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執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)   

課程背景：
再高明的企業(yè)戰(zhàn)略，如果缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿景使命，如果缺乏有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，終會(huì)是鏡花水月；
執(zhí)行力，如今已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)高度重視。但是執(zhí)行力是一個(gè)管理軟概念，易說(shuō)難做，如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力？如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣，讓?xiě)?zhàn)略、計(jì)劃和任務(wù)落地？這些都已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問(wèn)題。

序言
執(zhí)行力導(dǎo)入
1、鏈接痛苦和需求
體驗(yàn)：你想到了，他得到了，為什么？
組建團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力沙盤(pán)

一、目標(biāo)一致
學(xué)會(huì)服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、目標(biāo)一致
體驗(yàn)：找數(shù)字
2、如何做到目標(biāo)一致
案例：企業(yè)目標(biāo)
3、我的決定
案例：中層如何貫通目標(biāo)
案例：個(gè)人如何與企業(yè)保持目標(biāo)一致
案例：是誰(shuí)決定了你的收入和職位？

二、主動(dòng)負(fù)責(zé)
學(xué)會(huì)感恩、負(fù)責(zé)
1、感恩負(fù)責(zé)模式
案例：十種職場(chǎng)乞丐
2、抱怨指責(zé)模式
案例：不燃、可燃和自燃，你屬于哪類(lèi)？
3、案例
視頻：情緒化
4、我的決定
案例：究竟該誰(shuí)負(fù)責(zé)？外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié)

三、時(shí)間管理
學(xué)會(huì)制定周、日計(jì)劃，落實(shí)到具體行動(dòng)上
1、時(shí)間總是有限的
視頻：人生的價(jià)值
2、學(xué)會(huì)要事第一
案例：MBA為什么牛不起來(lái)？
3、學(xué)會(huì)周計(jì)劃、日計(jì)劃
案例：救火隊(duì)員、老好人、沒(méi)意思
4、我的決定
工具：時(shí)間管理模板
小結(jié)

四、溝通協(xié)作
學(xué)會(huì)讓他人愿意支持你
1、雙贏思維
體驗(yàn)：掰手腕
2、知彼解己
案例：職場(chǎng)上的你死我活，你中了幾個(gè)？
案例：客戶的問(wèn)題如何就解決了？
3、我的決定
體驗(yàn)：如何讓別人配合你？
小結(jié)

五、統(tǒng)合綜效
學(xué)會(huì)創(chuàng)造力的流程（視情況決定要否展開(kāi)）
1、統(tǒng)合綜效
體驗(yàn)：穿越A4
案例：別人為什么不愿意聽(tīng)你的？
體驗(yàn)：創(chuàng)造性解決一個(gè)自己的問(wèn)題
2、我的決定
小結(jié)

六、總結(jié)和行動(dòng)
落實(shí)到行動(dòng)上，持續(xù)修煉，成為自己的能力
1、習(xí)慣養(yǎng)成原理
開(kāi)啟執(zhí)行力行動(dòng)：執(zhí)行力來(lái)自持續(xù)的修煉，學(xué)習(xí)結(jié)束，行動(dòng)才剛開(kāi)始！

執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)