综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

app推廣培訓(xùn)課程

【課程大綱】
開(kāi)班典禮一、開(kāi)訓(xùn)活動(dòng)
二、學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
三、隊(duì)名組建

第一模塊
流量經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì) 課程導(dǎo)入：中國(guó)電信話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化分析
案例分享：某省流量經(jīng)營(yíng)前的流量數(shù)據(jù)
一、流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
1.我國(guó)流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)是什么？
運(yùn)營(yíng)商話務(wù)經(jīng)營(yíng)的好時(shí)光已經(jīng)遠(yuǎn)去
流量經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)到了
流量，正逐步成為客戶(hù)的核心需求
流量?jī)r(jià)值經(jīng)營(yíng)已經(jīng)迫在眉睫
 案例分享：國(guó)外流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？
 案例分析：國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的“流量共享套餐”
2.現(xiàn)階段，流量經(jīng)營(yíng)所面臨的矛盾與營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)是什么？
3.流量經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)有何區(qū)別？流量經(jīng)營(yíng)主管應(yīng)該如何快速轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維？
4.流量經(jīng)營(yíng)主管在實(shí)際的流量經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的困難有哪些？存在哪些技能短板需要迅速補(bǔ)強(qiáng)？
 案例分享：國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商在流量經(jīng)營(yíng)上可借鑒的經(jīng)驗(yàn)有哪些？

二、流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略分析
1.流量經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵——云、管、端
如何認(rèn)識(shí)流量經(jīng)營(yíng)
流量經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，你如何拆解？
流量經(jīng)營(yíng)的思考三維度
2.中國(guó)移動(dòng)的流量經(jīng)營(yíng)策略分析
3.移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)需要轉(zhuǎn)變的幾個(gè)思維
流量經(jīng)營(yíng)不等于擴(kuò)大流量規(guī)模
突破底層流量，提升流量層次
流量?jī)r(jià)值的釋放——個(gè)性化需求的商業(yè)價(jià)值 
 案例分析：突破同質(zhì)流量，豐富流量的內(nèi)涵
 案例分析：Google——利用WIFI、云的滲透優(yōu)勢(shì)，搶奪底層流量與價(jià)值
 案例分析：京東商城，流量?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)
4.流量經(jīng)營(yíng)的總體運(yùn)營(yíng)思路
清除障礙促普及
差異引導(dǎo)提收入
關(guān)懷提醒保服務(wù)
5.流量經(jīng)營(yíng)的六大核心打法
開(kāi)展4G終端銷(xiāo)售，引導(dǎo)4G用戶(hù)使用數(shù)據(jù)互聯(lián)業(yè)務(wù) 
強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，引導(dǎo)流量轉(zhuǎn)移，提升客戶(hù)感知
利用核心業(yè)務(wù)，開(kāi)展*的整合營(yíng)銷(xiāo)
優(yōu)化套餐結(jié)構(gòu)，改變資費(fèi)體系，實(shí)現(xiàn)流量引導(dǎo)
開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、協(xié)同覆蓋，實(shí)施流量遷移
利用流量積分、流量服務(wù)、流量配置，拉動(dòng)客戶(hù)流量消費(fèi)

三、流量經(jīng)營(yíng)的六大要素
1.流量經(jīng)營(yíng)第一要素：掌控消費(fèi)行為，很抓流量規(guī)模 
消費(fèi)行為模式分析
行為模式流量消費(fèi)狀態(tài)分類(lèi)
 工具：以客戶(hù)價(jià)值、無(wú)套餐、有套餐、流量大小，四個(gè)維度細(xì)分
 案例分析：江蘇某地市公司的維度細(xì)分
客戶(hù)行為特征
 案例分析：分析使用的APP應(yīng)用頻度
客戶(hù)終端特征分析

