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互聯(lián)網(wǎng)+下的共享經(jīng)濟(jì)

課程背景：
今天，全球都即將進(jìn)入一個(gè)全新的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)啟的第五個(gè)王朝。而滴滴、優(yōu)步、Airbnb……短短幾年就改變了出行、居住的習(xí)慣，共享經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨；為何共享經(jīng)濟(jì)成為下一個(gè)風(fēng)口？共享經(jīng)濟(jì)將如何引爆新一輪創(chuàng)業(yè)奇跡？而這種共享的商業(yè)模式的變化同時(shí)又對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了更大的影響。這成為企業(yè)進(jìn)一步探討的話題。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解共享經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式
了解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的共享思維
了解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的供應(yīng)鏈體系變化

課程大綱：
單元一   互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新思維
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變
1）客戶到用戶的轉(zhuǎn)變
2）品牌到口碑的轉(zhuǎn)變
3）渠道到入口的轉(zhuǎn)變
2、移動(dòng)互聯(lián)及未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系；
3、互聯(lián)世界在未來(lái)會(huì)給我們帶來(lái)哪些改變；

4、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么：
1）痛點(diǎn)法則
2）模式法則
3）跨界法則
4）盈利法則
5）共享法則
5、互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式
1）跨界思維
2）逆向思維
3）平臺(tái)思維
4）用戶思維
5）聚焦思維
6）場(chǎng)景思維
7）流量思維
8）迭代思維
9）共享思維
案例：通過(guò)易車(chē)配、鯨工、360、騰訊等多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的思維改變和模式創(chuàng)新。

單元二  互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品迭代創(chuàng)新
1、互聯(lián)時(shí)代下的IOT機(jī)遇
2、互聯(lián)時(shí)代下的云計(jì)算機(jī)遇
3、互聯(lián)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)機(jī)遇
4、互聯(lián)時(shí)代下的商業(yè)智能機(jī)遇
5、互聯(lián)時(shí)代下的CT和IT的融合
6、互聯(lián)時(shí)代下的智能機(jī)器人
7、未來(lái)屬于我們企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)到底是什么？
8、未來(lái)該怎樣去創(chuàng)造怎樣的產(chǎn)品去迎接這種機(jī)遇。 案例：百度DUROS，阿里YU*S，ARM等。本單元讓學(xué)員了解如何新時(shí)代下的各種機(jī)遇做好產(chǎn)品迭代創(chuàng)新

單元三  共享經(jīng)濟(jì)下帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)給大數(shù)據(jù)給金融，零售業(yè)及渠道等帶來(lái)的變化分別是什么: ?什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新金融給我們企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？ 新零售將給我們企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)?新渠道新技術(shù)新能源給我們企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)
2、企業(yè)該如何布局物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下五新？
案例：京東及菜鳥(niǎo)的智能物流及智能倉(cāng)儲(chǔ)、Amazon go智慧超市等本單元讓學(xué)員了IOT時(shí)代五新的商業(yè)機(jī)會(huì)

單元四  營(yíng)造生態(tài)環(huán)境
1、如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做到更加開(kāi)放的心態(tài)和生態(tài)；
2、合作共贏下的探索之路；
3、我們?cè)撊绾未蛟焐鷳B(tài)平臺(tái)中的商業(yè)模式和邏輯模式；
4、生態(tài)建設(shè)中特別要注意的五要素。
案例：日本軟銀是如何打造企業(yè)集群的；阿里巴巴是如何建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的；只有生態(tài)和聯(lián)合才會(huì)讓我們的業(yè)務(wù)發(fā)展的更好

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