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總經(jīng)理財務管理培訓課程

【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何控制企業(yè)風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。 

【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務管理*實踐
真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段
理解通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效 
掌握成本管理*實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學會通過預算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
理解風險管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程學時】2天（12小時）
【適合對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程大綱】
模塊一、企業(yè)目標與企業(yè)核心商業(yè)價值
企業(yè)的哲學思考：企業(yè)為什么而存在？
企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？
企業(yè)目標：企業(yè)價值*化＆利潤*化？
案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素

模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務循環(huán)與關鍵控制點
企業(yè)價值鏈剖析
企業(yè)業(yè)務循環(huán)
企業(yè)價值鏈的關鍵控制點
存貨管理
應收賬款管理
費用管理
費用控制
績效管理與薪酬設計
成本管理
案例分享
融資策略
投資管理

模塊三、財務報表解讀及其應用
世界500強企業(yè)領袖論管理者的財務技能
通過財務數(shù)字管理企業(yè)
快速理解企業(yè)的三大財務報表
通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析
財務報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險
情景練習
如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
*分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
財務戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風險控制
企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務報表
財務報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
利用財務財務報表決策的陷阱
如何構建基于決策與管理的內(nèi)部財務報告
案例分享

模塊四、風險管理、基業(yè)長青
會風險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
專家論什么是好企業(yè)
風險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風險分析
為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風險管理文件
風險管理與內(nèi)部控制
定義風險和企業(yè)風險管理
風險管理與內(nèi)部控制的關系
風險與績效是一個對立面
設計企業(yè)風險管理模型
企業(yè)風險管理框架
企業(yè)風險管理基本要素
風險圖及風險文化
將風險管理融入持續(xù)管理活動中
戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)部控制工具與方法
業(yè)務連續(xù)性（危機管理）
公司治理
風險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
內(nèi)部控制咨詢實踐案例分享

模塊五、全面預算管理
為什么要實施預算管理？
預算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
大師論預算管理
預算管理陷阱與現(xiàn)狀
如何實施預算管理？
六大預算管理體系
五大預算管理要素
預算編制方法與編制流程
如何評估預算管理的實施效果？
績效考核與預算管理
建立三種機制，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
咨詢實踐案例分享

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