課程描述INTRODUCTION
深度學習華為管理哲學、戰(zhàn)略牽引、組織活力與業(yè)務轉(zhuǎn)型課程培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深度學習華為管理哲學、戰(zhàn)略牽引、組織活力與業(yè)務轉(zhuǎn)型課程培訓
【課程背景】
危機來臨的時候，它到底是我們的“危險”，還是“機會”，取決于我們對待它的態(tài)度和方法。和我們一樣，華為也經(jīng)歷著各種重大危機：
2000年 IT泡沫，建設量需求大減
2002年 *思科將華為告上法庭，錯失小靈通、CDMA，公司首次虧損
2008年 世界金融危機，全球經(jīng)濟增長停滯，客戶大幅降低投入
2011年 運營商飽和，客戶建設量大幅下滑
2017年 華為再次被限制在美銷售，三星對華為實施供貨限制
2018年 *貿(mào)易戰(zhàn)……
華為掌舵人任正非先生采用了如下言語來描述對待危機的態(tài)度。
“任何時候說太晚了的悲嘆，都是無能者的自我解嘲”
“華為被歷史擺在了一個不進則退的地位，錯過了發(fā)展機遇，將會全軍覆沒。”
“繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”
“現(xiàn)在我們和*賽跑，到了提起*跨馬上戰(zhàn)場的時候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來”
【學習收獲】
1、認清當下的危機與企業(yè)發(fā)展的關系；
2、共識應對市場變化背后不變的管理哲學、戰(zhàn)略思想與轉(zhuǎn)型方法論；
3、共識激發(fā)組織活力、導向沖鋒的價值分配理念與方法；
4、從華為手機的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。
【課程對象】董事長/總裁+核心經(jīng)營團隊
【日程安排】
主題1《華為“管理哲學”演進與頂層設計》
課程大綱：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設計
3、做行業(yè)領導者——流程優(yōu)化2.0、治理結構、運作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務、財經(jīng)、人力資源三大管理哲學解讀
• 主講嘉賓：黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/22年華為公司工作經(jīng)驗
主題2《華為在戰(zhàn)略牽引下的“持續(xù)有效增長”》
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務模式設計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式設計
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導出年度業(yè)務計劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關鍵任務與關鍵考核指標與公司中長期目標對齊
• 主講嘉賓：郭俠
華為公司前集團戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗
主題3《華為“組織活力”激發(fā)-價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配》
課程大綱：
1、價值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
2、價值評價——導向效率而非公平的組織績效與個人績效評價標準
3、價值分配——導向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎金、股票、TUP分配模式
• 主講嘉賓：胡賽雄
華為公司前集團人力資源高管/后備干部系主任/全球技術服務部人力資源部部長
《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗
主題4 《跨越S曲線-華為消費者業(yè)務的創(chuàng)新業(yè)務設計與組織能力轉(zhuǎn)型》
課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務設計、用戶體驗、技術突破、品牌、營銷
2、新業(yè)務組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權、差異化考核、激勵機制
3、如何在集團管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)共同增長
• 主講嘉賓：陳向陽
華為公司前集團副總裁/華為消費者業(yè)務高級副總裁/首席財務官/24年華為公司工作經(jīng)驗
【專家陣容】
• 黃衛(wèi)偉：華為公司首席管理科學家、《華為基本法》執(zhí)筆人，22年華為工作經(jīng)驗
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔任《華為業(yè)務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經(jīng)管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一
• 郭俠：原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
• 胡賽雄：原華為公司集團人力資源高管/全球技術服務部人力資源部部長、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部部部長、全球技術服務體系全球人力資源部總裁。胡老師作為人力資源委員會（HRC）重要成員，深度參與了華為公司組織設計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經(jīng)管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設計者。
• 陳向陽：前華為公司集團副總裁、終端公司CFO、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任國內(nèi)代表處負責人，東太地區(qū)部總裁（2001-2007），后作為核心高管深度參與IFS變革，任IFS變革項目組核心成員（2008-2011），以業(yè)務視角推動財經(jīng)變革，后任職公司級副總裁（2012-2013），分管全球業(yè)務線財經(jīng)，2014年調(diào)任華為消費者BG，任職首席財務官，直到2016年底從華為公司退休。
深度學習華為管理哲學、戰(zhàn)略牽引、組織活力與業(yè)務轉(zhuǎn)型課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/35189.html