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連鎖經(jīng)營(yíng)盈利型財(cái)務(wù)管控

課程收益:
1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng)
2、通過演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)” 學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)
3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
4、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理
5、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
6、通過現(xiàn)場(chǎng)咨詢針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
7、通過演練輔導(dǎo)解讀連鎖企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴(kuò)張模式、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)受眾：連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員
課程收獲：解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對(duì)門店盈 利管控水平；現(xiàn)場(chǎng)咨詢，參訓(xùn)連鎖企業(yè)盈利管控模式點(diǎn)評(píng)

課程大綱:
第一模塊：未來連鎖企業(yè)靠什么盈利?
解決問題
1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來?
2、財(cái)務(wù)管控---提高連鎖企業(yè)盈利力的*手段
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與工具
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
案例分析 從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉(財(cái)務(wù)報(bào)表分析)
解決問題
1、連鎖企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個(gè)要素
2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控、盈利健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲 針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
現(xiàn)場(chǎng)咨詢 現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練

第三模塊：構(gòu)建管控平臺(tái)
解決問題
1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制
4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)
課程收獲 學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
案例分析 麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰手?

第四模塊：聚焦管控核心
解決問題
1、復(fù)制連鎖盈利模式
2、提升單店盈利效益
3、效益成本連鎖擴(kuò)張
4、連鎖品牌與資本運(yùn)營(yíng)
課程收獲 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶

第五模塊：掌控管控過程
解決問題
1、連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一?

第六模塊：盈利管控操作
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、怎樣解決預(yù)算編制容易，但執(zhí)行難的問題?
3、預(yù)算管控執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺(tái)---“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 某連鎖企業(yè)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”

第七模塊：盈利績(jī)效考評(píng)
解決問題
1、連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門店盈利管控的績(jī)效考評(píng)

連鎖經(jīng)營(yíng)盈利型財(cái)務(wù)管控