課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)技能
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 首席財務(wù)官· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)技能
【課程目的】
培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。
【課程收益】
本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實用性課程。
管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ)，因此，本課程完整的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括三個相互聯(lián)系又相對獨立的階段，可以一次安排學(xué)習(xí)，也可以分次安排學(xué)習(xí)：
第一階段：人人都要有會計思維（基礎(chǔ)1天）
這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；
2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；
4、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風(fēng)險和改進財務(wù)績效。
第二階段：超越會計思維（進階1天）
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；
4、學(xué)會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；
第三階段：回歸原點，萬法歸宗（提升1天）
這個階段是建立管理人員財務(wù)管理知識，培養(yǎng)管理人員的財務(wù)思維，掌握價值管理實戰(zhàn)技巧的高級階段。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員會：
1、樹立正確財務(wù)觀念：資金時間價值和風(fēng)險價值；
2、了解財務(wù)管理的核心理論及其實踐應(yīng)用；
3、學(xué)會項目和公司價值評估方法，能夠做出正確的項目投資和股權(quán)投資決策；
4、掌握成本中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績評估方法
5、了解戰(zhàn)略評價工具：平衡計分卡
【課程大綱】
第一天
P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財務(wù)助力夢想
1.1、會計信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來。
——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營之道：阿米巴經(jīng)營
——案例研討3：優(yōu)衣庫快速成長的會計思維
1.2、管理會計：量化管理和決策工具
要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力。
——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)是否合理？
1.3、財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價值或是損毀價值？
P2、財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計不難，規(guī)則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。
——案例：從優(yōu)生活面館的三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負債表。
2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學(xué)會診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到*；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎
——案例研討3：A集團公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？
——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；
經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況。
——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷
2.3、利用會計信息改進公司績效
2.3.1、績效改進途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負債表角度）
要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
——案例研討1：營運資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本
2.3.2、績效改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計（利潤表角度）
——案例研討：定價、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
2.3.3、績效改進途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）
——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善
第二天
P3、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、管理會計核心概念
——價值管理
——績效管理、風(fēng)險管理
3.1.2、管理會計核心理論
——成本管理：作業(yè)成本理論
——績效管理：平衡計分卡
——風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架
3.1.3、管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用
——案例1：豐田的管理會計：回歸原點
——案例2：海爾的管理會計：人單合一
3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績效預(yù)算咨詢案例
3.4、業(yè)績評價
3.4.1、成本中心業(yè)績評價
——成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：A公司生產(chǎn)車間、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績指標(biāo)
3.4.2、利潤中心業(yè)績評價
——利潤中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：B公司年度考核指標(biāo)
3.4.3、投資中心業(yè)績評價
——投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：C公司的業(yè)績評價指標(biāo)研討
3.4.4、企業(yè)業(yè)績評價
——評價指標(biāo)設(shè)計與優(yōu)化
案例：X公司業(yè)績評價指標(biāo)
——評價工具：平衡計分卡
案例：Y公司平衡計分卡。
第三天
P4、財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
4.1、財務(wù)管理基礎(chǔ)
4.1.1、財務(wù)管理的內(nèi)容和職能
要點：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃（傳統(tǒng)）、財務(wù)控制和績效報告（新）；
4.1.2、財務(wù)管理的目標(biāo)
要點：企業(yè)財務(wù)管理目的、目標(biāo)和評價指標(biāo)；
4.1.3、財務(wù)管理的核心概念
要點：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；折現(xiàn)、折現(xiàn)率；資本成本。
4.1.4、財務(wù)管理的基本理論
要點：現(xiàn)金流量理論、價值評估理論、投資組合理論和資本結(jié)構(gòu)理論的實踐應(yīng)用。
4.1.5、財務(wù)管理的基本原則
要點：掌握財務(wù)管理的十二項原則（經(jīng)典）
4.2、價值評估
要點：價值評估是投資決策的基礎(chǔ)；
4.2.1、資本成本：投資理財?shù)拿孛芪淦?br />
要點1：資本成本既是籌集決策的基礎(chǔ)，又是投資決策的基礎(chǔ)；資本成本有五大用途：投資決策、籌資決策、營運資本管理、價值評估、業(yè)績評價。
要點2：債務(wù)資本成本計算和權(quán)益資本成本計算；掌握資本資產(chǎn)定價模型；
要點3：會計算公司加權(quán)平均資本成本。
——案例：計算A公司的資本成本
——案例：計算格力電器的資本成本
4.2.2、證券投資：巴菲特的理財智慧
要點1：掌握股票價值評估模型；普通股的期望報酬率；股利增長率評估方法。
——案例：格力電器的股票還能買嗎？
4.2.3、項目投資：正確的項目決策需要財務(wù)智慧
要點：掌握項目投資的評價步驟；項目投資評價方法；項目投資的現(xiàn)金流量估計；投資項目敏感性分析。
——案例研討：B公司投資地產(chǎn)項目，該項目值得投資嗎？
4.2.4、公司價值評估：公司戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)
要點1：價值評估的目的：投資分析、戰(zhàn)略分析、價值管理、
要點2：掌握企業(yè)價值評估方法：折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型和相對價值評估法。
——案例分析：萬科真的值得收購嗎？
4.3、建立成功的財務(wù)管理體系
4.3.1、為什么要實施價值管理
要點：股東期望、資源配置。
4.3.2、什么是價值管理
要點：價值管理是連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)管理工具。
4.3.3、如何實施價值管理
要點：實施價值管理的結(jié)構(gòu)、步驟和方法。
——世界500強企業(yè)實施價值管理范例
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)技能
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/38260.html
