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互聯(lián)網(wǎng)加如何快速提升企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)加如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？
——企業(yè)最終目標就是5大直接經(jīng)濟效益指標：成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金！
——達成和提升了上述5大直接指標，也就是等于實現(xiàn)了企業(yè)目標！
——有什么思想、方法、工具、體系能夠確保企業(yè)100的達成、提升、快速提升上述5大直接經(jīng)濟指標嗎？
——有！而且是5大指標同時達成！快速達成！大幅度的達成！

課程大綱：
一、宏觀經(jīng)濟形勢與要求
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、問題的根源分析
3、出路何在？
二、思想、頂層與框架
1、企業(yè)管理上不去*最深的根源——究竟是什么？
2、三大成功的管理思想
3、出路何在？——四個重新認識
4、重新認識——企業(yè)老板
5、重新認識——企業(yè)經(jīng)營管理
三、 原點——企業(yè) VS企業(yè)*目標
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的*目標——到底是什么？
3、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
4、從財務角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
5、從考核角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程

四、構(gòu)建*勝出的經(jīng)營系統(tǒng)——確保賺錢、輕松賺大錢
1、商業(yè)模式的重構(gòu)
2、贏利模式的重構(gòu)
3、業(yè)務模式的重構(gòu)
4、企業(yè)戰(zhàn)略的重構(gòu)
5、企業(yè)品牌的的重構(gòu)
6、企業(yè)文化的的重構(gòu)
五、做大做強的基礎(chǔ)與必然要求——規(guī)范化、精益化
1、企業(yè)8化——全球化科學化規(guī)范化自動化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化
2、規(guī)范化——企業(yè)做大做強的必由之路
（1）、企業(yè)為什么要實現(xiàn)規(guī)范化？
（2）、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數(shù)字概括
（3）、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？
（4）、企業(yè)怎樣實現(xiàn)規(guī)范化？
3、精益化——企業(yè)做大做強的必由之路
（1）、對精細化、精益化的理解
（2）、企業(yè)為什么要實現(xiàn)精益化？
（3）、企業(yè)精益化目標是什么？
（4）、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？
（5）、企業(yè)怎樣實現(xiàn)精益化？

六、 依據(jù)——餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)
1、餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務結(jié)構(gòu)
2、餐飲企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務流程
3、為什么要強調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？
4、案例分享
七、正本清源——供應鏈管理標準規(guī)范與7大廣義生產(chǎn)
1、物料及其分類、編碼
（1）、何謂物料、存貨？
（2）、存貨的標準一級分類
2、供應鏈管理標準與規(guī)范
（1）、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖
（2）、供應鏈的基本分類
（3）、現(xiàn)代企業(yè)5大與延伸的9大直接指標 VS供應鏈
（4）、一般制造企業(yè)供應鏈——存在的主要問題？
（5）、標準倉儲事務類型
（6）、如何設計——完整規(guī)范的供應鏈單據(jù)體系？
3、7大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
（1）正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。（2）補做生產(chǎn)（3）返工
（4）樣品生產(chǎn)（5）試產(chǎn)（6）自制原材料生產(chǎn)（7）自制工裝治具等自制低耗品與自制設備

八、如何構(gòu)建各個核心業(yè)務、部門的——規(guī)范化精益管理體系？
1、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的宣傳與營銷管理體系？
2、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的技術(shù)工程與研發(fā)管理體系？
3、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的生產(chǎn)（業(yè)務）計劃與物料控制體系？
4、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的招商加盟管理體系？
5、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的供應鏈整體管理體系？
6、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的采購、委外加工管理體系？
7、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的全面質(zhì)量管理體系？
8、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的倉儲管理體系？
9、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的物流配送管理體系？
10、如何構(gòu)建——企業(yè)級的大成本管理體系？
11、如何構(gòu)建——現(xiàn)代化的賺錢型的全面財務管理體系？
12、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的預算、全面預算管理體系？
13、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的設備動力管理體系？
14、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的現(xiàn)代HR人力資源與績效考核體系？
15、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的行政后勤管理體系？
16、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的預算、全面預算管理體系？
17、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的車間制造、現(xiàn)場、業(yè)務運營管理體系？
18、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的客戶關(guān)系、客戶服務、售后管理體系？
19、如何構(gòu)建——規(guī)范成功達效的集團企業(yè)管控體系？

