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企業(yè)競爭創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)管理者面對運營應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維？
合格的管理者如何成為優(yōu)秀的企業(yè)運營創(chuàng)新和變革推動者？
企業(yè)如何構(gòu)建、培育、經(jīng)營和創(chuàng)新競爭優(yōu)勢和核心競爭力？
沒有系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上運營管理人員，都是憑感覺、憑經(jīng)驗、憑模仿！
沒有系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得創(chuàng)新、全面的核心競爭力思維,獲得優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)成效！
只有中高層承上啟下，團隊一起“核心競爭能力”，企業(yè)才有“核心競爭力”！

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層及管理人員;
企業(yè)儲備干部及未來的管理者；
未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員；

【課程重點】
理解和掌握戰(zhàn)略思維，把握宏觀、中觀、微觀的變化分析
深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和方法，剖析企業(yè)生死存亡和持續(xù)制勝之道
用宏觀（國內(nèi)外）、中觀（行業(yè)）、微觀（企業(yè)）的模型分析戰(zhàn)略與模式
新經(jīng)濟形勢下新常態(tài)下9大戰(zhàn)略思維帶來的企業(yè)深刻變革的需求分析
核心競爭力企業(yè)創(chuàng)新管理的11大維度企業(yè)創(chuàng)新及方法和案例
核心競爭力的構(gòu)建方法、培育步驟、經(jīng)營方式和創(chuàng)新模式的運用
學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)運營的創(chuàng)新思維的方法和工具及模型、案例分析和經(jīng)驗得失
該課程的設(shè)計主要是針對管理層核心競爭力與戰(zhàn)略思維創(chuàng)新和變革的課程學(xué)習(xí)

前 言：
1.思考：管理層需要戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新運營領(lǐng)導(dǎo)力嗎?
2.思考:  核心競爭力的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？
3.推論:  管理者如何理解核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?
4.推論:  創(chuàng)新商業(yè)模式模式-格局決定結(jié)局,細節(jié)決定成敗;
5.國內(nèi)外企業(yè)第一核心競爭力創(chuàng)新-海爾案例  騰訊案例  GE案例  華為案例  APPE案例  微軟案例

【課程大綱】
第一部分：這變化的時代我們該如何運用核心競爭力創(chuàng)新和變革？
1、生死之理： 靠什么制導(dǎo)我們的戰(zhàn)略思想？
2、存活之理： 靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？
3、制勝之道： 靠什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？
4、持續(xù)之道： 靠什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
5、危機之惑： 用什么來預(yù)測危機和進行危機管理？
6、創(chuàng)新之術(shù)： 用什么來學(xué)習(xí)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力？
7、變革之路： 用什么來進行核心競爭力的構(gòu)建和變革，成功轉(zhuǎn)型？

第二部分：企業(yè)核心競爭力與創(chuàng)新戰(zhàn)略思維之變
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3、戰(zhàn)略思維的9大維度：
（1）宏觀、中觀、微觀
（2）企業(yè)、組織、個人
（3）資源、競爭、客戶
4、戰(zhàn)略思維的特征與使用方法
5、新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略思維與案例剖析
新常態(tài)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維
新常態(tài)下的周期戰(zhàn)略思維
新常態(tài)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維
新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略思維
新常態(tài)下的資本戰(zhàn)略思維
新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維
新常態(tài)下的模式戰(zhàn)略思維

新常態(tài)下的核心競爭力戰(zhàn)略思維
（1）新常態(tài)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維
易經(jīng)與道法術(shù)之變
（2）新常態(tài)下的周期戰(zhàn)略思維
經(jīng)濟周期、
政治周期、
行業(yè)周期、
企業(yè)周期、
產(chǎn)品周期、
凱恩斯主義與新凱恩斯主義
（3）新常態(tài)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維
（4）新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略思維
18大戰(zhàn)略
貨幣戰(zhàn)略
一帶一路戰(zhàn)略
新城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略
大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

（5）新常態(tài)下的資本戰(zhàn)略思維
（6）新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維
（7）新常態(tài)下的模式戰(zhàn)略思維
破壞型模式
顛覆型模式
引導(dǎo)型模式
（8）新常態(tài)下的核心競爭力戰(zhàn)略思維
企業(yè)五力模型
核心競爭力模型
比較競爭優(yōu)勢之關(guān)鍵變量
業(yè)務(wù)經(jīng)營三層面策略之道
6、*大師的三個經(jīng)典問題
7、集團戰(zhàn)略、經(jīng)營單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略之變
聚焦、一體化、多元化戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、補缺者、跟隨者
營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第三部分：企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建、培育和運用
第一章 企業(yè)核心競爭力的有效定位
（1）如何全面深刻理解企業(yè)核心競爭力
（2）如何從不同層面準(zhǔn)備核心競爭力的構(gòu)建
（3）如何基于核心競爭力評價企業(yè)資源
（4）如何基于核心競爭力分析和構(gòu)建企業(yè)能力
（5）如何基于核心競爭力分析企業(yè)競爭力
（6）如何規(guī)劃企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
第二章 企業(yè)核心競爭力的形成機制
（1）如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新機制
（2）如何進行多層面創(chuàng)新
（3）如何推行新制度
（4）如何預(yù)防推出新制度的誤區(qū)
（5）如何建立學(xué)習(xí)型組織
（6）如何提高和發(fā)揮管理層作用
（7）如何提高企業(yè)家素質(zhì)
（8）如何防止核心剛度的產(chǎn)生

