課程描述INTRODUCTION
中臺戰(zhàn)略理論實踐課程
培訓講師：王晟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中臺戰(zhàn)略理論實踐課程
課程大綱：
第一部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（1.5hour）
1. 中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)
2. 正確定義“大中臺、小前臺”
3. 大中臺戰(zhàn)略的實例討論
（1）組織架構(gòu)模式
（2）業(yè)務效率衡量
討論：樹狀結(jié)構(gòu)的業(yè)務架構(gòu)體系存在什么樣的問題？
4. 中臺戰(zhàn)略方法
案例：電商業(yè)務為何會采用中臺戰(zhàn)略方法（流程同質(zhì)性和功能趨同性）
（1）中臺的目標
（2）中臺的實現(xiàn)手段
（3）中臺的原則：集中管控、分布式執(zhí)行
5. 中臺設計方案
（1）中臺定位
（2）中臺的生命周期
（3）中臺效率提升法則
案例：阿里巴巴（淘寶、天貓等）中臺域的劃分方法及行業(yè)應用
第二部分：中臺系統(tǒng)構(gòu)成（2hour）
1. 中臺兩難問題
2. 業(yè)務中臺的定義及延伸
參閱：電商業(yè)務成長過程中關于平臺的討論與定義
3. 業(yè)務、技術和數(shù)據(jù)中臺之關聯(lián)關系
（1）業(yè)務中臺
（2）技術中臺
（3）數(shù)據(jù)中臺
4. 業(yè)務中臺的組成要素
（1）業(yè)務能力標準
（2）運行機制
（3）業(yè)務分析方法論
（4）配置管理與執(zhí)行系統(tǒng)
（5）運營管理團隊
討論：人員與平臺如何匹配才能做到最好？
5. 中臺決策流程
（1）中心控制單元——運營平臺
（2）業(yè)務邏輯與實現(xiàn)邏輯分離
（3）數(shù)據(jù)沉淀
第三部分：中臺系統(tǒng)建設方案及應用（2hour）
1. 中臺建設策略
（1）從SOA的思想考慮中臺戰(zhàn)略
案例：某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過程中對中臺戰(zhàn)略的總結(jié)
（2）中臺范圍劃分方法
（3）中臺協(xié)作模型
•運行機制和協(xié)議標準
•分布式執(zhí)行單元
•中心化控制單元
（4）中臺技術方案
•“中心化”與“去中心化”
•共享服務中心
•異步化與緩存
（5）中臺生態(tài)建設
•微服務
•業(yè)務開關
案例：某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的中臺建設方案
2. 數(shù)據(jù)中臺建設方案（選講）
3. 中臺運營能力建設
（1）業(yè)務服務化的優(yōu)劣
（2）典型的業(yè)務場景分析
（3）業(yè)務中臺的績效考核
第四部分：中臺系統(tǒng)的關聯(lián)與耦合（1.5hour）
1.主題討論：如何用中臺戰(zhàn)略思想應用在業(yè)務系統(tǒng)設計中
2.中臺是培養(yǎng)業(yè)務創(chuàng)新的土壤
（1）共享服務中臺的建設思路
（2）共享服務中臺與業(yè)務方合作
（3）業(yè)務大中臺與前端應用（小前臺）協(xié)作
（4）大中臺與后端服務的寫作
（5）能力開發(fā)是構(gòu)建生態(tài)的基礎
2. 項目分析練習
提供假設的案例，使用簡單計算，得到結(jié)果以便分成小組討論（15min）
3. 案例討論：基于假設的分析結(jié)果，如何進行核心服務的共享化
（1）產(chǎn)品定位討論（10min）
（2）目標收益及效果分析因素（5min）
（3）基于討論結(jié)果做決策（10min）
（4）點評及綜述（5min）
4. 課程總結(jié)（5min）
中臺戰(zhàn)略理論實踐課程
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