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行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地課程

【課程背景】：
你的組織或團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)歷過如下情況？
1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深?yuàn)W，績(jī)效考核太復(fù)雜
3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因?yàn)橄勇闊┗驔]有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
一個(gè)卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里， 你將以真正實(shí)戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練，如何將戰(zhàn)略落地！
【課程對(duì)象】：高層、部門管理者、核心骨干
【課程時(shí)間】：2天—3天
【課程人數(shù)】：以部門為單位劃分小組（每組5-8人）

【課程收益】：
1、幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；
2、令學(xué)員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級(jí)、崗位級(jí)執(zhí)行方案；
【課程優(yōu)勢(shì)】：
1、以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識(shí)；
3、工作坊現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動(dòng)方案；

【課程大綱】：
第一模塊：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相
2、績(jī)效改進(jìn)的科學(xué)原理
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)
4、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2、戰(zhàn)略落地工作坊
3、績(jī)效改進(jìn)工作坊
4、中堅(jiān)起航工作坊
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊
6、*內(nèi)訓(xùn)師工作坊
7、復(fù)盤工作坊
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的起源與發(fā)展
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的起源
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的發(fā)展

第二模塊：關(guān)于戰(zhàn)略的必要認(rèn)知
一、關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知
1、什么是戰(zhàn)略
2、為什么要做戰(zhàn)略
3、怎樣制定戰(zhàn)略
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略
二、“戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維
1、使命
2、愿景
3、價(jià)值觀
4、戰(zhàn)略分析
5、戰(zhàn)略選擇
6、具體目標(biāo)
7、關(guān)鍵成功因素
8、阻礙
9、策略
10、行動(dòng)計(jì)劃

第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊
第一步：戰(zhàn)略澄清
注：由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并接受提問，給予解答
第二步：價(jià)值主張
注：以開放空間的形式進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值主張的匯談
第三步：戰(zhàn)略方向
注：為達(dá)成組織2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并滿足利益相關(guān)者的價(jià)值主張， 我們必須做出怎樣的戰(zhàn)略選擇（須召開第一次城鎮(zhèn)會(huì)議）
第四步：部門戰(zhàn)略選擇
注：結(jié)合部門的定位與職責(zé)，我們要做出怎樣的戰(zhàn)略選擇才能支持組織、上級(jí)/流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第五步：關(guān)鍵成功要素和阻礙
注：針對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇找到關(guān)鍵的成功因素及可能的阻礙
第六步：應(yīng)對(duì)策略
注：針對(duì)關(guān)鍵成功因素和每個(gè)阻礙制定應(yīng)對(duì)策略，確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)
第七步：行動(dòng)計(jì)劃
注：制定部門級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，具體到人，衡量標(biāo)準(zhǔn)，起止日期等
第八步：城鎮(zhèn)會(huì)議
注：全面評(píng)審部門的戰(zhàn)略落地方案

行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地課程