2.流量經(jīng)營(yíng)第二要素：搶奪終端，從體驗(yàn)開(kāi)始
利用合約計(jì)劃，搶奪智能終端份額
做強(qiáng)實(shí)體渠道，全力向迪信通學(xué)習(xí)，開(kāi)展全面炒店運(yùn)動(dòng)
驅(qū)動(dòng)營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化終端連鎖
訓(xùn)練人員，實(shí)現(xiàn)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)的徹底轉(zhuǎn)型
銷(xiāo)售員必須掌握的三板斧、五句話、六應(yīng)用
啟動(dòng)全程促銷(xiāo)，開(kāi)展換機(jī)運(yùn)動(dòng)（需要有效的合約計(jì)劃設(shè)計(jì)）
促進(jìn)體驗(yàn)，提升APP裝載與使用
 案例分析：四川某市公司的APP裝載工具

3.流量經(jīng)營(yíng)的第三要素：激發(fā)客戶(hù)上網(wǎng)欲望，養(yǎng)成客戶(hù)流量習(xí)慣
新用戶(hù)——如何引導(dǎo)客戶(hù)的流量使用，養(yǎng)成習(xí)慣
老用戶(hù)——如何引導(dǎo)客戶(hù)的流量使用，養(yǎng)成習(xí)慣
如何讓沉默的客戶(hù)動(dòng)起來(lái)
 案例分析：廣西、廣東公司的打法與12個(gè)月誘導(dǎo)效果
 案例分析：福建、湖南公司的針對(duì)老用戶(hù)的操作手法

4.流量經(jīng)營(yíng)的第四要素：滿足個(gè)性，激發(fā)興趣，提升流量規(guī)模
馬斯洛需求學(xué)說(shuō)，與APP的對(duì)應(yīng)
不同APP對(duì)流量的消耗分析
面對(duì)中+高值、中+高流量，偵測(cè)個(gè)性化需求
不同時(shí)段的個(gè)性化需求偵測(cè)、與應(yīng)景的Push Message
 案例分析：不同應(yīng)用APP的流量排序結(jié)構(gòu)
 案例分析:手機(jī)閱讀的流量規(guī)模提升
 案例分析：手機(jī)音樂(lè)的流量規(guī)模提升

5.流量經(jīng)營(yíng)的第五要素：提升關(guān)愛(ài)、感知，確保流量增長(zhǎng)
網(wǎng)絡(luò)的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)化網(wǎng)優(yōu)、確保高速暢通
服務(wù)的關(guān)愛(ài)，動(dòng)態(tài)客戶(hù)流量提醒、應(yīng)用提醒
啟動(dòng)流量積分
 案例分析：福建公司的6個(gè)提醒
流量資費(fèi)的優(yōu)化，也是一種關(guān)愛(ài)

6.流量經(jīng)營(yíng)的第六要素：聚合平臺(tái)，提升流量?jī)r(jià)值
 案例分析：同業(yè)的價(jià)值爭(zhēng)奪戰(zhàn)
 案例分析：異業(yè)的流量爭(zhēng)奪——百度地圖 Vs 大眾點(diǎn)評(píng) Vs 12580

第二模塊
如何進(jìn)行APP的運(yùn)營(yíng)推廣？一、App運(yùn)營(yíng)推廣概念
1.基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)
2.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
3.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
4.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
5.渠道運(yùn)營(yíng)
 小組討論：說(shuō)說(shuō)你的APP運(yùn)營(yíng)心得

二、APP的線上運(yùn)營(yíng)推廣渠道
1．各大APP商城平臺(tái)
2．產(chǎn)品關(guān)建詞競(jìng)價(jià)排名（SEM）
3．軟文宣傳 
4．長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞優(yōu)化
5. 信息流廣告
   1. 百度 2.騰訊廣點(diǎn)通 3.微博粉絲通 4.今日頭條
6. 論壇推廣說(shuō)明
7. EDM廣告營(yíng)銷(xiāo)
8. 線上流量紅包的分享活動(dòng)
案例分析：安徽移動(dòng)線上流量紅包帶動(dòng)800萬(wàn)用戶(hù)下載
9. 新媒體運(yùn)營(yíng)推廣：事件營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)引導(dǎo)

三、線下的推廣渠道
1. 刷機(jī)預(yù)裝
2. 門(mén)店人員引導(dǎo)
3. 傭金激勵(lì)

app推廣培訓(xùn)課程