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跨國項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程背景
項(xiàng)目管理需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況因時(shí)因地制宜，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目更是需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變。而伴隨著“走出去”與“引進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略的壯大，跨國項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)。相較于國內(nèi)的項(xiàng)目管理，跨國項(xiàng)目由于各異的政經(jīng)環(huán)境、稅收政策、外匯風(fēng)險(xiǎn)等因素，其管理難
度與復(fù)雜程度都要更上一層。我們的課程正是在講述項(xiàng)目管理的整體流程、思路、工具的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注復(fù)雜項(xiàng)目的管理思路，系統(tǒng)性闡明項(xiàng)目管理思路、重點(diǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。培養(yǎng)能夠項(xiàng)目管理人才，幫助企業(yè)相關(guān)人員攻克項(xiàng)目管理難關(guān)，維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象
*企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
*項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

課程收益
*深入認(rèn)識(shí)各類項(xiàng)目管理差異，針對(duì)不同項(xiàng)目打造合理的項(xiàng)目管理思路
*掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理的有力工具
*提升復(fù)雜項(xiàng)目管理能力，維持項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
*掌握海內(nèi)外項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，提升項(xiàng)目的成功概率

課程大綱
第一模塊  項(xiàng)目管理必備通識(shí)
*為什么需要關(guān)注項(xiàng)目管理
*項(xiàng)目的定義范圍
*項(xiàng)目的類別（經(jīng)營型項(xiàng)目、項(xiàng)目公司）
*標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理要素（以建造項(xiàng)目為例）
*海外項(xiàng)目管理的要素以及與國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異
*互動(dòng)研討：您工作中接觸過什么樣的項(xiàng)目？

第二模塊  成功的項(xiàng)目管理必須關(guān)注的要點(diǎn)
*項(xiàng)目的閉環(huán)管理和工具
*項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算、決算
*全流程的成本收益控制（項(xiàng)目全過程成本利潤監(jiān)控上汽文檔）
*海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
- 政治風(fēng)險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
*海外合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第三模塊  復(fù)雜的跨國項(xiàng)目管理實(shí)踐案例深度解析
*典型的項(xiàng)目合作公司（以中海油為例）
- 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的考慮因素
- 談判時(shí)的考慮因素與注意事項(xiàng)
- 海外合作項(xiàng)目的五類風(fēng)險(xiǎn)：
- 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)……
- 海外合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
- 案例：海上石油項(xiàng)目（海外合作項(xiàng)目+海外投資項(xiàng)目）
*海外Turnkey項(xiàng)目
- 項(xiàng)目的閉環(huán)管理和工具
- 項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算、決算
- 滾動(dòng)預(yù)測(cè)
- 項(xiàng)目全過程成本利潤監(jiān)控
- 案例分析：華為海外Turn-key項(xiàng)目

講師介紹    蘭老師
【教育及工作背景】
*紐約州立大學(xué)MBA
中國*財(cái)務(wù)管理專家，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過25 年的工作經(jīng)歷, 在管理層任職超過20 年。曾任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），之前擔(dān)任華為總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久，還曾擔(dān)任百事可樂深圳分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、IBM（中國）公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等，具有豐富的跨國公司和集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。
蘭老師在華為、百事可樂、IBM 任職期間直接參與并完成了他們財(cái)務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動(dòng)其落地實(shí)施。
【個(gè)人風(fēng)格】
蘭老師非常強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與性，案例分析與理論啟發(fā)并重，給予學(xué)員突破與提升，受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。其授課內(nèi)容側(cè)重于中國知名企業(yè)和跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)、方法、*實(shí)踐（以華為為代表），憑借多年身處管理崗位的豐富經(jīng)歷與大量經(jīng)驗(yàn)，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，從多角度舉實(shí)例闡述，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程，給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢過的部分公司】
中國電信、中國聯(lián)通、中國石油、中國石化、華為、中興通訊、百事可樂、三一集團(tuán)、南車集團(tuán)、迅達(dá)集團(tuán)、雙鶴醫(yī)藥、上汽、上海電氣、中車、上海電力、方正科技、奧克斯、華潤、九陽等。

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