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企業(yè)設備管理培訓課

第一講：我們離世界工廠有多遠
1、引言
2、他們?yōu)槭裁闯晒?br /> 3、世界工廠的四大特點
4、制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第二講：如何提升我們的管理
1、從事例看卓越工廠管理
2、認識差距 立即行動
3、正確選擇和運用管理工具

第三講：設備維護管理
1、設備維護管理展開的八大重點
2、設備維護管理活動產(chǎn)生的效果
3、故障的定義和詞源
4、設備綜合效率的管理水準
5、推進設備維護管理活動的困難
6、推進設備維護管理活動的宣傳與培訓
7、設備維護管理活動推進委員會的建立
8、推進設備維護管理活動的步驟
第四講：TPM/TNPM的發(fā)展及其作用
1、TPM/TNPM概述
2、TPM/TNPM三大管理思想
3、TPM/TNPM的目標及期待效果

第五講：如何推進TPM/TNPM活動
1、正確選擇和運用管理工具
2、TPM/TNPM三大活動形式
3、成功推進TPM/TNPM的技巧
4、成功推進TPM/TNPM活動的條件
第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
1、 減少浪費的TNPM
2、 注重現(xiàn)場的TNPM
第七講：TNPM的企業(yè)教練法則
1、“轉(zhuǎn)換式”教練法
2、 學習環(huán)
3、 推進行動
4、 管理者----教練的工作風格
5、 教練員的角色定位
6、 教練的方法

第八講：以現(xiàn)場為中心的自主管理
1、自主管理的積極意義
2、微缺陷成長法則
3、實現(xiàn)自主管理的步驟
第九講：實現(xiàn)自主管理七大方法
1、培養(yǎng)員工的自主性
2、自主管理七大方法
第十講：自主管理事例學習
1、優(yōu)秀的自主管理事例
2、正確認識自主管理
第十一講：以效益為中心的焦點改善（一）
1、企業(yè)經(jīng)營與焦點改善
2、如何定義焦點改善課題
3、焦點改善中的項目管理

第十二講：以效益為中心的焦點改善（二）
1、500強企業(yè)焦點改善
2、焦點改善七步走
第十三講：以員工為中心的提案活動
1、員工提案活動概述
2、提案活動標準分析
3、最成功的提案改善案例
第十四講：如何激活員工提案活動
1員工提案事例分享
2、提案活動的誤區(qū)
3、激活提案活動的方法

第十五講：TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎
1、TPM/TNPM管理項目概述
2、TPM/TNPM管理項目的意義
3、如何使用TPM/TNPM管理項目
4、如何設置TPM/TNPM管理項目
第十六講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善
1、TPM/TNPM*審核標準
2、TPM/TNPM*審核方案
3、TPM/TNPM審核評價系統(tǒng)
第十七講：向?qū)＜疫M一步咨詢TPM/TNPM與設備管理

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