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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理課程

一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
(一)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成
3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成
(二)影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析

二、房企組織架構(gòu)管理VS工程管理
1、一、二、三級(jí)房企組織架構(gòu)解析
2、架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點(diǎn)
3、案例：工程管理職責(zé)細(xì)分、審批權(quán)限表詳解

三、房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)VS工程管理
1、計(jì)劃管理普遍存在的問題
2、計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)管理的意義
3、計(jì)劃管理系統(tǒng)解析
4、計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)
5、案例

四、房企三全成本管理系統(tǒng)VS工程管理
1、房企成本管理現(xiàn)狀分析
2、如何建立全員、全過程、全成本管理系統(tǒng)
3、目標(biāo)成本如何確立
4、建設(shè)過程中如何做動(dòng)態(tài)成本控制

五、甲方工程管理人員四大的角色
(一)工程管理普遍存在的問題
(二)甲方工程管理人員的四大角色
1、是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
3、客戶的工程質(zhì)量代表
4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
(三)工程管理中各部門職責(zé)
進(jìn)度、質(zhì)量、成本，在房企中的責(zé)任部門辨識(shí)

六、從工程管理者到項(xiàng)目管理者
(一)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制
1、項(xiàng)目的界定
2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃組織
3、項(xiàng)目全成本目標(biāo)成本計(jì)劃
4、項(xiàng)目投資計(jì)劃（資金計(jì)劃）管理
5、……
(二)工程配套計(jì)劃
6、施工圖紙交付計(jì)劃
7、總分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
8、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
9、乙供材限價(jià)計(jì)劃
10、工程樣板計(jì)劃
11、材料設(shè)備選型選樣計(jì)劃
12、資金計(jì)劃

七、建立精細(xì)化的工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系
(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
(二)工程管理標(biāo)準(zhǔn)

八、客戶視角的全程品質(zhì)管理
(一)房企品質(zhì)管控辨識(shí)
1、品質(zhì)管理概念
2、房企品質(zhì)管控兩大維度
(二)產(chǎn)品的全過程品質(zhì)管控
(三)產(chǎn)品的全員品質(zhì)管控
(四)工程品質(zhì)管控>工程質(zhì)量管理

九、供方管理的思路與方法
(一)供方采購(gòu)策劃
(二)供方采購(gòu)計(jì)劃
(三)供方采購(gòu)工作任務(wù)書
(四)供方考察的關(guān)鍵點(diǎn)
(五)供方采購(gòu)的實(shí)施
(六)合同管理
(七)供方驗(yàn)收管理
(八)戰(zhàn)略招采供應(yīng)商系統(tǒng)

十、甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)
(一)工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、項(xiàng)目決策階段的主要管理工作
2、項(xiàng)目策劃階段的主要管理工作
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要管理工作
4、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及配套計(jì)劃的編制工作
5、目標(biāo)成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作
(二)施工準(zhǔn)備的管理工作
1、項(xiàng)目部的成立（如有）
2、如何編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》
3、采購(gòu)招標(biāo)
4、如何進(jìn)行工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
5、場(chǎng)地“三通一平”的如何實(shí)施
6、如何審查施工組織設(shè)計(jì)
7、如何審批開工報(bào)告
(三)進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理的核心
2、工程配套計(jì)劃的編制管理的核心
(四)技術(shù)管理
1、圖紙管理的主要內(nèi)容
2、如何進(jìn)行圖紙?jiān)u審
3、設(shè)計(jì)變更管理的主要內(nèi)容
4、施工技術(shù)管理
(五)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
2、如何做好事前控制
3、過程如何監(jiān)控
4、客戶敏感質(zhì)量問題如何控制
5、工程巡視管理主要內(nèi)容
6、如何做好事后控制
7、隱蔽工程的驗(yàn)收
8、物業(yè)接管驗(yàn)收
9、驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告
(六)成本管理
1、工程款支付管理關(guān)鍵點(diǎn)
2、合同外增量成本管理
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理主要內(nèi)容
4、特急零星工程管理方法
5、索賠與反索賠的核心
(七)對(duì)監(jiān)理公司的管理
1、對(duì)監(jiān)理公司的要求
2、控制依據(jù)
3、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查
4、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
5、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
7、承建商之間的協(xié)調(diào)
8、監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、監(jiān)理檔案資料提交與驗(yàn)收
(八)檔案文件管理
(九)安全文明施工管理
1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
3、責(zé)成監(jiān)控整改
(十)工程物業(yè)移交
1、工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件
2、工程移交物業(yè)公司程序
(十一)保修期內(nèi)的維修
1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
3、保修款的結(jié)算
(十二)項(xiàng)目工程后評(píng)估
1、項(xiàng)目工程后評(píng)估的意義
2、項(xiàng)目后評(píng)估的主要內(nèi)容
3、項(xiàng)目工程后評(píng)估案例

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