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5s現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)

課程背景：
1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s
2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說(shuō)，自己家里的5S都沒(méi)有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好
3、5s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的管理工具
4、5s執(zhí)行比較好的話(huà)，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效
5、5S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對(duì)于5S的一個(gè)全面掌握和理解。

課程收益：
1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)。
2、作為一線(xiàn)干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線(xiàn)干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線(xiàn)干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線(xiàn)干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫(xiě)，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

課程綱要：
引言：
第一單元  5S基礎(chǔ)知識(shí)
5個(gè)“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績(jī)效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
5S推動(dòng)帶來(lái)的好處
1、5S是最好的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
2、5S是節(jié)約專(zhuān)家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專(zhuān)家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專(zhuān)家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專(zhuān)家

第二單元  現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場(chǎng)
整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品，*限度必需品；
3、 確定放置場(chǎng)所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程
2、 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元  5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、 5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評(píng)審
5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動(dòng)推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S推行定期活動(dòng)

第四單元  5S活動(dòng)推行全攻略
5S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動(dòng)（二） 整頓
1、 物品的分類(lèi)
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線(xiàn)定位----前期按照劃線(xiàn)，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識(shí)
5S活動(dòng)（三） 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動(dòng)（四） 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
5S活動(dòng)（五） 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入，輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣，
5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，保持

第五單元  100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
推行5S是一種使命，是一種責(zé)任
拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1、5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒(méi)有任何借口不執(zhí)行5S
3、責(zé)任止于我
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識(shí)建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓

5s現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)