九、工具問題——如何成功實現(xiàn)ERP與信息化？
1、何謂企業(yè)信息化？
2、企業(yè)信息化總體框架
3、企業(yè)信息化的核心——業(yè)務和管理軟件
4、企業(yè)信息化為什么要提升到戰(zhàn)略高度？
5、企業(yè)ERP應用的總體狀況——失敗率高達97%
6、回歸本原——ERP核心原理
7、如何正確理解ERP？
8、揭開廬山真面目——中國ERP成敗的3大主流根源！
9、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP的中肯建議

十、充電——BPR業(yè)務流程的核心原理、方法
1、何謂“業(yè)務”？
2、何謂“流程”？
3、何謂“業(yè)務流程”？
4、流程關(guān)注的核心
5、流程管理的分類
6、流程的層次
7、流程的4種表達與性質(zhì)
8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！
9、流程的變化
（1）、流程建立、優(yōu)化、重組BPR、再造
（2）、基于計算機思想的變化——新增、修改、刪除、簡化
10、流程4種表達形式與具體實現(xiàn)技術(shù)
十一、創(chuàng)新1——企業(yè)頂層績效 VS 真假績效
1、企業(yè)績效管理的歷史2、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
3、真績效VS假績效   4、企業(yè)頂層績效
5、如何實現(xiàn)頂層績效考核？

十二、 創(chuàng)新2——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機
2、數(shù)字操控的含義、范圍
3、數(shù)字操控與精益化、信息化
4、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個核算（數(shù)字）系統(tǒng)
5、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
6、數(shù)字操作控制下的——現(xiàn)代企業(yè)模型
7、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理8化 VS 數(shù)字化、信息化
十三、電商與互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的影響、啟示
1、電子商務——企業(yè)的必然趨勢
2、電商的7種類型 3、電商的性質(zhì)
3、當今*的信息化技術(shù)
4、互聯(lián)網(wǎng)+的背景與要求
5、互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的深遠影響
6、互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)經(jīng)營管理的要求

十四、 保障——如何設計完整規(guī)范的企業(yè)管理體系？
1、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
2、企業(yè)管理，體系第一
3、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯誤
4、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
5、完整企業(yè)管理體系——財務案例演示
6、如何世界規(guī)范完整奏效的企業(yè)管理組織架構(gòu)？
十五、當今世界*的經(jīng)營管理思想方法及借鑒
1、供應鏈公司、供應鏈金融——核心思想、方法、工具
2、財務集中核算中心——核心思想、方法、工具
3、從成本中心到利潤中心
4、全球*的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
5、當今全球*的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應用
6、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

十六、贏在執(zhí)行——接下來如何行動？
一、改革的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)3大系統(tǒng)、完整體系同時同步改造；
二、改革流程：
1、行動1：——企業(yè)經(jīng)營管理體系與信息化同步規(guī)劃；
2、行動2：——總部、分店同步規(guī)劃；
3、行動3：——公司總部整體管理：組織、職能、流程、體系規(guī)劃設計；
4、行動4：——公司總部及各個分店之組織、流程、績效考核等各個分子系統(tǒng)規(guī)劃設計；
5、行動5：——ERP、HR、業(yè)務軟件等信息化系統(tǒng)的重新規(guī)劃、2次升級、實施應用；
6、行動6：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合試運行；
7、行動7：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合正式運行；
8、改革項目流程圖
9、改革的要求——全球化科學化規(guī)范化數(shù)字化信息化智能化精益化現(xiàn)代化：8化！
中國企業(yè)爆富的4個歷史時代一去不復返，唯靠內(nèi)功贏得未來！
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代做大做強的完勝系統(tǒng)、方案一語概括！

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
14、珠海格力空調(diào)集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集團

現(xiàn)場分析
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)、部門的9大直接指標核算管理控制如何？
存在哪些主要問題？將如何進行改善？
是否建立起17個支撐的現(xiàn)代企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）系統(tǒng)？
績效考核如何？是否建立真績效？頂層績效？
如何進行改進？
交流、提問、解答
課程核心觀點一句話總結(jié)

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