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房地產(chǎn)定位策劃

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理概述
1、項(xiàng)目策劃（前期定位研究）工作的重要性
2、項(xiàng)目策劃的概念
什么是項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃VS營(yíng)銷(xiāo)策劃的區(qū)別
3、項(xiàng)目思維策劃的方法和四大定位
市場(chǎng)維度（客戶定位）
造價(jià)維度（價(jià)格定位）
產(chǎn)品維度（產(chǎn)品定位）
運(yùn)營(yíng)維度（運(yùn)營(yíng)定位）
4、項(xiàng)目策劃階段的工作成果
產(chǎn)品建議書(shū)（規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)（項(xiàng)目實(shí)施可研（立項(xiàng)）審批指標(biāo)）

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS項(xiàng)目策劃管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)

三、項(xiàng)目策劃管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目策劃管理主辦部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門(mén)在項(xiàng)目策劃過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)（策劃公司等）

四、項(xiàng)目策劃管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、項(xiàng)目策劃管理決策層
2、項(xiàng)目策劃管理部門(mén)的組建
3、專(zhuān)業(yè)管理干部的能力曲線和培訓(xùn)

五、項(xiàng)目策劃階段性工作的計(jì)劃&組織方法
1、項(xiàng)目策劃階段的工作計(jì)劃
2、項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書(shū)

六、項(xiàng)目策劃——基礎(chǔ)調(diào)研（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）概況分析
2、項(xiàng)目所在城市經(jīng)濟(jì)分析
城市經(jīng)濟(jì)總量GDP及增速比較
城市人均可支配收入及消費(fèi)性支出
城市人口情況
3、項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
供給分析
需求分析
供需比分析
區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
房地產(chǎn)政策分析
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究
資深業(yè)內(nèi)人士訪談
其他專(zhuān)題研究
5、項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）的其他市場(chǎng)分析（或有）
商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
其他相關(guān)市場(chǎng)分析

七、項(xiàng)目策劃——本體研究（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目所在區(qū)域城市規(guī)劃及發(fā)展分析
中遠(yuǎn)期城市規(guī)劃分析
周邊規(guī)劃實(shí)施及投資預(yù)期分析
2、項(xiàng)目規(guī)劃條件分析
項(xiàng)目用地規(guī)劃條件
概念規(guī)劃返提規(guī)劃條件（控地、勾地）
3、項(xiàng)目資源分析
自然資源
社會(huì)資源
4、政府意圖及政策意圖分析
5、開(kāi)發(fā)商設(shè)想的項(xiàng)目戰(zhàn)略意圖分析
開(kāi)發(fā)商的戰(zhàn)略訴求及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略意圖
開(kāi)發(fā)商的自有資金及資本實(shí)力分析

八、項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目定位研究（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析
項(xiàng)目SWOT分析
項(xiàng)目定位
商業(yè)定位（或有）
2、項(xiàng)目核心問(wèn)題分析
3、可借鑒項(xiàng)目案例分析
成功案例經(jīng)驗(yàn)
失敗案例教訓(xùn)
4、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)假設(shè)

九、項(xiàng)目策劃——客戶定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目潛在客戶調(diào)查分析
2、客戶定位
目標(biāo)客戶細(xì)分
目標(biāo)客群比重分析
目標(biāo)客戶鎖定
3、客戶需求特征分析

十、項(xiàng)目策劃——造價(jià)定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、價(jià)格定位
客戶支付能力特征分析
市場(chǎng)比較法分析
2、造價(jià)定位
成本倒推法
產(chǎn)品限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

十一、項(xiàng)目策劃——產(chǎn)品定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
2、項(xiàng)目主題暨設(shè)計(jì)主題
3、產(chǎn)品定位&《初步產(chǎn)品建議書(shū)》
項(xiàng)目初步技術(shù)指標(biāo)分析
項(xiàng)目整體規(guī)劃方案建議
項(xiàng)目產(chǎn)品組合建議
項(xiàng)目戶型配比建議
建筑單體設(shè)計(jì)建議
提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
項(xiàng)目園林景觀建議
項(xiàng)目配套設(shè)施建議
項(xiàng)目新技術(shù)運(yùn)用建議
4、產(chǎn)品研究（概念設(shè)計(jì)）
概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)
5、產(chǎn)品定位及建議
產(chǎn)品建議書(shū)
方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

十二、項(xiàng)目策劃——運(yùn)營(yíng)定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、項(xiàng)目發(fā)展策略
開(kāi)發(fā)節(jié)奏及進(jìn)度計(jì)劃分析
示范區(qū)、啟動(dòng)區(qū)策略
3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
盈利模式及經(jīng)營(yíng)收益分析
項(xiàng)目現(xiàn)金流及融資分析
4、項(xiàng)目管理資源分析
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)

十三、項(xiàng)目策劃外包管理
1、編制項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃； 
2、項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容的確定；
3、策劃供方單位的選擇；
4、策劃過(guò)程的監(jiān)控與管理；
5、策劃成果評(píng)審及決策；
6、策劃分包業(yè)務(wù)的終止。

房地產(chǎn)定位策劃