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企業(yè)績效管理與全面預(yù)算

【課程背景】
*著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時(shí)長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實(shí)施預(yù)算管理的效果評價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢？
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？。
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)，預(yù)算是為了控制成本費(fèi)用嗎？預(yù)算的價(jià)值是什么呢？
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎？
以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到，通過學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動(dòng)力。

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)預(yù)算和績效管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
掌握績效和預(yù)算管理的方法、流程和工具
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)績效與預(yù)算管理的六大體系
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報(bào)告的撰寫要領(lǐng)
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的績效監(jiān)控與考評
通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)績效

【課程大綱】
第一天：績效管理
模塊一 企業(yè)績效，為什么？
1、中國企業(yè)對績效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么大多數(shù)企業(yè)績效管理的理念、方法都是錯(cuò)誤的，應(yīng)該具備怎樣的績效觀念？
2、 中外企業(yè)對績效管理認(rèn)識(shí)差距在哪里？為什么績效管理集中于西方先進(jìn)企業(yè)？
3、案例，績效管理*實(shí)踐
模塊二 企業(yè)績效，是什么？
1、 企業(yè)績效管理概述
2、 績效管理的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3、 績效管理的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的績效管理思路。
4 、講師實(shí)際咨詢案例分享
模塊三 企業(yè)績效，如何管理？
1 、如何確定年度績效目標(biāo)體系？
2 、如何編制年度績效計(jì)劃？
3、 如何有效執(zhí)行年度績效計(jì)劃？先進(jìn)企業(yè)的手段和策略是什么
4 、案例分享：講師實(shí)戰(zhàn)咨詢案例
模塊四 企業(yè)績效，如何評價(jià)？
1、績效管理評價(jià)指標(biāo)體系如何建立？
2、如何正確建立績效的跟蹤評價(jià)體系？
3、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與績效評價(jià)體系如何高效融合？
4、 如何撰寫績效報(bào)告？
5、 案例分享：講師實(shí)戰(zhàn)咨詢案例

第二天  企業(yè)全面預(yù)算
模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1 、案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化
2 、世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3、 中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
模塊二 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 、企業(yè)預(yù)算管理概述
2、 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3 、全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
4、 講師實(shí)際咨詢案例分享
模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
2、 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價(jià)體系中去
3 、企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4 、咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
模塊四：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
1、 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2、 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
3 、咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
模塊五：企業(yè)全面預(yù)算，如何評價(jià)？
1、預(yù)算執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)體系如何建立？
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價(jià)體系如何高效融合？

企業(yè)績效管理與全面預(yù)算