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企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

【課程背景】：
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來(lái)的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？

【課程大綱】：
一、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
１、 什么是成本？什么是浪費(fèi)？
２、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？
３、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
４ 、會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本與最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時(shí)采用會(huì)計(jì)核算的成本甚至影響企業(yè)的價(jià)格和經(jīng)營(yíng)決策，我們需要怎樣的改變？

二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
１、有效成本控制的５大前提條件是什么？
２、我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？
３、企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
４、企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略？
５、通過成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？
６、我們應(yīng)該如何制定績(jī)效指標(biāo)，來(lái)有效控制成本。

三、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤(rùn)
案例２：一枚硬幣
１、 成本控制方法之價(jià)值工程分析
２、 目標(biāo)成本控制法
３、 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法
４、 ＡＢＣ分類法

四、成本管控的系統(tǒng)方法——績(jī)效目標(biāo)預(yù)算控制法
１、什么是績(jī)效預(yù)算？
２、績(jī)效預(yù)算的程序？
３、績(jī)效預(yù)算的工具？
４、績(jī)效預(yù)算實(shí)戰(zhàn)案例分析

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