課程描述INTRODUCTION
項目管理*實踐課程
· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：錢老師
課程價格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理*實踐課程
課程背景：
項目管理是持續(xù)發(fā)展中的一個特殊學(xué)科，可以說沒有項目管理的實際應(yīng)用就談不上領(lǐng)會了項目管理。但是項目管理的適用范圍有及其廣泛，大到幾百億的國家工程、小到幾萬元的研發(fā)項目；上到企業(yè)總經(jīng)理，下到部門工程師都在不同程度的扮演者項目管理人員的角色。那么到底從哪里開始學(xué)習(xí)項目管理，有從哪里開始應(yīng)用項目管理呢，已經(jīng)成為眾多職場人士、甚至是從事項目管理的專業(yè)人員的一大困擾。比如說敏捷項目管理僅適用軟件行業(yè)，這樣的流言蜚語一度成為項目管理人員不嘗試新方法的借口。
本課程的從項目管理應(yīng)用為出發(fā)點，通過具體項目案例與場景，學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與講師之間討論以下六個學(xué)習(xí)模塊，真正做到一門課提升學(xué)員的項目管理應(yīng)用能力。
參訓(xùn)對象：
項目管理初學(xué)者、項目管理推動者、項目管理實踐者、項目管理愛好者
課程大綱：
一、項目管理的基本構(gòu)成 – 項目管理應(yīng)用原理
1.什么是項目
2.企業(yè)內(nèi)典型項目類型分類
3.項目生命周期與階段劃分
4.項目管理的必然性
5.什么是項目管理
6.項目管理十二原則
(1)成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家
(2)營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境
(3)有效的相關(guān)方參與
(4)聚焦于價值
(5)識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互
(6)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為
(7)根據(jù)環(huán)境進行裁剪
(8)將質(zhì)量融入到過程和交付物中
(9)駕馭復(fù)雜性
(10)優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對
(11)擁抱適應(yīng)性和韌性
(12)為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革
7.區(qū)分產(chǎn)品生命周期、項目生命周期、項目管理生命周期
案例分享：企業(yè)智能制造項目的定位與實施（項目思路與目標設(shè)定）；
討論一下：你理解的項目管理應(yīng)有的作用？
二、項目管理的核心績效領(lǐng)域 – 項目管理應(yīng)用過程
1.與相關(guān)方建立富有成效的工作關(guān)系，始終統(tǒng)一項目目標
2.建立高績效團隊，共享責任
3.根據(jù)交付需求設(shè)定與項目可交付物相符的開發(fā)方法和生命周期
4.規(guī)劃出一種交付項目成果的整體方法，可包括成本、進度等
5.建立項目過程與營造項目環(huán)境，確保溝通順暢、物資到位
6.實現(xiàn)項目收益，從需求到范圍、再到成果
7.收集與分析項目數(shù)據(jù)形成測量指標，實施變更
8.控制項目風(fēng)險與不確定性，強健項目交付水平
9.裁剪技術(shù)
(1)裁剪對象
(2)裁剪過程
(3)裁剪結(jié)果與變更
案例分享：傳統(tǒng)制造項目如何就變成了服務(wù)項目；
討論一下：裁剪你的項目管理應(yīng)用重點？
三、項目管理的經(jīng)典交付框架 – 項目管理應(yīng)用模型
1.項目管理五大過程組
(1)項目管理啟動過程組
(2)項目管理規(guī)劃過程組
(3)項目管理執(zhí)行過程組
(4)項目管理監(jiān)控過程組
(5)項目管理收尾過程組
2.項目管理十大知識領(lǐng)域及其核心工具
(1)項目整合管理
(2)項目范圍管理
(3)項目進度管理
(4)項目成本管理
(5)項目質(zhì)量管理
(6)項目資源管理
(7)項目溝通管理
(8)項目風(fēng)險管理
(9)項目采購管理
(10)項目相關(guān)方管理
案例分享：電器行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入；
討論一下：你覺得這個項目管理模型的適用性范圍？
四、項目經(jīng)理職責與項目團隊管理 – 項目管理應(yīng)用環(huán)境
1.項目經(jīng)理的主要職責
2.項目經(jīng)理的能力模型
3.項目管理為什么要團隊協(xié)作
4.貫穿全流程的跨部門團隊的意義
5.公司組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
(1)職能型
(2)矩陣型
(3)項目型
案例分享：企業(yè)信息化系統(tǒng)項目進度會議討論要點；
討論一下：好的項目溝通如何進行？
五、項目管理方法的選擇與運用 – 項目管理應(yīng)用節(jié)奏
1.區(qū)分客戶需求和項目范圍
2.項目成功的定義
(1)項目管理三要素（范圍、進度、成本）
(2)項目管理制約因數(shù)（質(zhì)量、風(fēng)險、資源等）
(3)相關(guān)方滿意度
3.項目管理如何適應(yīng)動態(tài)目標
4.不同的項目需要不同的項目管理方法
5.項目管理方法論從傳統(tǒng)到敏捷一直在發(fā)展
(1)預(yù)測型
(2)迭代型
(3)增量型
(4)敏捷型
(5)混合型
(6)極限型
6.企業(yè)項目管理方法
案例分享：OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法中交付節(jié)奏；
分析一下：回顧你參與的項目為什么就失敗或者成功了？
六、項目管理中的韌性建立 – 項目管理應(yīng)用思維
1.不確定的市場環(huán)境/內(nèi)部組織系統(tǒng)
2.動態(tài)的客戶需求/項目生命周期
3.項目風(fēng)險識別與應(yīng)對策略
4.個人競爭力的建立
(1)項目管理人才三角
-項目管理技能
-人際關(guān)系能力
-業(yè)務(wù)理解能力
(2)兩種思維模式的取舍
-固定型思維模式
-成長型思維模式
5.企業(yè)競爭力的變遷
(1)制造能力
(2)開發(fā)能力
(3)交付能力
案例分享：汽車行業(yè)的項目管理社區(qū)的作用（項目管理可持續(xù)發(fā)展）；
總結(jié)一下：你的項目管理實踐計劃？
項目管理*實踐課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/35577.html