課程描述INTRODUCTION
6S管理落地課程
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理落地課程
課程背景
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否面臨如下問(wèn)題:
環(huán)保越來(lái)越嚴(yán),企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路,可是如何執(zhí)行?束手無(wú)策!
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,客戶來(lái)訪一次嫌棄一次,我們也改善了,但是改善效果為什么不明顯?
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序,窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重,生產(chǎn)效率低下,改善無(wú)從下手?
6S管理也知道,并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推進(jìn)了,但是效果依然不明顯!
6S看似簡(jiǎn)單,但是推行起來(lái)為什么阻力重重,員工不配合?
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,員工節(jié)約意識(shí)差,生產(chǎn)成本居高不下!
用了很多激勵(lì)辦法,但是工人士氣依然低落!
質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,員工品質(zhì)意識(shí)差!
6S工作表面化,流于形式!
企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,環(huán)保越來(lái)越嚴(yán),客戶要求越來(lái)越高…企業(yè)管理如何破局?
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,并逐漸樹立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本套課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景,講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。
課程大綱
第一講:6S精益管理是大勢(shì)所趨
1、“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2、什么是6S精益管理
3、為什么要推行6S精益管理
4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事
5、不要讓錯(cuò)誤的意識(shí)阻礙6S精益管理的實(shí)施
第二講:整理:舍得是一切的開始
1、整理前的準(zhǔn)備工作:定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場(chǎng)檢查
2、營(yíng)造6S活動(dòng)氛圍:宣傳及現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)
3、要與不要,物盡其用:不要的都處理掉
4、紅牌作戰(zhàn):整理階段的核心工具
5、保持隊(duì)形:別把有用的清理出去
6、深化整理:規(guī)定數(shù)量的整理
7、從未雨綢繆開始:預(yù)防整理
第三講:整頓:規(guī)范是質(zhì)量的要訣
1、讓所有的物品有家可“歸”
2、合理化--現(xiàn)場(chǎng)整頓的要求
3、目視管理--整頓的最高境界
4、整頓的三定:定位、定物、定量
5、整頓的“三易”:易見、易取、易還
6、一切管理都有依據(jù):預(yù)防整頓
第四講:清掃:簡(jiǎn)潔是一種力量
1、日常清掃--程序化
2、清掃點(diǎn)檢也要習(xí)慣化
3、以不再污染為出發(fā)點(diǎn):預(yù)防清掃
第五講:清潔:干凈是一種責(zé)任
1、規(guī)范化:標(biāo)準(zhǔn)、方法、自檢
2、制度化:巡查、競(jìng)賽、獎(jiǎng)懲
3、常態(tài)化:整潔、舒適、有序
4、習(xí)慣化:任何時(shí)候、任何場(chǎng)所
5、清潔,是企業(yè)最好的形象宣傳
第六講:素養(yǎng):讓卓越品質(zhì)生生不息
1、素養(yǎng)--人對(duì)了,事就對(duì)了
2、構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng)
3、推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
4、指責(zé)制度:為了職業(yè)素養(yǎng)的提高
5、員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè)
第七講:安全:消除一切隱患
1、抓安全生產(chǎn),從小處做起
2、排除一切隱患:安全
3、安全生產(chǎn)日常化
4、安全的預(yù)防:安全永遠(yuǎn)第一
第八講:全員參與,持續(xù)改善
1、精益管理--企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
2、一日精益,日日精益--每天5分鐘6S
3、讓6S精益管理在班組落地生根
4、交一份讓6S更有成效的工作總結(jié)
5、*目標(biāo):處處6S,全員6S
6S管理落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/35938.html
已開課時(shí)間Have start time
- 惠喜軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