综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

天津非人力資源的人力資源管理

一、培訓對象企業(yè)中層管理人員 非HR部門經理及團隊主管
二、培訓目標
本課程全面系統(tǒng)地介紹了當代人力資源管理的*戰(zhàn)略及技術方法;緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計了相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作中。通過培訓使受訓者,了解人力資源管理的基本理論，把握人力資源管理的主要環(huán)節(jié)的內容，明確人力資源管理在管理中的位置，熟悉人力資源管理與自身所在部門的關系，提升受訓者的管理能力。

三、培訓目標
1、樹立正確的HR管理觀念
2、了解部門HR管理的責任和義務
3、學習HR管理的專業(yè)技巧
4、提高管理績效

四、課程大綱
第一章：理解“人力資源”管理
1、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位
2、現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
3、管理者正確的人力資源觀念和必知的人力資源運行系統(tǒng)
4、現代優(yōu)秀經理人的特征
5、企業(yè)人力資源管理的責任

第二章：了解“人力資源”工作
1、企業(yè)人力資源管理的課題
2、HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工
3、職位分析
4、人力資源規(guī)劃的內容與目的
5、部門優(yōu)化
6、詳細解讀《崗位說明書》
(作用、設計流程、內容、編制原則、案例分享)
互動游戲：Belbin團隊角色測試

第三章：如何選才——慧眼識人，精英選拔
1、制定明確的人才標準
2、科學的選才程序與正確的選材思路
3、招聘渠道與選才的關鍵
4、面試技巧(面試準備與流程、行為面試法、結構化面試法、KSAPMV法識人、有效的面試提問技巧、面試考官失敗原因、)
5、案例分享(雪花啤酒的用人之道)
6、小組討論(招聘中如何考核執(zhí)行力)
7、案例分享(寶潔公司對應屆畢業(yè)生的面試八問)
8、離職背后的關鍵數字

第四章：如何育才——成為部門的第一教官
一、培訓
1、案例分享——京東的培訓體系
2、現代企業(yè)培訓理念
3、培訓的收益
4、培訓的時機
5、培訓誰與誰培訓
6、培訓啥與咋培訓
7、培訓的類別
8、培訓的流程
9、培訓的關鍵
10、培訓課程體系建設
11、案例分享——肯德基的員工培訓
二、輔導與激勵
1、教練型上司的測試
2、如何成為教練式職業(yè)管理者
3、輔導與激勵應具備的能力
4、激勵下屬的步驟
5、經濟性獎勵與非經濟性獎勵
6、案例分享——卡特教練
三、授權
1、何謂授權與為何授權
2、授權過程
3、任務分類與必須保留的任務
4、授權監(jiān)控

第五章：如何用才——直線經理的薪酬與績效管理觀
一、有效的薪酬管理
1、案例分析
2、薪酬管理基本要求
3、薪酬設計“6+1”
(崗位價值的評估、職級中位值、級差與帶寬。。。)
4、現有薪酬與規(guī)劃薪酬不匹配
5、案例分享
二、科學的績效管理
1、案例分享——“李云龍與芝加哥公牛”
2、小組討論——“員工為何表現不佳”
3、績效管理的誤區(qū)
4、績效管理目的
5、績效考評與績效管理的區(qū)分
6、績效管理體系構成
7、績效管理體系流程
8、影響績效目標的因素
9、績效考核的重點
10、如何制定績效目標(工具--《員工績效考核指標設計流程圖》)
11、績效考核的內容(工具--《員工績效管理維度圖》)
12、如何進行績效溝通(績效溝通內容和績效信息的來源)
13、如何進行績效面談(目的、準備、內容、順序、十大原則)
14、改進績效的技術和方法
15、案例分享

第六章：如何留才——非HR經理的員工關系管理
1、認知員工關系管理
(ERM的定義、范疇、原則;員工關系管理的內容;案例討論)
2、ERM的誤區(qū)和原則
3、ERM的分類和工作標準
4、ERM風險的規(guī)避
5、通用留人三招
6、小組討論——如何應對員工存在的問題
7、案例分享——打破一切常規(guī)

第七章：打造團隊核心力量
1、如何打造團隊的核心
2、如何與團隊核心成員溝通
3、如何解決團隊核心的沖突
4、如何避免你的團隊核心被挖走
課程總結與小組呈現

天津非人力資源的人力資源管理