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互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系培訓(xùn)

您知道嗎？
——為什么？中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)近年死掉一大片？
——中國3800萬家企業(yè)，成功上市等做大做強(qiáng)者不足1/萬？
——阿里等做大企業(yè)給我們*的經(jīng)驗(yàn)是什么？
——怎樣的管理才能支撐企業(yè)做大做強(qiáng)？
——什么是賺錢型的全面財務(wù)？如何通過賺錢型的全面財務(wù)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)？
——ERP是一個好東西，可以怎樣才能成功應(yīng)用？使其真正達(dá)成降低庫存、成本、縮短交期等效益指標(biāo)？
——請咨詢顧問無疑是*道路，可以當(dāng)今咨詢界沒有幾家/幾個是真正能幫助到企業(yè)的，怎么樣的咨詢顧問才能真正幫助到我的企業(yè)做大做強(qiáng)呢？
——企業(yè)如同一部汽車，需要整體規(guī)劃、局部也強(qiáng)！才能最終完成目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)是一個什么模型？怎樣才能做到整體、局部雙贏、強(qiáng)盛？
——怎樣才能準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策，管理趨勢？成功利用規(guī)范化精益化的管理和ERP信息化等工具，確保我的企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)，成功勝出？

課程大綱
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與要求
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、問題的根源分析
3、出路何在？
二、思想、頂層與框架
1、企業(yè)管理上不去*最深的根源——究竟是什么？
2、三大成功的管理思想
3、出路何在？——四個重新認(rèn)識
4、重新認(rèn)識——企業(yè)老板
5、重新認(rèn)識——企業(yè)經(jīng)營管理

三、原點(diǎn)——企業(yè)VS企業(yè)*目標(biāo)
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的*目標(biāo)——到底是什么？
3、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
4、從財務(wù)角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
5、從考核角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
四、構(gòu)建*勝出的經(jīng)營系統(tǒng)——確保賺錢、輕松賺大錢
1、商業(yè)模式的重構(gòu)
2、贏利模式的重構(gòu)
3、業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)
4、企業(yè)戰(zhàn)略的重構(gòu)
5、企業(yè)品牌的的重構(gòu)
6、企業(yè)文化的的重構(gòu)

五、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)與必然要求——規(guī)范化、精益化
1、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化
2、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
（1）、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？
（2）、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數(shù)字概括
（3）、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？
（4）、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？
3、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
（1）、對精細(xì)化、精益化的理解
（2）、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)精益化？
（3）、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？
（4）、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？
（5）、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)精益化？
六、依據(jù)——餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)
1、餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2、餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)流程
3、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？
4、案例分享

七、正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與7大廣義生產(chǎn)
1、物料及其分類、編碼
（1）、何謂物料、存貨？
（2）、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級分類
2、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
（1）、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖
（2）、供應(yīng)鏈的基本分類
（3）、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo)VS供應(yīng)鏈
（4）、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？
（5）、標(biāo)準(zhǔn)倉儲事務(wù)類型
（6）、如何設(shè)計——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？
3、7大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
（1）正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。（2）補(bǔ)做生產(chǎn)（3）返工（4）樣品生產(chǎn)
（5）試產(chǎn)（6）自制原材料生產(chǎn)（7）自制工裝治具等自制低耗品與自制設(shè)備

八、如何構(gòu)建各個核心業(yè)務(wù)、部門的——規(guī)范化精益管理體系？
1、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的宣傳與營銷管理體系？
2、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的技術(shù)工程與研發(fā)管理體系？
3、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）計劃與物料控制體系？
4、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的招商加盟管理體系？
5、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的供應(yīng)鏈整體管理體系？
6、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的采購、委外加工管理體系？
7、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的全面質(zhì)量管理體系？
8、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的倉儲管理體系？
9、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的物流配送管理體系？
10、如何構(gòu)建——企業(yè)級的大成本管理體系？
11、如何構(gòu)建——現(xiàn)代化的賺錢型的全面財務(wù)管理體系？
12、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的預(yù)算、全面預(yù)算管理體系？
13、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的設(shè)備動力管理體系？
14、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的現(xiàn)代HR人力資源與績效考核體系？
15、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的行政后勤管理體系？
16、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的預(yù)算、全面預(yù)算管理體系？
17、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的車間制造、現(xiàn)場、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理體系？
18、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的客戶關(guān)系、客戶服務(wù)、售后管理體系？
19、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達(dá)效的集團(tuán)企業(yè)管控體系？

