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企業(yè)如何*限度降本增效

第一章企業(yè)的*目標(biāo)、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的*目標(biāo)是什么？
企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤的粗算法
賺錢的兩種方式

第二章  大財(cái)務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系
一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納
成本管理的成功——離不開大財(cái)務(wù)、預(yù)算管理
究竟——什么是財(cái)務(wù)管理？
中國企業(yè)大財(cái)務(wù)管理存在的——致命問題有哪些？
大財(cái)務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成
大成本的成功與財(cái)務(wù)、預(yù)算的關(guān)系

第三章  成本管控的——意義、問題、根源、出路
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？
制造業(yè)5大指標(biāo)與成本的關(guān)系
問題的——根源何在？
出路何在？

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程、1級(jí)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
大成本的——概念
大成本的——核算對象
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識(shí)

第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？

第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補(bǔ)做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料

第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價(jià)

第八章：制造業(yè)各個(gè)部門——成本的概念及降低、控制方法
1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法
營銷的業(yè)務(wù)體系
營銷部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術(shù)工程與研發(fā)部門——成本的概念及降低、控制方法
技術(shù)工程與研發(fā)的業(yè)務(wù)體系
技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
技術(shù)工程與研發(fā)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控營銷的業(yè)務(wù)體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法
采購的業(yè)務(wù)體系
采購部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
5、倉儲(chǔ)部門——成本的概念及降低、控制方法
倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)體系
倉儲(chǔ)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
倉儲(chǔ)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質(zhì)量部門——成本的概念及降低、控制方法
質(zhì)量的業(yè)務(wù)體系
質(zhì)量部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
質(zhì)量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預(yù)算管理部門——成本的概念及降低、控制方法
預(yù)算管理的組織問題
預(yù)算管理部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
預(yù)算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財(cái)務(wù)部門——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財(cái)務(wù)部門在成本中的正確地位
財(cái)務(wù)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門——成本的概念及降低、控制方法
車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
10、設(shè)備動(dòng)力部門——成本的概念及降低、控制方法
設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)體系
設(shè)備動(dòng)力部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
設(shè)備動(dòng)力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業(yè)務(wù)體系
IT信息化部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務(wù)部門——成本的概念及降低、控制方法
售后服務(wù)的業(yè)務(wù)體系
售后服務(wù)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
售后服務(wù)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制*的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第十章：幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應(yīng)用
成本性態(tài)——變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)成本、半變動(dòng)成本
責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本
標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議
成本中心及應(yīng)用
量-本-利模型及應(yīng)用

第十一章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及成本實(shí)現(xiàn)
1、BPR業(yè)務(wù)流程重組——實(shí)現(xiàn)成本管理的重要、高級(jí)手段
2、成功進(jìn)行大成本管控——可能會(huì)涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？
3、何謂業(yè)務(wù)？
4、何謂業(yè)務(wù)流程？
5、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
6、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
7、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
8、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行
9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次
10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題
11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十二章 工具問題——如何成功實(shí)現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個(gè)基本要求
關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？

第十三章  關(guān)鍵問題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建生產(chǎn)、品質(zhì)管理控制體系？——實(shí)施建議
案例賞析

第十四章、贏在執(zhí)行——如何行動(dòng)？
1、贈(zèng)送6把執(zhí)行利劍：
（1）第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
（2）第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
（3）第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！
（4）第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門切實(shí)執(zhí)行！
（5）第五把寶劍——8個(gè)*成本控制方法應(yīng)用！
（6）第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實(shí)配合、執(zhí)行！
2、成本改善項(xiàng)目的計(jì)劃與管理
（1）立項(xiàng)
（2）項(xiàng)目執(zhí)行流程
（3）項(xiàng)目工作計(jì)劃
（4）項(xiàng)目的管理
3、特別奉獻(xiàn)——10個(gè)有用的閃光知識(shí)
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——物料物流管理規(guī)范
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)的概念、實(shí)現(xiàn)方法、作用
奉獻(xiàn)第九個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理
奉獻(xiàn)第十個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)
即時(shí)應(yīng)用：  您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？
將如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識(shí)
總結(jié)——核心要點(diǎn)
提問與解答

企業(yè)如何*限度降本增效