課程描述INTRODUCTION
甲方項目管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方,對項目實施方:工程設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控,甚至還存在著分包情況,導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險和管理難題。本課程為一天課程,旨在給甲方項目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法,系統(tǒng)的項目管理思維,提升甲方項目管理人員工作素養(yǎng)及能力。
【授課風(fēng)格】:
1、體驗式教學(xué),課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課,貼近客戶方真實案例
3、會有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 甲方項目管理體系框架認識
☆ 提升甲方項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法,統(tǒng)一管理術(shù)語,提升工作溝通效率;
☆ 了解便捷的項目管理核心工具,提升工作績效。
【培訓(xùn)特色】
. 十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
. 五年咨詢及培訓(xùn)實戰(zhàn)案例支撐
. 生動授課+實戰(zhàn)演練相結(jié)合
. 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
. 培訓(xùn)后評價,配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
1、前言:時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、 項目化管理概述
2.1 企業(yè)(個人)發(fā)展與項目
2.2 揭開項目面紗:項目屬性
2.3 觀點評述:一切都是項目?
3、項目管理提升實戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.2甲方項目管理實踐
3.2.1甲方啟動(項目可行性分析及招投標(biāo)管理)
3.2.2甲方項目管理計劃
3.2.3甲方項目實施
3.2.4甲方項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.3甲方項目管理控制的關(guān)鍵點
3.3.1項目投資成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.4房地產(chǎn)項目管理的誤區(qū)討論
3.4.1甲乙雙方的互信;
3.4.2項目是乙方的事,不是甲方的事;
3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細節(jié)的甲方;
3.4.4甩手掌柜型的甲方;
3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑?讓項目不再是踩西瓜皮;
3.4.6如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維;
3.4.7如何應(yīng)對乙方團隊的人員變化?
3.4.8如何幫助乙方提高項目團隊的士氣??
4、 房地產(chǎn)企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹:成為房地產(chǎn)標(biāo)桿我們真正需要的是什么?
4.2 案例研討:地產(chǎn)公司管理的困惑
4.3 項目管理體系建設(shè)路徑
4.4房地產(chǎn)項目管理模型開發(fā)思路
甲方項目管理培訓(xùn)
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