課程描述INTRODUCTION
項目管理理論與實踐培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理理論與實踐培訓(xùn)
課程大綱：
第一模塊：項目管理認知
一、工作績效與項目化意識
1、組織戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下的項目管理
2、組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理
3、組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素
4、卓越績效的表現(xiàn)與啟迪
5、典型的失敗項目及原因分析
二、項目與項目管理基本理論
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的背景與發(fā)展
3、項目管理的知識體系
4、項目管理的核心理念
三、項目經(jīng)理角色與能力認知
1、項目經(jīng)理的核心價值觀
2、現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑
3、項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換
4、項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題
分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒
第二模塊：現(xiàn)實項目分析
一、現(xiàn)實項目特點與管控
1、項目類型與群組關(guān)系
2、項目組織與管理層次
3、項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點
4、項目的生命周期及管理過程特點
二、現(xiàn)實項目的組織與角色
1、項目管理的外部組織環(huán)境
2、核心管理團隊與專業(yè)工作團隊
3、特定組織的項目管理特點
4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點
5、特定角色的管控關(guān)鍵
討論：本單位的典型項目的類型、環(huán)境，以及業(yè)務(wù)特點與管理特點
第三模塊：項目啟動
一、啟動工作要點
1、分析：結(jié)構(gòu)化的全面項目分析
2、準備：資源、組織、環(huán)境
3、描述：目標共識、任務(wù)明確
二、項目分析方法
1、項目背景及來源分析
2、項目約束要素分析
3、項目生命周期及階段性目標分析
4、項目干系人的識別、分析及溝通策略
5、項目風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對策略
6、項目資源分析及管理策略
7、項目成功因素分析
三、項目準備工作
1、項目實施工作準備
2、項目實施軟環(huán)境準備
3、項目各方的準備工作重點
四、項目共識描述
1、項目任務(wù)書與項目章程
2、項目啟動會
梳理并描述項目目標
制定項目里程碑總表
干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
風(fēng)險登記冊、分析矩陣及應(yīng)對策略
制定《項目章程》或《項目任務(wù)書》
第四模塊：項目計劃
一、走出項目計劃的誤區(qū)
1、計劃意味著什么？
2、何時做計劃？
3、對什么進行計劃？
4、誰來做計劃？誰來用計劃？
二、計劃制定的流程及方法
1、項目需求開發(fā)方法與管理策略
2、任務(wù)分析，將項目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
3、活動排序，將項目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
4、計劃估算，量化項目成本與進度
5、責(zé)任匹配：明確項目人員角色及責(zé)任
6、計劃集成：將項目執(zhí)行要素可視化
三、計劃的類型及維護與管理
1、計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃
2、項目計劃的前提與基準
3、項目計劃的評審、決策與發(fā)布
4、項目計劃的維護與更新
5、計劃管理的手段：滾動與細化
6、計劃的精度：任務(wù)粒度與時間刻度
需求分析、開發(fā)與確認
工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDE
項目估算PERT
明確責(zé)任RAM
甘特圖：項目計劃整合
第五模塊：項目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項目執(zhí)行與監(jiān)控概要
1、對PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
2、有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
3、項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
4、項目監(jiān)控的一般過程及方法
5、敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控
二、項目執(zhí)行的問題與解決
1、項目問題產(chǎn)生的原因及影響
2、項目問題解決與過程改進
三、項目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法
1、監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進度、成本、質(zhì)量
2、監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋
3、項目變更的控制與管理流程
項目基準管理
項目偏差分析
進度控制雙S曲線圖
項目變更控制
項目績效報告
第六模塊：項目收尾
一、項目收尾
1、工程項目收尾的起始界定
2、工程收尾與合同收尾
3、工程項目收尾的核心工作：驗收、移交
二、項目驗收
1、項目驗收對象
2、項目驗收依據(jù)與方法
3、項目驗收流程
三、項目移交
1、內(nèi)部移交與外部移交
2、項目移交相關(guān)工作流程
項目驗收方案
項目總結(jié)報告
項目管理理論與實踐培訓(xùn)
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