課程描述INTRODUCTION
會計管理創(chuàng)新培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會計管理創(chuàng)新培訓(xùn)
課程大綱：
第一章：商業(yè)智能時代下的財務(wù)價值“危與機”
商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值。
數(shù)據(jù)價值危機：海量數(shù)據(jù)倉庫，你用到的究竟有多少？
話語權(quán)危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造
信息技術(shù)革命浪潮下，什么是財務(wù)科技？
業(yè)財融合2.0版=業(yè)+財+科技融合，財務(wù)部應(yīng)該扮演的角色與定位
經(jīng)典案例分享：基于大數(shù)據(jù)的項目可行性投資決策評估系統(tǒng)
第二章：財務(wù)科技下的管理會計如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績騰飛
財務(wù)科技與稅務(wù)風控
案例分享：某企業(yè)的稅務(wù)稽查風險控制如何防范于未然
財務(wù)科技：稅務(wù)風險預(yù)警SASS系統(tǒng)
案例總結(jié)：財務(wù)如何為企業(yè)裝上360全景式預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)科技與阿米巴核算
案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
財務(wù)科技：基于阿米巴分解的財務(wù)科技，每名業(yè)務(wù)員都擁有自己的個人財報
案例總結(jié)：從企業(yè)帳到員工帳，管理會計如何應(yīng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
財務(wù)科技與流程制度建設(shè)
案例分享：財務(wù)科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和知識積累到系統(tǒng)和流程制度中
財務(wù)科技：人機PK，某連鎖商業(yè)集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
案例總結(jié)：從“精英治企”到“制度治企”，財務(wù)科技是企業(yè)做大做強的助推器
財務(wù)科技與目標管理創(chuàng)新
案例分享：為什么很多企業(yè)的目標管理總是流于形式？
財務(wù)科技：目標管理信息化分析平臺，讓經(jīng)營分析會從此務(wù)實不務(wù)虛。
案例總結(jié)：財務(wù)如何保證對數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握，事關(guān)財務(wù)核心價值
財務(wù)科技與預(yù)算管理
案例分享：一年編一次的固定預(yù)算還跟得上時代的節(jié)奏嗎？
財務(wù)科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預(yù)算系統(tǒng)
案例總結(jié)：企業(yè)的預(yù)算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐？
財務(wù)科技與經(jīng)營分析
案例分享：為什么業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營分析月報越來越不感興趣？
財務(wù)科技：基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和企業(yè)經(jīng)營分析平臺
案例總結(jié)：財務(wù)科技是經(jīng)營分析進一步與業(yè)務(wù)結(jié)合的必備條件
財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
案例分享：基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
財務(wù)科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預(yù)警模型
案例總結(jié)：財務(wù)科技新裝備，即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
財務(wù)科技與資金管理
案例分享：如何制作企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流預(yù)測？
財務(wù)科技：基于業(yè)財融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
案例總結(jié)：財務(wù)科技價值體現(xiàn)的4V法則
財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
案例分享：信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)的供應(yīng)鏈粘性大增
財務(wù)科技：財務(wù)科技讓管理會計的服務(wù)力從企業(yè)走向供應(yīng)鏈
案例總結(jié)：人工智能時代，財務(wù)也能成為生產(chǎn)力
第三章：財務(wù)科技應(yīng)用背景下的管理會計如何華麗轉(zhuǎn)型升級
思維轉(zhuǎn)型
CFO如何像CEO一樣思考
CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
互聯(lián)網(wǎng)+時代，不想當產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理做不了好的CFO
從業(yè)財融合1.0走向業(yè)財科技融合2.0
組織轉(zhuǎn)型
人工智能時代財務(wù)部角色再定位
如何能打造成一個創(chuàng)新型財務(wù)管理團隊
能力轉(zhuǎn)型
專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財務(wù)到?jīng)Q策支持型財務(wù)
溝通能力轉(zhuǎn)型-財務(wù)如何說服領(lǐng)導(dǎo)采納自己的專業(yè)意見
應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型-與財務(wù)管理相關(guān)性最強的信息技術(shù)工具介紹
報告轉(zhuǎn)型
可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業(yè)管理報表
從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財務(wù)分析報告
第四章：CFO如何才能更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理信息化進程？
角色定位：未來優(yōu)秀的CFO，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
把握節(jié)奏：財務(wù)科技應(yīng)用三階段
資源整合：管理信息化項目中，財務(wù)如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作
團隊建設(shè)：如何打造一支懂科技，懂創(chuàng)新的財務(wù)管理團隊
會計管理創(chuàng)新培訓(xùn)
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