综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

年度經營計劃課程班

第一部分：年度經營計劃和預算編制實務
一、華為的持續(xù)成功源自對戰(zhàn)略和經營的精細計劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃在華為管理工作中的地位
2.從任正非到EMT團隊再到各SBU負責人的預算意識
3.華為戰(zhàn)略管理的經典模型BLM（業(yè)務領先模型）
4.華為的年度經營計劃與預算管理的組織、流程和方法
5.總部/產品/市場（辦事處）矩陣式架構下的年度經營計劃層次與管理模式
6.成長期的華為年度經營計劃和預算管理模板點評
7.華為的成功經驗總結與差異比較

二、XX物流集團年度經營計劃與預算管理的借鑒
1.XX物流集團年度預算管理方法、組織、流程和模板點評
2.年度經營計劃和預算管理的標準內容
3.制定目標必須符合SMARTA原則：自上而下與自下而上的完美結合
4.使用從戰(zhàn)略轉化為具體行動計劃的OGSMT方法
5.制定年度經營計劃的過程：天龍八步法
6.常用的9個經典工具

三、通過案例掌握年度經營計劃和預算編制實務
1.集團-子公司-辦事處年度經營計劃與預算編制原則、方法與主要內容
2.業(yè)務和職能部門年度經營計劃編制的主要內容
1)產品開發(fā)、采購、生產、市場營銷、銷售、運營、售后、人力資源計劃內容
2)原則和關鍵方法
3)XX物流集團年度經營計劃模板背后的邏輯關系
3.財務預算計劃內容和方法
1)損益表/訂單管理報告/現金流量表/資產負債表/費用預算/固定資產預算/融資需求預算計劃內容
2)原則和基本方法
3)XX物流集團財務預算模板背后的邏輯關系
4.預算執(zhí)行管理支撐的績效管理辦法
1)績效管理與預算管理的關系
2)績效管理原則
3)主要內容
4)制訂方法
5.注意事項

四、寶供物流集團2018年度經營計劃和預算編制練習
1.集團戰(zhàn)略的理解和2018年經營目標的確定
2.2017年工作總結：成績、不足與問題
3.2018年經營形勢的分析：挑戰(zhàn)和機遇
4.2018年工作目標和思路
5.2018年重點工作舉措和行動計劃
6.KPI指標確定與指標分解
7.業(yè)務計劃與人力、資金等資源需求
8.年度經營計劃與預算表格的輸出
9.年度經營計劃與預算編制報告框架與主要內容
10.績效管理辦法

第二部分  年度經營計劃和預算執(zhí)行管理
課時為半天加1晚，形成寶供集團年度經營計劃、預算管理辦法
一、年度經營計劃和預算管理辦法內容
1.年度經營計劃和預算管理的目的、意義
2.年度經營計劃和預算管理的原則
3.年度經營計劃和預算管理的重點內容、難點及管理方法

二、標桿企業(yè)的《年度經營計劃和預算管理辦法》借鑒
1.華為管理辦法借鑒分析
2.XX物流集團管理辦法借鑒分析
3.年度經營計劃和預算管理辦法的實質

三、制訂寶供集團年度經營計劃和預算管理辦法
1.明確目標
2.分組研討
3.形成寶供集團年度經營計劃和預算管理辦法初稿

年度經營計劃課程班