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房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計管理
1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營
2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計專業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
旅游地產(chǎn)開發(fā)商
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計工作內(nèi)容及工作量的影響
中小開發(fā)商——項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，系列化、標準化產(chǎn)品設(shè)計
標桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計管理
1、項目公司結(jié)構(gòu)
2、二級管理架構(gòu)
3、三級管理架構(gòu)

三、研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策層
2、研發(fā)設(shè)計部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業(yè)管理干部的引進和培訓(xùn)
設(shè)計師——設(shè)計經(jīng)理

五、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理
1、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設(shè)計管理
2、項目開發(fā)進度計劃的編制
3、設(shè)計工作計劃的編制和分解
年度及月度計劃
部門及個人計劃
4、研發(fā)設(shè)計部門上報資金計劃的編制
5、研發(fā)設(shè)計部門招聘及培訓(xùn)計劃的編制

六、研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理
1、目標成本計劃的9大類成本
2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計
3、成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理
4、設(shè)計費成本的控制方法

七、項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理——強排設(shè)計
1、項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想
2、強排設(shè)計的組織和成果
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
4、土地投標項目開發(fā)方案設(shè)計的組織

八、項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理——概念設(shè)計
1、競爭項目產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計
部品標準
2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
潛在客戶群——鎖定目標客戶群
客戶細分——客戶需求特征（問卷調(diào)查+交叉分析）
客戶支付能力特征——造價定位
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品建議
3、概念設(shè)計組織
設(shè)計招標
設(shè)計任務(wù)書
4、概念設(shè)計成果評審
5、《產(chǎn)品建議書》

九、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理——方案設(shè)計
1、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書
2、方案設(shè)計招標
3、規(guī)劃方案設(shè)計委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計深度指引
5、方案設(shè)計內(nèi)部評審
6、方案設(shè)計外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
7、方案設(shè)計優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設(shè)計
園林景觀方案設(shè)計任務(wù)書
園林景觀方案設(shè)計委托
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審

十、項目交工標準管理
1、交工標準設(shè)計
2、交工標準審批

十一、項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計管理
1、示范區(qū)獨立賣場建筑方案設(shè)計
2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計任務(wù)書
3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計委托
4、材設(shè)選型選樣
5、裝飾裝修施工圖設(shè)計
6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計

十二、單體建筑設(shè)計管理——擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計
1、初步設(shè)計任務(wù)書
2、施工圖設(shè)計任務(wù)書
3、設(shè)計單位委托
4、施工圖設(shè)計合同
5、初步設(shè)計深度指引
6、初步設(shè)計評審規(guī)范
7、初步設(shè)計報審、報批
8、地質(zhì)勘查
9、施工圖出圖標準
10、施工圖設(shè)計評審
11、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理
12、材料設(shè)備選型選樣
13、施工圖外部審查

十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計

十四、園林景觀設(shè)計管理
1、園林景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書
2、景觀施工圖設(shè)計委托
3、景觀施工圖評審

十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計管理
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設(shè)計交底
4、施工現(xiàn)場的設(shè)計配合服務(wù)

十六、銷售招商階段的設(shè)計管理
1、銷售培訓(xùn)
2、產(chǎn)權(quán)面積測量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設(shè)計管理
1、竣工驗收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合

房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理