課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理的財務(wù)課
培訓(xùn)講師：於睿婷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理的財務(wù)課
課程背景：
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。
課程目標(biāo)：
建立財務(wù)思維，把握財務(wù)精髓，開闊財務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機制
實戰(zhàn)性強，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)
豐富的案例分析，用財務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運營管理
精心梳理*國內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗，他山之石可以攻玉
課程對象：總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管
課程大綱：
（一）總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系
總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維？
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
畫好企業(yè)的面子：利潤表
過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題的解決
應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn)：租用還是購買
思考與討論
企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財務(wù)上的
總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財務(wù)工具
案例分析：分析和判斷哪個企業(yè)經(jīng)營得更好
（二）思考與討論：這些企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金的危機？
案例分析：從財務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險與資金效率
透過數(shù)字分析運營
1企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
營運資本的結(jié)構(gòu)及影響
資金效率、風(fēng)險的分析與控制
2.如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
3. 各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
4. 資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對
5改善公司營運資本狀況的基本方法
(三)有效利用財務(wù)分析 提升企業(yè)經(jīng)營績效
思考與討論
企業(yè)如何可以更好地負債經(jīng)營？
為什么說杠桿是把雙刃劍？
有效應(yīng)用財務(wù)比率金字塔
現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動?經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進行分析
（四）高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)?助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
案例分析
一個著名軟件解決方案提供商?預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
規(guī)模效益與銷售定價?你的價格底限是多少？
重新認(rèn)識預(yù)算
預(yù)算的價值和3+1原則
建立有效的預(yù)算管理體系
思考與討論：為什么說預(yù)算是一項總經(jīng)理工程
全員參與的預(yù)算體系?有效管控預(yù)算
如何編制年度預(yù)算？
如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
實戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個流程
如何發(fā)揮預(yù)算的作用？
滲透兩大職能：跟蹤與控制
貫穿三個維度：事前、事中、事后
（五）降本增效?向成本管理要利潤
企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)狙擊——用戶至上
思考與討論：企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時，應(yīng)如何進行對成本的考慮？
案例分析：為何說某制造業(yè)的這項決策缺少會計的靈魂？
思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用
總經(jīng)理的財務(wù)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/33555.html
已開課時間Have start time
- 於睿婷