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轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

內(nèi)容提示
業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造課程，要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合貴公司遇到的實(shí)際問題，幫助財(cái)務(wù)人員更加明確職能定位，提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的支持作用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有效支持管理決策。
培訓(xùn)目標(biāo)：明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控

課程大綱
破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
一、財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型
1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)困惑要求轉(zhuǎn)型
2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向：大財(cái)務(wù)思維與業(yè)財(cái)融合
5、大財(cái)務(wù)的5大核心命題與3類型財(cái)務(wù)管理

二、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)融合8大業(yè)務(wù)體系及價(jià)值表現(xiàn)
1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)
2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)
3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)
4、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)
5、財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)
6、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)
7、財(cái)務(wù)參與人力資源管控的價(jià)值表現(xiàn)
8、財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)

三、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)工具(一)：模式為王，盈利管控
1、成功企業(yè)的商業(yè)模式分析
2、商業(yè)模式框架體系
3、“賣”字訣：解決盈利與營(yíng)銷問題
4、“干”字訣：解決戰(zhàn)略落地執(zhí)行問題
5、贏利型財(cái)務(wù)管控的框架體系

四、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)工具(二)：基于企業(yè)管理的成本控制
企業(yè)的七大浪費(fèi)源頭
企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制新觀念
成本費(fèi)用控制的方法和程序

五、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)工具(三)：先進(jìn)的全面預(yù)算管理運(yùn)用
如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系
做好預(yù)算編制的前提工作
預(yù)算編制的過程管理：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算編制的六大步驟
預(yù)算時(shí)間安排和規(guī)劃
預(yù)算目標(biāo)與編審程序 預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核

六、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)工具(四)：基于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制的總體思路
梳理企業(yè)存在的內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制手段
組織控制和程序控制
人事控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
實(shí)物控制和檢查控制
操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與制度設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)體系內(nèi)部控制實(shí)操：財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值

七、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)工具(五)：企業(yè)資金管理的控制點(diǎn)
現(xiàn)金為王背后的內(nèi)涵
企業(yè)影響現(xiàn)金流的五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)不同階段的現(xiàn)金管理重點(diǎn)
如何做好現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)測(cè)
資金集中管理的操作方法

八、財(cái)務(wù)如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合落地方案
總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造