財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成舟，已經不會再為任何人 的期待而改變了。而，管理者對結果的期待卻是感性的。所以， 財務管理最終要平衡的是一個值不值的問題。你要清楚地知道，賠多少能承受得起，賺多少才覺得值！。
財務的管理第二條做好預算，心中有數。計劃是為了應對變化，有計劃的管理會提高企業(yè)的運營效率，讓 企業(yè)充滿朝氣，這也是企業(yè)常青的第一站！
財務的管理第三條要選好雞、養(yǎng)好雞，才能有好蛋，籌資策略要實現(xiàn)雙贏拿多少錢的問題籌資不是多多益善，夠用就好；籌資不是越多越好，是夠用就好。拿到錢之后，我們還要考慮怎么把 “合適”的資金，用在“適合”的 項目上，只有這樣，才能將前期預算逐步落實到位。
財務的管理第四條從管理上要效益——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款的管理、存貨的管理、固定資產的管理和應付賬款的管理，這不僅是財務部門的事兒，更是采購、生產、銷售部門與財務部門的相互協(xié)調與配合。部門間的相互協(xié)調與合作。
財務的管理第五條稅收。稅收是從鵝身上拔毛，還不讓鵝嘎嘎叫的藝術。避稅要慎重政策運用不當就成偷稅，籌資拿不同的錢，承擔不同的稅。
財務的管理第六條投資項目有風險，項目評估要謹慎。我們通常不是被別人騙了，而是 被自己的判斷所欺騙了。項目預測依據從根上抓起，認真了解評估所用數據的來源及其計算方法
財務的管理第七條 要如何衡量并購的利弊呢？并購不是盲目地擴張，并購的主要目的是提高企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)都想通玟并購獲取資源，包括研發(fā)能力、核心技 術、核心工藝、商標、特許權和營銷渠道，有的企業(yè)還會因為考 慮到建廠周期比較長，而直接購買一些企業(yè)。
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