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研發(fā)項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)

【課程背景與收益】                   
研發(fā)項(xiàng)目作為高科技企業(yè)研發(fā)管理體系中最為核心的活動(dòng)，直接決定了能否及時(shí)推出有價(jià)值的產(chǎn)品，為公司提供市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，一直為業(yè)界所關(guān)注；而影響項(xiàng)目運(yùn)作效率的最直接因素，就是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力，而非機(jī)械的研發(fā)項(xiàng)目流程和管理*實(shí)踐。這種極為寶貴的能力，重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理策略的制定與落實(shí)、項(xiàng)目組織管控、以及對(duì)項(xiàng)目全過程的控制；也就是說，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之所以突出，關(guān)鍵在于全局管理能力和關(guān)鍵問題上的決策能力。根據(jù)長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐工作，我們發(fā)現(xiàn)廣大研發(fā)經(jīng)理在這方面亟需獲得提升，加之本身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，方能對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理工作應(yīng)對(duì)*。
我們期望通過《研發(fā)項(xiàng)目管理策略與務(wù)實(shí)》課程的培訓(xùn)，使學(xué)員獲得如下收益：
1、能夠針對(duì)項(xiàng)目特征建立恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理策略，并緊緊圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，展開項(xiàng)目過程管理；
2、根據(jù)項(xiàng)目特征管理項(xiàng)目組織，熟練應(yīng)對(duì)研發(fā)人力資源問題；
3、靈活運(yùn)用各種方法，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)；

【培訓(xùn)特色】                   
累積講師多年國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及國內(nèi)近百家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。并在許多國內(nèi)知名高科技企業(yè)得到成功實(shí)踐，對(duì)于廣大的研發(fā)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，使學(xué)員更具體更透徹地理解項(xiàng)目管理技術(shù)，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
參加對(duì)象：研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、PQA等

【課程大綱】                        
一、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
案例分析：決定研發(fā)項(xiàng)目成敗的主要因素
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動(dòng)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道
項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉與成長

二、研發(fā)項(xiàng)目的策略管理
高效研發(fā)項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目特征分析
項(xiàng)目管理策略制定
流程裁剪與優(yōu)化
項(xiàng)目管理活動(dòng)細(xì)化
界定研發(fā)項(xiàng)目的特征
研發(fā)項(xiàng)目的特征要素
項(xiàng)目周期的緊迫程度
需求的明確程度
目標(biāo)成本的約束
技術(shù)難度
團(tuán)隊(duì)的默契程度
產(chǎn)品定位的清晰程度
爭取寬松的項(xiàng)目環(huán)境
數(shù)據(jù)法、談判法、假設(shè)法、條件法

研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
探究項(xiàng)目特征
確定研發(fā)項(xiàng)目特征矩陣
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則
案例研討：確定研發(fā)項(xiàng)目特征
研發(fā)項(xiàng)目管理策略的制定
基于風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)項(xiàng)目策略
案例研討：確定研發(fā)項(xiàng)目的管理策略
驗(yàn)證項(xiàng)目管理策略的有效性
細(xì)化項(xiàng)目的執(zhí)行流程與管理側(cè)重
典型的研發(fā)流程概述（基于IPD模型）
技術(shù)線、業(yè)務(wù)線、管理線的關(guān)鍵活動(dòng)
流程/活動(dòng)定義的典型方法
質(zhì)量成本法、倒推法、最短路徑法、活動(dòng)分解法、活動(dòng)合并法
案例研討：為項(xiàng)目設(shè)定關(guān)鍵路徑/活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)保障措施
項(xiàng)目管理策略的再評(píng)估與調(diào)整

三、研發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備與啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)
接收項(xiàng)目任務(wù)書
任務(wù)書對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義
項(xiàng)目任務(wù)書的關(guān)鍵要素
任務(wù)書中的不確定內(nèi)容
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動(dòng)
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的典型步驟
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心小組法
項(xiàng)目人力資源需求的規(guī)劃
根據(jù)項(xiàng)目特征確定項(xiàng)目成員
激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
挖掘團(tuán)隊(duì)績效不佳的根源
利用馬斯洛的需求層次理論
激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的典型方法：物質(zhì)手段、非物質(zhì)手段
項(xiàng)目開工會(huì)
典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
有效的項(xiàng)目組溝通工具
準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境與文件夾

四、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
進(jìn)度計(jì)劃的層次：里程碑計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃/周計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
活動(dòng)的確定與排序：WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）、PBS（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、過程結(jié)構(gòu)分解）
易被忽略的活動(dòng)：管理類、返工類、維護(hù)/部署類等
不同顆粒度對(duì)項(xiàng)目管理的影響
工期的估計(jì)：推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法
工期的估計(jì)：自頂向下法/自底向上法、分段法
鐘型曲線：估計(jì)/重估計(jì)的時(shí)機(jī)
準(zhǔn)確估計(jì)的基礎(chǔ)
進(jìn)度計(jì)劃的制定：關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法
制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃
基于項(xiàng)目特點(diǎn)的全要素項(xiàng)目計(jì)劃
研討：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與人力資源需求計(jì)劃的關(guān)系
案例：《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》

五、研發(fā)項(xiàng)目的控制
項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
定制項(xiàng)目狀態(tài)的晴雨表
計(jì)劃的進(jìn)度偏差
KPI：評(píng)審問題數(shù)/BG數(shù)、需求穩(wěn)定度、目標(biāo)成本
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目干系人的滿意度
項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段
設(shè)置里程碑，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行
進(jìn)度跟蹤：任務(wù)分派與反饋、工作日志
工作日志/報(bào)告：項(xiàng)目報(bào)告類別、責(zé)任人、頻度、向誰匯報(bào)
項(xiàng)目會(huì)議：項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人
階段決策、重大例外事件處理和例外報(bào)告
加快研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作效率
產(chǎn)品線層面的解決手段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面的解決手段

六、常用工具箱之：風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)管理的角色及其管理范圍
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：類比法、風(fēng)險(xiǎn)庫、頭腦風(fēng)暴
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略：《風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃模板》
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控時(shí)機(jī)、責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)
研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別的典型風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

七、常用工具箱之：技術(shù)評(píng)審
案例分析：探索技術(shù)評(píng)審效果不理想的主要原因
產(chǎn)品評(píng)審的層次及其關(guān)注重點(diǎn)
業(yè)務(wù)決策評(píng)審DR、技術(shù)評(píng)審TR、模塊級(jí)評(píng)審PR
技術(shù)評(píng)審的角色職責(zé)、操作過程
技術(shù)評(píng)審專家管理制度

八、研發(fā)項(xiàng)目的收尾
案例分析：《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)》
項(xiàng)目需要總結(jié)哪些信息
案例：使用項(xiàng)目總結(jié)數(shù)據(jù)

九、研發(fā)經(jīng)理的提升
研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)概覽
研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道
項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉與成長

研發(fā)項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)