第三章 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部培育
（1）如何分析企業(yè)競爭環(huán)境
（2）如何分析企業(yè)能力和企業(yè)核心競爭力
（3）如何制定核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃
（4）如何組建和管理專業(yè)人才團隊
（5）如何分析企業(yè)價值鏈
（6）如何對資源進行組合和協(xié)調(diào)
（7）如何實現(xiàn)*技術(shù)投資
（8）如何發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心技術(shù)
（9）如何發(fā)現(xiàn)和培育變革性技術(shù)
（10）如何發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心產(chǎn)品
（11）如何選擇技術(shù)輸入輸出路徑
（12）如何進行技術(shù)創(chuàng)新
（13）如何選擇和實施專業(yè)化路徑
（14）如何選擇和實施多元化路徑

第四章企業(yè)核心競爭的外部構(gòu)建
（1）如何分析企業(yè)外部環(huán)境
（2）如何進行企業(yè)并購
（3）如何選擇和評估并購對象
（4）如何進行企業(yè)并購整合
（5）如何進行戰(zhàn)略聯(lián)盟
（6）如何構(gòu)建技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟
（7）如何進行業(yè)務(wù)外包
第五章核心競爭力的構(gòu)建誤區(qū)
（1）如何避免多元化誤區(qū)
（2）如何避開企業(yè)并購誤區(qū)
（3）如何避開低成本擴張誤區(qū)
（4）如何實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（5）如何避開技術(shù)至上誤區(qū)
（6）如何避開脫離市場誤區(qū)

第六章企業(yè)核心競爭的有效管理
（1）如何規(guī)劃企業(yè)的核心競爭力
（2）如何從企業(yè)內(nèi)部識別核心競爭力
（3）如何從企業(yè)外部識別核心競爭力
（4）如何擴散核心競爭力
（5）如何整合核心競爭力
（6）如何保護核心競爭力
（7）如何更新核心競爭力
案例：  向海爾學(xué)習(xí)核心競爭力
向騰訊學(xué)習(xí)核心競爭力
向微軟學(xué)習(xí)核心競爭力
向APPE學(xué)習(xí)核心競爭力
向阿里巴巴學(xué)習(xí)核心競爭力
向華為學(xué)習(xí)核心競爭力

第四部分：企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營創(chuàng)新
經(jīng)營創(chuàng)新（Managing for Innovativeness / Innovative Bsiness / Innovation Management）
1、什么是經(jīng)營
2、經(jīng)營與管理的區(qū)別
3、什么是經(jīng)營創(chuàng)新
經(jīng)營創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保證與手段；
是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營活動與營銷工作的靈魂；
創(chuàng)新是一個在市場上創(chuàng)造和產(chǎn)生新的客戶價值的過程；
（1）常規(guī)類創(chuàng)新
（2）改善類創(chuàng)新
（3）戰(zhàn)略類創(chuàng)新
（5）創(chuàng)新評估的三大效率
4、創(chuàng)新經(jīng)營的前提
（1）文化創(chuàng)新
（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新
（3）創(chuàng)新的動力
5、創(chuàng)新經(jīng)營的特征
（1）它所強調(diào)的并不是“改變”的內(nèi)容。
（2）經(jīng)營創(chuàng)新依賴于企業(yè)中人的能力與素質(zhì)。
（3）經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。
（4）經(jīng)營創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面的創(chuàng)造和變革。

6、經(jīng)營創(chuàng)新中的管理創(chuàng)新
（1）思維創(chuàng)新
（2）目標(biāo)創(chuàng)新
（3）信息創(chuàng)新
（4）制度創(chuàng)新
（5）組織創(chuàng)新
（6）品牌創(chuàng)新
（7）營銷創(chuàng)新
（8）服務(wù)創(chuàng)新
（9）產(chǎn)品創(chuàng)新
（10）技術(shù)創(chuàng)新
（11）資產(chǎn)創(chuàng)新
（12）生產(chǎn)創(chuàng)新
（13）流程創(chuàng)新
（14）方法創(chuàng)新
7、經(jīng)營創(chuàng)新中方法、工具與案例：
奧斯本創(chuàng)新檢核法
和田創(chuàng)新12法
安東尼信息系統(tǒng)模型
新人類行為模型AISAS
互聯(lián)網(wǎng)時代的組織模型
跨界與迭代思維的應(yīng)用
海爾創(chuàng)新文化與案例研討

8、創(chuàng)新經(jīng)營的條件
（1）創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
（2）創(chuàng)新性的人才
（3）創(chuàng)新的環(huán)境與土壤
9、核心競爭力經(jīng)營創(chuàng)新的工具戰(zhàn)略中心型組織的建立與變革評估
（1）戰(zhàn)略地圖
（2）平衡計分卡
（3）戰(zhàn)略中心型組織及BSC評估
【案例研討：】 海爾變革與創(chuàng)新案例  GE變革與創(chuàng)新案例分享   華為與APPE的變革與創(chuàng)新案例
【分組討論演練創(chuàng)新方法】【分組討論演練變革與組織變革】
【授課方式】
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【提醒事項】
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