分：5S推行方法
a)選定區(qū)域、組織成立
b)培訓、交流、共識
c)布局流程人員現狀了解
d)新布局研討
e)活動物資準備
f)現場活動開展
g)管理數量的確定
h)產值的計算和處理
i)改善前后對比圖
j)區(qū)域點檢標準的制定
k)點檢表的確定
l)活動的總結與持續(xù)改善
m)5S與7S、8S、9S的本質區(qū)別
n)優(yōu)秀案例分享

精益5S管理培訓大綱