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首席財務顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會少有的數十個“管理與信息化雙向專家”之一、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
下班開會免費加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨生子女2.0已經開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經消失，不僅招工難，連結婚都費盡，降本增效共有四大原則。
企業(yè)經營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經營遇到危機的時候，老板為了度過這個危機，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產品本身的成本如果動了，就
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質和安全。以某生產制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質和安全為代價。 二、增
工作中如何推動成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營銷過程。第三，采購過程。第四生產過程。但是我們很多人，以
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時準備跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結婚以后，大多數
企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務高手，非常善于人際關系，特別是對外客戶關系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
如何真正做到開源節(jié)流？我們常說開源節(jié)流，原意是指努力開拓財政收入的來源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實上呢開源節(jié)流易說難做，如何才能做到真正意義的開源呢？在我看來，只有當我們開管理之源、效率之源、服務之源、溝通之源、文化之源甚至風氣之源
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