課程描述INTRODUCTION
新QC手法在思維邏輯中運(yùn)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新QC手法在思維邏輯中運(yùn)用培訓(xùn)
第一講、新QC七手法概論
一、品管新七手法的來源
二、使用品管新七手法的理由
三、新七手法與舊七手法關(guān)聯(lián)圖
四、新七手法與舊七手法地位與區(qū)別
五、品管新七大手法的簡(jiǎn)介
第二講、新QC七手法之關(guān)聯(lián)圖
一、關(guān)聯(lián)圖的基本概念
三、關(guān)聯(lián)圖的主要用途
三、關(guān)聯(lián)圖的型式
四、關(guān)聯(lián)圖作成步驟
案例分析：兒童營(yíng)養(yǎng)不良關(guān)聯(lián)圖
案例演練：照明耗電量關(guān)聯(lián)圖作成
五、關(guān)聯(lián)圖注意事項(xiàng)
第三講、新QC七手法之親和圖
一、親和圖概論
二、親和圖與統(tǒng)計(jì)方法的不同點(diǎn)
三、親和圖作成步驟
案例：“實(shí)用性差“親和圖
案例演練：如何解決交期不準(zhǔn)
四、親和圖注意事項(xiàng)
案例分析：錯(cuò)誤的親和圖
第四講、新QC七手法之系統(tǒng)圖
一、系統(tǒng)圖概念與概念圖
二、系統(tǒng)圖的兩種型態(tài)
案例分析：兩種不同類型的系統(tǒng)圖
三、系統(tǒng)圖作成步驟
案例分析：對(duì)策型系統(tǒng)圖案例
案例演練：如何使QCC落地
四、系統(tǒng)圖注意事項(xiàng)
案例分析：提高作業(yè)效率
第五講、新QC七手法之矩陣圖
一、矩陣圖概念與概念圖
二、矩陣圖的主要用途
三、矩陣圖的幾種形式
四、矩陣圖作成步驟
案例分析：部門職責(zé)任與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖
案例演練：漏加工
五、矩陣圖注意事項(xiàng)
第六講、新QC七手不之矩陣數(shù)據(jù)分析法
一、矩陣數(shù)據(jù)分析法定義
二、主要方法
三、矩陣數(shù)據(jù)分析法適用范圍
案例分析：矩陣數(shù)據(jù)解析法案例
四、矩陣數(shù)據(jù)分析法的做法
案例分析：圓珠筆品質(zhì)屋
案例演練：產(chǎn)品質(zhì)量特性分析
五、矩陣數(shù)據(jù)法注意事項(xiàng)
第七講、新QC七手不之PDPC法
一、PDPC法的概念與概念圖
二、PDPC法的特點(diǎn)
三、PDPC法的用途
四、PDPC法的分類
1、順向思維法
2、逆向思維法
案例：兩種不同的思維法案例
五、PDPC法制作步驟
1、依次展開型
2、強(qiáng)制連結(jié)型
3、表示方法
案例分析：如何提高SMT產(chǎn)能
案例演練：如何避免打包機(jī)突發(fā)故障停機(jī)
第八講、新QC七手法之箭條圖
一、箭條圖的基本概念
二、箭條圖的用途
三、使用箭條圖的步驟
案例分析：房屋裝修
案例演練：部件加工
新QC手法在思維邏輯中運(yùn)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/36648.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題 劉毅
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《質(zhì)量，國之重器，存亡之道 何重軍
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