九、工具問題——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化？
1、何謂企業(yè)信息化？
2、企業(yè)信息化總體框架
3、企業(yè)信息化的核心——業(yè)務(wù)和管理軟件
4、企業(yè)信息化為什么要提升到戰(zhàn)略高度？
5、企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況——失敗率高達(dá)97%
6、回歸本原——ERP核心原理
7、如何正確理解ERP？
8、揭開廬山真面目——中國ERP成敗的3大主流根源！
9、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP的中肯建議
十、充電——BPR業(yè)務(wù)流程的核心原理、方法
1、何謂“業(yè)務(wù)”？
2、何謂“流程”？
3、何謂“業(yè)務(wù)流程”？
4、流程關(guān)注的核心
5、流程管理的分類
6、流程的層次
7、流程的4種表達(dá)與性質(zhì)
8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！
9、流程的變化
（1）、流程建立、優(yōu)化、重組BPR、再造
（2）、基于計算機(jī)思想的變化——新增、修改、刪除、簡化
10、流程4種表達(dá)形式與具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)

十一、創(chuàng)新1——企業(yè)頂層績效VS真假績效
1、企業(yè)績效管理的歷史2、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
3、真績效VS假績效4、企業(yè)頂層績效
5、如何實(shí)現(xiàn)頂層績效考核？
十二、創(chuàng)新2——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)
2、數(shù)字操控的含義、范圍
3、數(shù)字操控與精益化、信息化
4、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個核算（數(shù)字）系統(tǒng)
5、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
6、數(shù)字操作控制下的——現(xiàn)代企業(yè)模型
7、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理8化VS數(shù)字化、信息化
十三、電商與互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的影響、啟示
1、電子商務(wù)——企業(yè)的必然趨勢
2、電商的7種類型3、電商的性質(zhì)
3、當(dāng)今*的信息化技術(shù)
4、互聯(lián)網(wǎng)+的背景與要求
5、互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響
6、互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)經(jīng)營管理的要求

十四、保障——如何設(shè)計完整規(guī)范的企業(yè)管理體系？
1、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
2、企業(yè)管理，體系第一
3、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯誤
4、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
5、完整企業(yè)管理體系——財務(wù)案例演示
6、如何世界規(guī)范完整奏效的企業(yè)管理組織架構(gòu)？
十五、當(dāng)今世界*的經(jīng)營管理思想方法及借鑒
1、供應(yīng)鏈公司、供應(yīng)鏈金融——核心思想、方法、工具
2、財務(wù)集中核算中心——核心思想、方法、工具
3、從成本中心到利潤中心
4、全球*的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
5、當(dāng)今全球*的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應(yīng)用
6、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

十六、贏在執(zhí)行——接下來如何行動？
一、改革的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)3大系統(tǒng)、完整體系同時同步改造；
二、改革流程：
1、行動1：——企業(yè)經(jīng)營管理體系與信息化同步規(guī)劃；
2、行動2：——總部、分店同步規(guī)劃；
3、行動3：——公司總部整體管理：組織、職能、流程、體系規(guī)劃設(shè)計；
4、行動4：——公司總部及各個分店之組織、流程、績效考核等各個分子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計；
5、行動5：——ERP、HR、業(yè)務(wù)軟件等信息化系統(tǒng)的重新規(guī)劃、2次升級、實(shí)施應(yīng)用；
6、行動6：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行；
7、行動7：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合正式運(yùn)行；
8、改革項目流程圖
9、改革的要求——全球化科學(xué)化規(guī)范化數(shù)字化信息化智能化精益化現(xiàn)代化：8化！
中國企業(yè)爆富的4個歷史時代一去不復(fù)返，唯靠內(nèi)功贏得未來！
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)、方案一語概括！

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)

現(xiàn)場分析
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)如何？
您企業(yè)、部門的ERP信息化如何？
存在哪些主要問題？將如何進(jìn)行改善？
是否建立起17個支撐的現(xiàn)代企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）系統(tǒng)？
績效考核如何？是否建立真績效？頂層績效？
如何進(jìn)行改進(jìn)？
交流、提問、解答
課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

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