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班組長(zhǎng)技能管理培訓(xùn)課程

實(shí)操篇
模塊二、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 
課程目標(biāo)：通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)明晰現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和職責(zé)，通過(guò)案例分析、圖片展示、模型分解等形式，讓他們學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)理念和操作方法；不僅教會(huì)學(xué)員什么是7S管理，還學(xué)會(huì)如何推進(jìn)7S等內(nèi)容。
第0部分：現(xiàn)場(chǎng)管理概述
——現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)與方法
——現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
——現(xiàn)場(chǎng)管理的手段
——現(xiàn)場(chǎng)管理的手法
第一部分：人員管理（作業(yè)管理）
1.作業(yè)分析
——流程分析
——人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
——作業(yè)分析方法的步驟總結(jié)
2.動(dòng)作分析
——動(dòng)作分析的目的
——動(dòng)作分析的原則
——動(dòng)作分析方法
——案例
3.時(shí)間分析
4.MOD法則
第二部分：設(shè)備管理
一、設(shè)備管理概述
——設(shè)備管理的工作內(nèi)容
——設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊?br /> ——設(shè)備管理給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益
——設(shè)備管理的發(fā)展
——設(shè)備管理人才是關(guān)鍵
二、設(shè)備維護(hù)管理
——正確的設(shè)備維護(hù)觀念
——建立設(shè)備管理體系
——建立設(shè)備管理體系
——設(shè)備運(yùn)行的指標(biāo)評(píng)價(jià)
第三部分：物料管理
—— 什么是物料
——什么是物料管理
——物料管理到底是什么
——物料管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
——物料存在的兩種識(shí)別方式:
——物料管理的六大手法
——六大手法的技巧
第四部分：方法管理
一、看板管理
——何謂看板 
——看板的種類 
——看板的功能 
——看板的應(yīng)用原則 
——案例說(shuō)明 
——其它看板
第五部分：環(huán)境管理
1.6S是管理的基石
——6S效率品質(zhì)提身之利器
——6S之基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)施要領(lǐng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）
——6S與其它管理體系
——6S 維持方法

模塊三、機(jī)能管理
第一部分：質(zhì)量管理
第二部分：成本管理
第三部分：交期管理
第四部分：安全管理
第五部分：士氣管理
模塊三、管理技巧
第一部分：發(fā)掘問(wèn)題
第二部分：分析問(wèn)題
第三部分：改善問(wèn)題
第四部分：團(tuán)隊(duì)溝通
——什么是溝通 
——有效溝通的行為 
——高效溝通秘決—人性NLP 
第五部分：?jiǎn)T工問(wèn)題管理
1、員工培養(yǎng)的方法 
——常用的工作教導(dǎo)法
——OJT (On the Job Training) 
——新員工：指導(dǎo)新員工有以下基本步驟 
——什么情況下需要重新對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn):
——老員工
2、員工培養(yǎng)的常見的問(wèn)題與對(duì)策 
3、員工培養(yǎng)的重點(diǎn) 
第五部分：人際關(guān)系
1.如何與上司相處
——定位 
——知彼
——面對(duì)批評(píng)
2.如何與下級(jí)溝通
——常用的竅門
——批評(píng)的技巧
——如何指揮

模塊四、合理化建議與小組活動(dòng)
模塊五、自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃
一.自我評(píng)價(jià) 
二.危機(jī)意識(shí) 
三.時(shí)間管理 
自我塑造的方法 

管理篇
第一部分、班組長(zhǎng)的日常管理
課程目標(biāo)：通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，明晰班組長(zhǎng)的日常管理工作項(xiàng)目，明確科學(xué)班前會(huì)的意義和科學(xué)操作方法，讓他們懂得制定計(jì)劃的重要性和方法。
第一部分、班組長(zhǎng)的日常管理事項(xiàng)
第一項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
第二項(xiàng)：工作交接
第三項(xiàng)：班前會(huì)  
第四項(xiàng)：生產(chǎn)確認(rèn)
第五項(xiàng)：質(zhì)量巡檢  
第六項(xiàng)：變化點(diǎn)把握  
第七項(xiàng)：異常應(yīng)對(duì)
第八項(xiàng)：交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
第九項(xiàng)：填寫報(bào)表  
第十項(xiàng)：工作總結(jié)及交班
第二部分、高效班前會(huì)
——班前會(huì)意義
——班前會(huì)目的
——班前會(huì)內(nèi)容
——現(xiàn)場(chǎng)分組演練
第三部分、日常準(zhǔn)備工作
——準(zhǔn)備工作內(nèi)容：a. 技術(shù)準(zhǔn)備; b. 物資準(zhǔn)備; c. 組織準(zhǔn)備
——組織準(zhǔn)備之黃金表達(dá)三段論
——工作計(jì)劃：月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃

班組長(zhǎng)技能管理培訓(xùn)課程