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商業(yè)模式設(shè)計和商業(yè)計劃書撰寫技巧課程

課程背景：
企業(yè)管理大師*.德里克曾經(jīng)說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更是商業(yè)模式之間的競爭"。合理的商業(yè)模式規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展和融資成功都是非常重要的。
企業(yè)家們普遍關(guān)注產(chǎn)品工藝的優(yōu)化，重視市場拓展的效果，但其實商業(yè)模式對于企業(yè)成功影響更大，本次分享的目的就是幫助企業(yè)家了解商業(yè)模式的要點及重要性，幫助企業(yè)更好的成長并獲得資本市場的認(rèn)同。

課程收益：
熟悉商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
掌握商業(yè)模式優(yōu)劣的評判方法
了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式內(nèi)涵和趨勢
掌握商業(yè)計劃書的撰寫技巧
掌握現(xiàn)場路演的的方法和技巧
課程對象：企業(yè)家、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式規(guī)劃、商業(yè)計劃書（BP）撰寫
授課方式：課堂講授、分組活動與演練、案例討論與代表發(fā)言
課程時長：1~2天

內(nèi)容大綱：
前言：關(guān)于商業(yè)模式的基本介紹
1.商業(yè)模式的重要性——愛迪生是靠發(fā)明燈泡成功的嗎？
2.用8個問題評估你的商業(yè)模式好壞
3.通俗易懂了解商業(yè)模式的9個要素
4.價值主張的魔法公式和案例分析
經(jīng)典案例分析：e袋洗和衣貝潔
經(jīng)典案例分析：凡客逆襲PPG
經(jīng)典案例分析：巡檢機(jī)器人和電子標(biāo)簽

第一部分，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式
第一章、移動互聯(lián)連接無限用戶
1.許昌大學(xué)生微信賣水果開店僅兩月凈賺四十萬
2.移動O2O讓優(yōu)衣庫走到了服裝業(yè)的前列
3.伊米妮讓無線用戶在碎片化時間里準(zhǔn)點關(guān)注
4.喜臨門集團(tuán)的“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變
5.愛屋吉屋無門店免中介的新型租房
6.泰笛洗滌在手機(jī)上也能洗衣
7.移動互聯(lián)網(wǎng)思維誤區(qū)

第二章、移動互聯(lián)時代需要創(chuàng)意的產(chǎn)品和*的體驗
1.“野獸派”不走尋常路
2.樂峰網(wǎng)創(chuàng)意營銷的雙十一“脫光”利潤
3.煙臺杰瑞石油年終獎送汽車的“土豪”
4.麥當(dāng)勞不吃素是一種人生態(tài)度
5.愛奇藝對高清“從一而終”
6.棒約翰，誰說小人物不能打敗大人物？
7.移動世界里選對方向豬就能飛

第三章、粉絲是最強(qiáng)大的生產(chǎn)力
1.《小時代》是一部靠粉絲撐起來的電影
2.英語流利說，一款能抓心的“神奇”軟件
3.森女部落從新買家到死忠粉的轉(zhuǎn)變
4.“叫個鴨子”“叫”出來的高效自媒體
5.杜蕾斯的微信和事件營銷
6.微招聘做最懂你的招聘專家
7.百度導(dǎo)航與高德導(dǎo)航的免費大戰(zhàn)
8.廣東移動，瘋狂的流量紅包
9.百度魔圖的植入廣告盈利模式
10.迅雷會員，一場“你情我愿”的增值收費服務(wù)
11.永遠(yuǎn)記?。悍劢z就是生產(chǎn)力

第二部分，商業(yè)模式及商業(yè)計劃的設(shè)計技巧
第四章、價值主張是優(yōu)秀商業(yè)模式的關(guān)鍵
1.設(shè)計價值主張的魔法公式
2.蘋果手機(jī)的時代即將結(jié)束
3.HP是如何重新占領(lǐng)打印機(jī)市場的
4.羊毛是如何出在狗身上的
5.四川航空靠150輛免費大巴盈利過億的秘密
6.從用戶的痛點、癢點和興奮點找到商業(yè)價值
7.場景挑戰(zhàn)，尋找用戶的疼痛點
8.找到消費者真正的痛點清單
9.選擇用戶生活細(xì)節(jié)中的痛點進(jìn)行跨界
10.從大數(shù)據(jù)中尋找用戶的痛點

第五章、商業(yè)模式的設(shè)計技巧
1.商業(yè)模式定義和解析
2.斯巴達(dá)送餐背后是一個成功的創(chuàng)業(yè)
3.黃太吉成功賣煎餅的秘密
4.三只松鼠和果殼袋
5.Blacksocks的故事
6.凡客是如何逆襲PPG的
7.周鴻祎顛覆殺毒軟件市場
8.洗衣O2O商業(yè)模式的大討論

第三部分，撰寫出吸引投資人的商業(yè)計劃書
第六章、“事”——要說明三個關(guān)鍵內(nèi)容
1.給你的產(chǎn)品起個好名字——“信達(dá)雅”
2.停車服務(wù)項目的創(chuàng)業(yè)分析和業(yè)務(wù)設(shè)計
3.Airbnb的痛點描述和價值主張
4.皇太吉的“痛點-方案-價值”描述
5.講故事也是描寫痛點的好辦法
6.“藍(lán)海”分析說明差異化競爭
7.健身服務(wù)的差異化競爭
8.描述差異化時可以使用的產(chǎn)品要素
9.描述你的優(yōu)勢讓投資人相信你能夠成功
10.如果你有好的產(chǎn)品一定要說出來

第七章、“勢”要描述三個關(guān)鍵數(shù)據(jù)
1.有哪些收集市場數(shù)據(jù)的方法
2.Airbnb為投資人展示的宏大市場
3.步步為營，從社會情況到購買需求
4.對標(biāo)可以預(yù)示有更大發(fā)展空間
5.市場趨勢的定性分析——PEST
6.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的PEST分析

第八章、“人”要展現(xiàn)三個關(guān)鍵要素
1.怎樣展現(xiàn)團(tuán)隊的能力互補(bǔ)
2.知己知彼，團(tuán)隊才能相容
3.不同工作風(fēng)格需要互相理解
4.你心目中的搭檔
5.什么是創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊
6.什么是志趣相投
7.團(tuán)隊協(xié)作的技巧
8.Airbnb的團(tuán)隊介紹

第九章、“為”要包含三個方面內(nèi)容
1.目標(biāo)用戶要精準(zhǔn)——ECT
2.制定計劃的技巧
3.說成績預(yù)示發(fā)展也是一個好辦法
4.融資設(shè)計的3個要素和4個技巧
5.關(guān)鍵要把握目標(biāo)里程碑
6.說明用途是投資人喜歡的
7.有退出機(jī)制說明思考全面
8.商業(yè)計劃書大綱
9.寫四講六——現(xiàn)場路演的技巧

商業(yè)模式設(shè)計和商業(yè)計劃書撰寫技巧課程