課程描述INTRODUCTION
精益項目推進課程
培訓講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益項目推進課程
一、【課程背景】
企業(yè)年度的項目推進面臨困難重重，管理層不滿意，各個部門不配合，制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進行企業(yè)的問題調(diào)研，問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認同。很多人說這是外來的和尚好念經(jīng)，如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現(xiàn)問題，匯報和溝通，從而把項目做得如同順水推舟一般的輕松。
【授課方法】： 講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
【授課時間】： 2.5天/15小時
二、【課程安排】
第一天
08:20 酒店大廳報道
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 授課
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店
第二天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 分組調(diào)研
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店
第三天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 匯報PPT，大計劃制定
12:00-14:00 午餐，課程結(jié)束
備注：請仔細閱讀
1.限招收學員20人，以報名先后順序為準；
2.請報名錄取學員自帶電腦；
3.客戶為家電制造企業(yè)，更適合類似企業(yè)，請報名時加以注意；
4.涉及品格車間：沖壓車間、組裝車間、倉庫管理；
5.涉及模塊：沖壓、組裝、生產(chǎn)計劃與物流、品質(zhì)管理；
6.酒店住宿由慧創(chuàng)公司統(tǒng)一安排，但費用需學員自行承擔。
三、【課程大綱】
課程目的
1.顧問式思維
2.顧問式：現(xiàn)場問題調(diào)研與取樣
3.精益方案設(shè)計與匯報
4.精益推行大計劃制定與風險管控計劃
5.過程管理
6.推進實踐
課程大綱
一、顧問式思維
1.全局思維：精益項目只是公司的全局中的一個棋子，要知道棋子的地位
2.人性思維：不通人性，則不知人情，只會為項目增加障礙
3.收益不只是錢思維：收益不僅僅是金錢，創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢與機遇也是收益
4.制度勸良思維：只有項目，沒有項目做與不做區(qū)別的制度，項目注定失敗
5.技術(shù)PK管理：技術(shù)驅(qū)動管理，最有效果的項目一定是技術(shù)確立的，不要迷信管理
二、現(xiàn)場問題調(diào)研
1.站在總經(jīng)理的角度定義問題
2.用客戶的眼光審視我們的不足
3.現(xiàn)場抽樣調(diào)查
4.數(shù)據(jù)分析
5.數(shù)據(jù)分析與運營解讀
6.問題透視
案例：某公司現(xiàn)場調(diào)研案例分享
三、精益方案制定
1.變革是一場利益的交換和博弈
2.現(xiàn)場變革的時機選擇與促成
3.現(xiàn)場變革路徑設(shè)計：技術(shù)驅(qū)動管理
4.風險和關(guān)鍵人物識別
5.風險管控計劃與措施制定
6.主動式變革合作基礎(chǔ)：驅(qū)動式目標設(shè)計-畫餅的藝術(shù)
案例：某公司匯報PPT分享
某公司驅(qū)動式指標設(shè)計
四、項目計劃制定
基于目標的任務分析原則與階段劃分
項目時間OPM計算方式
基于項目路徑的項目周期計算
多人員任務計劃推進策劃
五、精益過程管理技巧
1.風險監(jiān)控與應對
2.項目進展交流會
3.高級管理者的信息分享與跟進
4.目視化展示進度與成果
六、實踐演練（品格一起）
1.問題界定（沖壓，組裝、生產(chǎn)計劃、WIP與內(nèi)物流，品質(zhì)管理）
2.現(xiàn)狀調(diào)研
3.匯報PPT制作與說服
4.項目大計劃制定與項目風險控制措施制定
精益項目推進課程
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