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生產(chǎn)成本控制課程

培訓(xùn)背景：
每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
中國特式管理其實(shí)是人性化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，*程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。管理者首要任務(wù)是研究人性，讀懂人心，指導(dǎo)人行。
本課程特色為在管理者探究人性的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)成本控制工具和方法，二者完美結(jié)合，事半功倍。
講師在本課程中帶領(lǐng)學(xué)員一起深入探討人性的N個(gè)密碼，基于對人性的研究而開發(fā)出來的一套管理方法，本課程將給您一個(gè)不一樣的管理思維，讓學(xué)員學(xué)來即用，用之即有效的管理方法，生鮮火辣的精彩內(nèi)容期待與您分享！

培訓(xùn)時(shí)間：2天
受訓(xùn)對象：制造業(yè)各級生產(chǎn)管理者
課程價(jià)值：
掌握高效生產(chǎn)成本控制與管理的技能提升方法
獲得高效生產(chǎn)成本控制與管理潛力的行動方案
深入探討人性的N個(gè)密碼，在管理實(shí)踐中靈活運(yùn)用

培訓(xùn)大綱：
一、人性密碼在管理中的運(yùn)用
1.現(xiàn)代管理困惑
2.管理本質(zhì)
3.人性的密碼及運(yùn)用實(shí)例分享（選擇3-4個(gè)講解）
3.1自私
3.2貪婪
3.3逃避
3.4找借口
3.5被關(guān)注
3.6有驚喜
3.7有尊嚴(yán)
3.8自我實(shí)現(xiàn)

二、生產(chǎn)成本的認(rèn)知
1.生產(chǎn)成本面面觀（定義、組成、概念澄清）
2.控制生產(chǎn)成本的重要性
3.浪費(fèi)、改善、庫存、效率與成本的關(guān)系

三、生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)（分組結(jié)構(gòu)化研討，全班交流分享）
1.人力成本如何降低？
1.1 定編定崗
1.2 一專多能
1.3 加班控制
1.4 創(chuàng)新觀點(diǎn)：降低熟練工離職率，主動服務(wù)基層
2.時(shí)間成本如何降低？
2.1 時(shí)間管理重要性
2.2 合理排產(chǎn)，按需生產(chǎn)
2.3 生產(chǎn)管理七大任務(wù)的時(shí)間分配
3.質(zhì)量成本如何降低？
3.1 過程管理品質(zhì)控制
3.2 返工返料
3.3 質(zhì)量富裕就是浪費(fèi)
4.設(shè)備成本如何控制？
4.1 設(shè)備空轉(zhuǎn)
4.2 停工待料
4.2 操作異常

5.倉儲、在制品成本如何控制？
5.1 做好三防工作（鼠，盜，損）
5.2 余料及時(shí)回收
5.3 及時(shí)盤點(diǎn)，交接簽字
6.搬運(yùn)成本如何控制？
6.1 合理使用人力、機(jī)械設(shè)備
6.2 避免搬運(yùn)損失
6.3 分類擺放，減少尋找時(shí)間
7.能源和易耗品成本控制
7.1 水電氣資源控制
7.2 易耗品以舊換新
7.3 紙張雙面使用
8.無序生產(chǎn)、工藝混亂如果控制成本
8.1 生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理
8.2 克服本位主義
8.3工藝流程不順暢
9.內(nèi)部溝通成本如何控制？
9.1 內(nèi)部客戶的概念：找一找你的職級、職能、工序客戶
9.2 服務(wù)與協(xié)作重要性
9.3 內(nèi)部協(xié)助的有效方法

四、生產(chǎn)成本控制從基礎(chǔ)工作做起（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
1.人才育成機(jī)制
2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
3.來料，在制品質(zhì)量控制
4.工藝標(biāo)準(zhǔn)符合性--《作業(yè)指導(dǎo)書》需要及時(shí)修訂
5.環(huán)境—5S

五、制造成本降低的主要手段和管理工具
1.PDCA循環(huán)
2.TPM 全員設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制
3.流程改善，精益生產(chǎn)思想

六、生產(chǎn)異常的有效處理
1.正常每天需做的七件事（維持+改善=提高）
1.1 安全
1.2 品質(zhì)
1.3 生產(chǎn)
1.4 設(shè)備
1.5 環(huán)境
1.6 成本
1.7 人才育成
2.異常現(xiàn)象及原因分析
3.異常發(fā)生的對策建議（對應(yīng)機(jī)制+臨時(shí)對策=措施）
七、回顧總結(jié)，制定改善可行性計(jì)劃

生產(chǎn)成本控制課程